【培訓對象】


【培訓收益】
1. 管理者的角色認知和角色定位 ◎ 四種差異化組織中人才的差異化選擇 ◎ 不同的管理者層級和努力方向 ◎認識管理與領導 ——管理與領導的區別與聯系 ⑴管理與領導的區別 內涵不同 實施過程不同 使用的中介工具不同 ⑵管理與領導的聯系 方式途徑相同 目的相近 主體行為難以明確界分 作用互補性大 2. 紫海戰略與人才選拔激勵管理 ◎ 員工的差異化性格天賦識別 ◎ 做好員工的升職管理和能力管理 ◎ 運用內驅力3.0的方式激勵員工產生正向的績效 ◎ 在競爭中規劃和管理人才 ◎ 戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析 ◎ 衡量知識價值和其他無形資產的價值 ◎ 企業人才和知識投資對利潤的影響 ◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略 3. 經營思維與組織目標管理 ◎ 設定明確的工作目標、經營目標和客戶目標 ◎提高業績型目標管理 ◎模擬中展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。 ◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為管理工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。 ◎ 在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。

課程內容 開始時間 結束時間 學習要點

開篇
管理者的角色定位和認知
第一日
9：00
第一日
10：00 1.四種差異化組織中人才的差異化選擇
2.不同的管理者層級和努力方向
3.認識管理與領導

運行沙盤第一年
第一日
10：00
第一日
12：00 1.沙盤模擬規則的學習
2.基本知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表）
3.員工與客戶同等重要

關于人才的選拔管理
第一日
13：30
第一日
14：00 1.企業經營的探討
2.如何衡量和管理完全無形的東西
3.有形資產和無形資產
4. 明確公司和部門負責人對組織發
展、人才管理的責任

運行沙盤第二年
第一日
14：00
第一日
16：00 1.企業市場價值模型
2.和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3.基本財務管理指標的學習

關于人才的激勵
第一日
16：00
第一日
16：40 1. 員工的差異化性格天賦
2. 做好員工的升職管理和能力管理
3. 運用內驅力3.0的方式激勵員工產生正向的績效
4. 在競爭中規劃和管理人才
第一日復盤 第一日
16：40 第一日
17：00 管理者角色定位和理解
如何分析員工和找到準確的激勵方式
第一天結束

目標管理的重要性
第二日
9：00
第二日
9：40 1.設定明確的工作目標
2.什么是合理的經營目標
3.企業的客戶目標
4.管理者要學會提高業績型目標管理

運行沙盤第三年 第二日
9：40 第二日
11：40 1.公司的戰略定位-市場營銷策略
2.戰略性資源規劃-選擇與公司目標
匹配的人力資源戰略

目標管理的實施
第二日
11：40
第二日
12：00 1.目標執行不佳的分析
2.如何完成PDCA（計劃階段、執行階段、完成階段"來評估

運行沙盤第四年
第二日
13：30
第二日
15：30 1.人才的生命周期，人才的選用育留
2.合理員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3.在競爭中培養人才
分析企業績效提高的優勢和阻礙 第二日
15：30 第二日
16：30 1.學習力場分析工具
2.用力場分析畫企業績效目標提高的優勢和阻礙
3.尋求最合理的績效目標提高的方式

第二日復盤
第二日
16：40
第二日
17：00 目標管理的重要性
如何更好的管理企業績效目標
關注員工的職業生涯周期并作出合理激勵
第二天結束
管理者在企業管理中修煉的領導力行為
第三日
9：00
第三日
10：00 1.以身作則的榜樣力量
2.共啟愿景的團隊目標
3.挑戰現狀的困難作戰
4.使眾人行的團隊協作
5.激勵人心的團隊賦能
運行沙盤第五年 第三日
10：00 第三日
12：00 1.基于投資回報的績效管理
2.基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
3.選擇關鍵績效指標

運行沙盤第六年 第三日
13：30 第三日
14：30 1.如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2.管理好無形資產并盈利的能力
運行沙盤第七年 第三日
14：30 第三日
15：30 1.如何讓公司走上良性循環
2.如何建立好的員工梯隊

大復盤總結 第三日
15：30 第三日
16：45 1.知識點總結
2.分享學習體會
3.案例研討
4.結合自身工作總結改進措施
分享學習體會 第三日
16：45 第三日
17：00 1.評選優勝小組和優秀學員并頒獎 

武漢大學本科畢業，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區北京導師團團長、評委
企業實戰講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權課設計師
《情商加速器》沙盤版權課設計師
《飛同凡想》沙盤版權課設計師
《結構性思維》國內實戰專家
《全腦表達》沙盤實戰輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰講師
《團隊領導力》沙盤實戰講師
《系統思維-問題分析與解決》沙盤實戰講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經歷】
曾任：2003年-2010年 創維集團 培訓經理和大區經理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產 中弘學院高級培訓經理

【實戰經歷】
李猛老師曾就職于三星、創維、紅牛、萬達、等國內外知名企業的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業內部培訓管理，更了解基于企業培訓業務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業專業和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業化自我認知、時間與工作推進管理、職業生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業價值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養、銷售系統化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協作與問題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業生涯規劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作） 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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  人氣：892  

  

• 經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點項目管理環境及..

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  人氣：2744  

  

• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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  人氣：2010  

  

• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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  人氣：2266  

  

• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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  人氣：2270  

  

• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

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  人氣：2005