【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管等

【培訓(xùn)收益】

第一講：了解全員設(shè)備管理TPM 第一節(jié) TPM發(fā)展歷程
一、TPM前身的五階段
1.BM事后保全
2.CM改良保全
3.PM預(yù)防保全
4.MP保全預(yù)防
5.PM生產(chǎn)保全
二、TPM擴(kuò)充的三層次
1.TPM
2.生產(chǎn)保全
3.預(yù)防保全
三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)
1.企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理體系
2.全員參與的現(xiàn)場自主維護(hù)體系
3.全系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)維修體制
第二節(jié) TPM定義理解
一、TPM定義一覽表
二、TPM定義的特點(diǎn)
1.全效率
2.全系統(tǒng)
3.全員工
三、TPM定義的內(nèi)涵
第三節(jié) TPM內(nèi)容要求
一、三個方面的內(nèi)容
1.設(shè)備管理
2.預(yù)防性及預(yù)見性維修
3.自主維護(hù)
二、兩種關(guān)鍵人員
1.操作人員——一線“醫(yī)生”
2.維護(hù)人員——專業(yè)“醫(yī)生”
三、三降一提目標(biāo)
思考填空：TPM全員參與指的是？
案例：某企業(yè)TPM管理成功案例說明
第二講：強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)保全基礎(chǔ) 第一節(jié) 設(shè)備專業(yè)保全總的要求
一、分工與合作
二、保全的方式
三、方案的例子
第二節(jié) 構(gòu)建預(yù)防系統(tǒng)
一、把握設(shè)備現(xiàn)狀
二、劣化弱點(diǎn)改善
三、強(qiáng)化信息管理
四、策劃定期保全
五、制定預(yù)知保全
六、計劃保全評價
案例分析：某企業(yè)預(yù)防保全制度
第三節(jié) 及時維修
一、及時維修框架：流程設(shè)備管理總體框架
二、故障樹維修術(shù)：故障樹分析實(shí)例
現(xiàn)場討論：設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)了停機(jī)，維修人員應(yīng)在多少時間修好？
三、維修的限時性：最佳狀態(tài)的思考方法
四、同故障重現(xiàn)性：設(shè)備零故障的五項(xiàng)對策
五、備件計劃管理
1.備件ABC管理
2.備件標(biāo)準(zhǔn)化
3.費(fèi)用問題
案例分析：某企業(yè)備品備件管理辦法
第三講：開展全員設(shè)備自主管理 第一節(jié) 明確要求
一、運(yùn)轉(zhuǎn)保全兩輪
二、設(shè)備人員素質(zhì)
1.三好
2.四會
3.五紀(jì)律
三、自主維護(hù)三項(xiàng)
1.設(shè)備日常保養(yǎng)
日常保養(yǎng)要求
日常保養(yǎng)規(guī)范
日常保養(yǎng)流程
2.設(shè)備日常點(diǎn)檢
設(shè)備日常保養(yǎng)要求
設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范
設(shè)備日常保養(yǎng)流程
案例分析：某企業(yè)日常點(diǎn)檢表范例
3.設(shè)備的巡檢
設(shè)備巡檢要求
設(shè)備巡檢規(guī)范
設(shè)備巡檢流程
互動討論一：5S管理當(dāng)中的清掃、清潔與TPM有哪些關(guān)系？
第二節(jié) 六步構(gòu)建
一、始于清掃點(diǎn)檢
1.清掃不徹底會引起的弊害
2.清掃的要點(diǎn)
二、困難部位改善
1.切斷污物發(fā)生源
2.使清掃點(diǎn)檢更加容易
三、制定保養(yǎng)基準(zhǔn)
1.圖示：某企業(yè)自主保養(yǎng)執(zhí)行基準(zhǔn)書
四、形成總點(diǎn)檢表
1.總點(diǎn)檢表必須要做好
2.點(diǎn)檢項(xiàng)目選定程序
五、指導(dǎo)自主點(diǎn)檢
六、標(biāo)準(zhǔn)化之建設(shè)
第三節(jié) 全員落實(shí)
一、首先做好6S
二、密切追蹤6H
三、靈活應(yīng)用6I
四、天天實(shí)施6T
五、用心追求6Z
互動討論二：現(xiàn)場人員在自主保全中會出現(xiàn)哪些“形式主義”，例如提前勾選點(diǎn)檢記錄等，出現(xiàn)了“形式主義”該如何處理？
第四講：全面提升設(shè)備綜合效率 一、設(shè)備綜合效率OEE
1.設(shè)備六大損失
2.OEE計算公式
3.提升OEE途徑
4.案例分析：某大型企業(yè)OEE計算
二、可動率
1.精益要可動率
2.設(shè)備故意間隔
3.快速切換維修
三、零故障
1.區(qū)分急性慢性
2.消除慢性六法
3.全壽命之管理
課程總結(jié) 課程總結(jié)及問題解答 

• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施工現(xiàn)場火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設(shè)備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險種嚴(yán)重不足！2007年以來整個行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費(fèi)的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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