【培訓對象】
企業各層級管理者 專業HR從業人員 必須有1年以上的基層管理經驗

【培訓收益】
感受：“文化可以極大地影響生產力”的理念 了解：管理者應該主動建設有凝聚力的企業文化 掌握：通過調整企業文化各要素，增強各部門之間的協作能力的方法

第一章 企業文化的建設
企業文化建設的基本過程
企業家及高級管理者的核心價值體系確立
企業經營管理的基本模式選擇
企業運作流程與標準、制度
企業運作過程的塑造、整合、沉淀
企業文化建設的表現形式
CIS系統
行為系統
辦公環境
員工手冊
薪酬結構
福利設計
績效管理
流程設計
大事記與廠史
制造與利用事件
樹立典型
入職教育
會議宣導
標語、橫幅
內刊
OA
即時通訊軟件
公司活動
非正式組織活動
第二章 企業文化如何打造凝聚力
部門協作的前提條件
核心價值觀如何凝聚員工
領導層（人）如何被員工認可
被自動執行的制度
高效協作流程的設計與優化
統一對信息的傳遞與解讀的方式
員工心態管理
第三章 員工與部門協作常見問題與處理要領(案例介紹與分析)
不想干（解決工作意愿問題）
不知道要干（明確職責與任務）
不會干（教練與輔導）
干不完（改變效率不高）
不反映問題（改變隱瞞、怕事、不知道怎么說）
不呈交結果（改變“沒有功勞，還有苦勞”的觀點）
不認可評判標準（建立價值觀、評判標準共識）
不接受處置（刺頭員工的處置）
消極怠工（量化工作、規范化管理的基礎上，解決員工積極工作心態）
干得快但結果差（解決“只求速度，不求質量”、“貌似積極、實則消極”）
怨言多（分清“抱怨”與“建言”的區別、分清道德與技能）
業績好但不服從領導（解決團隊建設中經常面臨的異己分子）
不接受臨時任務（解決缺乏團隊意識、缺乏職場責任意識）
做領導但是不愿得罪人（解決職業操守、職業規劃、管理思想的深層問題）
只顧自己部門任務，無視戰略，傷害、妨礙其它部門（明確部門戰略）
消極協作，不愿意配合其它部門工作（打消只顧完成目前任務的短視）
消極應對其它部門要求、意見（以360度考評增強責任感、凝聚力） 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。