引言：
你認為領導者為什么有權？
你認為下屬為什么會接受你的領導？
你知道他們的接受是有條件的嗎？
這些條件你能說出多少？
你知道領導者權力的另一個來源嗎？
【視頻分析】：
《穿普拉達的女王》：是權力還是領導力？
第一章 權力的解讀
1. 權力=你可能的影響力
2. 權力的基礎
對特定群體的歸屬心理
對杰出人物的崇拜心理
對行為表率的模仿心理
對領導權威的服從心理
3. 權力的類型
職位權力
個人權力
【視頻分析】：
《亮劍》：趙剛憑什么征服了李云龍？
4. 兩種權力的關系
5. 兩種權力的對比
6. 建立你的個人影響力
【視頻分析】：
《康熙王朝》：周培公是如何讓圖海折服的
第二章 構建個人的非職權影響力
1. 你在團隊中的影響力測試
自我分析：管理者為什么會有權
自我分析：權力如何變為影響力
2. 立威造勢的七個秘訣
3. 影響力是贏得的，不是被賦予的
【視頻分析】：
《贏在中國》：隊長為什么不能動用職權？
《贏在中國》：失敗到底是誰造成的？
4. 影響力的誤區
5. 領導團隊的七大影響力
第一類：專業影響力
第二類：信息影響力
第三類：指示影響力
第四類：職權影響力
第五類：獎勵影響力
第六類：關系影響力
第七類：強制影響力
【視頻分析】：
《亮劍》：魏和尚為什么加入八路？
《卡特教練》：如何讓隊員絕地反擊？
第三章 解決實踐中的影響力問題
1．領導與管理的區別
【視頻分析】：
《戰馬》：如何解決組織與個人的矛盾
2．面對下屬提條件我們應該怎么辦？
【視頻分析】：
《亮劍》：李云龍被服廠發飆，旅長拿捏有度
3．如何把握關鍵時刻
【視頻分析】：
《中國合伙人》：成冬青在課堂上的挺身而出
《中國合伙人》：成冬青在砸學校的挺身而出
4. 下屬相信什么樣的上司
【視頻分析】：
《贏在中國》：史玉柱憑什么東山再起？
5. 如何感召下屬
【視頻分析】：
《我們曾經是戰士》：出征前的動員
6. 如何激勵下屬
【視頻分析】：
《勇敢的心》：華萊士的激勵
7. 成為真正非職權的領導者
【視頻分析】：
《角斗士》：馬西莫斯是如何一步步成為領導者的 

 國家工信部中小企業局 “經營管理領軍人才”項目 “領導力項目”指定講師
美國領越®領導力、情境領導®中國區 授權導師
清華大學長三角/繼教院/河北院/深圳院四家學院 講師
北大縱橫/北大博雅商學院 高級講師
浙大/武大/華科大/西交大/中南大等EDP 中心 高級講師
中國人才研究會金融人才專業委員會 特邀講師
中鋼協職業培訓中心 特邀講師
中建八局/仁和藥業/萬嘉集運等企業 管理顧問
從09年起至今，每年都要為中電投黃河公司處級、科級、黨務班、政工班等及青年儲備干部進行領導力及管理培訓
【授課特點】
現場氛圍是成功的保障，能否調動起受訓學員的好奇、好問、好學的心理不單單是靠優秀的課題，更重要的是靠課程內容以及講師如何引出、如何引導、如何總結點評，開啟學員觀念的轉變，隨后再輔以知識的更新和技能的講解，課程多采用演練加點評的形式， 現場案例豐富、輕松自然、生動有趣，以解決實際工作問題為核心，運用案例分析、情境模擬、管理電影分享/研討、測試題檢驗等，起到豁然開朗的作用。另外，很多學員認為培訓學習一天是件很辛苦的事情，所以，潘老師在授課過程中注重寓教于樂，笑里藏“道”， 使受訓學員樂中聞 “道”，課后勤于踐 “道”。

課程現場形式劃分比例

【 說明】
實際授課以分組式的互動教學，培訓方式與時間的比例大體上如上圖所示， 但根據不同課程的需要也會進行相應的調整，為此，此圖僅供參考。
【專長領域及主講課題】
『主要研究領域』
領導力 / 中高層系列
『主講課程』
《PLT全景式™領導力之旅》
《領導者的五項修煉》
《領越領導力》
《情境領導》
《聚合力——從干將到卓越領導者》
《高效能人士的七個習慣》
《MTP——管理者綜合能力實戰特訓營》
《深度管理——突破管理困境的五項深度》

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 領導力開發系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發言，提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現場體驗人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動態變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語言？我們如何運用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認識情商1、情緒涵義、類別、狀態2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個人職業成功（2）情商影響企業發展4、情商管理的五個面第二講：自我意識與自我覺察能力1、定位自己的優缺點2、辨別理想自我與真實自我的距離3、改善你的情感認知4、選擇你的自我價值5、知已知彼易溝通6、內..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個層次 1.屬性 2.利益 3.價值 4.文化 5.個性 6.使用者 產品5大層級與品牌的影響力的關系 1.核心產品 2.一般產品 3.期望產品 4.附加產品 5.潛在產品 品牌影響力的三角關系 1.產品利益點 2.情感利益點 3.隱性需求點 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時緊張、不安在危急關頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優越的心理素質，才是再戰江山的必勝術！但知易行難，只有發現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動，并實現目標。應用心理學技術，可以幫助我們觀人于微、化危為機，把..

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