課程編號:338
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2735
行業類別:家居裝飾
專業類別:生產管理
授課講師:張屹
一、班組長的素質要求 1、合格班組長的四大基本素質 2、合格班組長的三大基本技能 3、如何做一名優秀的基層管理者 二、如何編排進度計劃 1、常見生產計劃的類型與特點 2、怎樣進行進度分解 3、編排計劃的依據和原則 4、常見計劃問題 5、表單及范例說明 三、如何進行進度控制 1、計劃滯后的原因分析 2、生產瓶頸的發現與處理 3、生產疏導的方法 4、配套生產 四、如何進行物料控制 1、如何進行物料跟蹤 2、車間物料管理 3、物料定額管理常識 4、怎樣做好物料的耗用統計 五、如何進行品質管理 1、品質管理的基本流程 2、品質管理的一般方法 3、“品質點”管理法 4、品質事故的處理 六、班組長管理技能 1、如何搞好現場管理 2、如何處理與上級、下級、同級的關系 3、如何提高工作效率 4、怎樣降低成本 5、各種浪費及整治 6、目視管理 7、生產協調會 8、工作匯報 七、班組長日常工作規范 1、班組長每日工作要點 2、如何做好工作分解 3、如何進行工作總結 4、生產異動的處理
金牌店長培訓課程之一:團隊管理
第一單元、認識店長管理工作 1、 店長的管理角色定位 店長管理管什么?人、財、物、技、時、訊 2、 店長應具備的五種能力 談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力 3、 店長要掌握的八種知識 顧客心理、零售管理、經營管理、公司文化、教練技術、計劃制定、數據分析、法律 4、 店長需要關心的十件事情 ..
¥ 元/ 天
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金牌店長培訓課程之二:門店管理
門店表現力1:門店位置決定成敗 案例分享:一夫當關,萬夫莫開 案例分享:餐館生意通過空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設計與顧客購買動線分析 3、失敗的門店布局案例分享 4、店鋪裝修標準化要求 案例分享:屈臣氏的三代收銀臺變遷 門店表現力2:產品組合重拳出擊 ..
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專賣店、超市連鎖店長培訓課程
培訓目標 明確店長的角色及工作職責、了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準、掌握管理和激勵店鋪員工的方法,學習有效溝通和新員工輔導的技巧,提升店長管理技能及店鋪銷售業績 、了解店鋪商品管理及資訊管理的常用方法,開拓思路,分享經驗、有效防范和處理店鋪突發事件課程大綱專賣店、超市、連鎖店店長培訓課程 企業內訓課程一、店長的角..
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家具制造業跟單員、業務員培訓
一、如何落實客戶訂單,下達生產指令1、怎樣進行生產統籌 2、制定計劃的常見問題及防范措施 3、如何計算生產工時和進行訂單任務分解 4、怎樣進行各部門溝通與協調二、插單與急單的處理方法1、插單與急單的分析 2、處理插單與急單的常見問題及改善 3、如何尋找生產的不飽和點與生產瓶頸 4、插單作業與常規生產三、生產跟單的基本技巧1..
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