- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 酒店員工職業素養提升
- 銷售實戰技能提升訓練
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 內訓師授課技巧提升
各大中型國有企業、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業、銀行、證券公司董事長、總經理、三總師、董（監）事會成員、董事會秘書、董事長（總經理）助理等。
【培訓收益】
一、“克強經濟學”背景下的國企改革
1、“穩增長”“促改革”“調結構”三者之間的關系
2、“克強經濟學”的核心在于結構性改革
3、國有企業要在調結構中發揮主導作用
3.1國有企業分類監管；
3.2國有資產有進有退，能做加減法，低效資產退出；
3.3立足于產業升級的要求，對國有企業進行新一輪的重組。
二、新時期國有企業轉型升級必要性及轉型路徑
1、國有企業改革的發展階段和“第三次國企改革”：產權制度改革、抓大放小、結構調整。
2、新時期國有企業轉型升級的外因分析
2.1宏觀環境帶來的挑戰
2.2中觀行業環境帶來的挑戰
3、新時期國有企業轉型升級的內因分析
3.1現有產品、客戶、業務結構問題與挑戰
3.2現有企業商業模式和盈利模式分析
4、新時期國有企業轉型升級的路徑
4.1戰略轉型
4.2管理轉型
4.3并購重組
三、新時期國有企業轉型升級的路徑一：戰略轉型
1、企業增長的七個自由度分析
互動：結合企業實際，對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
2、產業鏈發展路線圖分析
互動：結合企業實際，對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析
3、企業經營模式分析
互動：結合企業實際，對本企業進行經營模式現狀分析與轉型路徑分析
4、企業現有業務的加法減法合并法
4.1多元業務情況下的戰略轉型及其路徑
4.2單一業務情況下的戰略轉型及其路徑
5、做大做強做優主業
5.1改造提升主業，促進產業結構升級，向產業鏈高端推進，增加產品的附加值，延伸產品生命周期，獲取行業競爭優勢
5.2積極培育和發展戰略性新興產業，尋求新的經濟增長點，為企業獲得新生和新的發展機遇提早謀劃。
互動：總結匯總本企業所有可能的轉型路徑
四、新時期國有企業轉型升級的路徑二：管理轉型
1、對標管理與管理轉型
1.1--企業對標管理的引入背景分析
1.2實施對標管理對企業的重要意義
1.3對標管理指標體系與管理體系的搭建
案例：中國電力行業對標管理工作實踐
案例：中國移動對標指標體系與管理體系搭建
案例：日本推動對標管理的實踐
2、流程管理與管理信息化轉型
2.1規劃采購流程 杜絕采購風險
2.2加強安全生產管理 提升企業效益
2.3信息化——技術與業務的融合：國企信息化歷程回顧；國企信息化現狀及問題分析；國企信息化建設的五大體系
3、法律管理與全面風險管理轉型
3.1國企風險事件解讀
3.2國企法律風險及防范
3.3建立全面風險管理體系：收集風險管理初始信息；設計全面風險管理的過程；風險評估；企業全面風險管理的策略選擇；企業全面風險管理的方案選擇；剩余風險的管理；風險溝通；監督與改進；風險管理效果測試；建立企業全面風險管理檔案；
4、人力資源管理轉型
4.1最新國企人力資源管理相關政策法規解讀：薪酬管理類制度、業績考核類制度、中長期激勵類制度、人事管理類制度
4.2目前央企人力資源管理七大問題解析
4.3未來國企人力資源發展方向
5、企業文化建設
5.1企業文化與黨建管理
5.2企業文化與反腐倡廉管理
5.3國有企業化育之道與企業文化系統立體再造
五、新時期國有企業轉型升級的路徑三：并購重組
1、近年央企投資并購市場圖景
2、央企投資并購的風險解析：投資風險、法律風險與整合風險
3、投資決策管理是保障并購成功的關鍵：投資決策的組織、流程、制度與項目管理優化
4、全面預算管理是企業提升財務管控能力的關鍵：戰略目標分解、經營計劃制定、資源配置鏈接與全面預算制定；公司預算與單元預算的平衡；預算執行跟蹤分析與考核激勵；預算控制的反饋機制與差異分析
5、成功的投資并購：并購重組的方案設計；確定收購對象；收購企業的一般程序與階段重點；并購后企業整合的關鍵
【個人簡介】
著名咨詢專家，1991年，畢業于南京大學產業經濟學專業，碩士學歷，在大型企業集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。長期從事國有企業改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節能投資集團公司、中國鋁業、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業集團等多家大型國企及其下屬企業的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產業集團、中交集團公司、安徽某礦業集團等大型企業及其下屬企業的戰略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉型期國有企業的研究項目和海外企業改制項目的研究；對大型企業的公司治理、集團管控、戰略咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經驗。
【主講課程】
戰略與資本運作課程：
《戰略管理》
《中小企業融資》
《中小企業并購》
《投融資管理與資本運作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業投資并購戰略規劃與投資風險管控》
《房地產企業戰略與養老地產投資分析》
集團管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團公司管控》
《母子公司管控》
《集團財務管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業戰略突圍與集團管控體系建設》
《轉型期房地產企業集團化運作與公司治理》
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