【培訓對象】
1、房地產中高層管理人員 2、項目總、項目經理、業務經理、投資、設計、工程、銷售、地產各部門經理、主管及資深員工 3、房地產經理人班或其他房地產類研修班的學員

【培訓收益】

一、公司組建
1.公司現有條件、項目情況介紹
2.學員按照小組組建公司，進行公司命名、人員分工
3.團隊亮相
4.公司的工作目標、使命、項目開發框架陳述
二、地塊評估、投資測算和地塊拍賣
1.研究項目所處市場環境及競爭項目情況；
2.研究目標區域市場內的消費者特征，為產品定位提供依據完成項目SWOT 分析，總結提出房地產開發策略
3.地塊評估
4.預估建設計劃和費用
5.預估銷售計劃和收入
6.項目資金計劃
7.編制項目財務分析總表，計算項目利潤率
8.編制項目現金流量表，計算內部收益率
9.參與地塊拍賣
三、 市場定位和產品設計
1.按照市場情況、競爭情況進行市場定位和設計定位
2.按照地塊開發條件和設計規范進行方案強排
3.確定產品類別，產品數量和面積配比、格局配比；
4.確定項目主題、項目風格和項目特色，
5.結合產品（含景觀設計）、主題、特色進行平面布局。
6.為了增強顧客的體驗感，商場可以利用文化、藝術、科技、自然景觀等元素，在室內外空間營造鮮明、個性的主題。
7.如果可能，請結合項目建筑條件和業態規劃，利用系統的圖片資源庫，進行主題策劃，以 PPT 形式予以陳述。
四、項目計劃和資金安排
1.進行建設分期，擬定進度計劃
2.選擇或自建開發建設的團隊
3.安排施工進度
4.安排建設資金
5.依據開發框架路徑圖，進一步細化填制總括項目各專業的項目開發計劃進度表。
五、營銷策劃和銷售推廣
1.進行產品定位、客戶定位、市場定位和價格定位
2.擬定價格策略、渠道策略、廣告策略和推廣策略
3.組織銷售團隊，安排銷售計劃，進行銷售執行
4.搶占市場第一位置，獲取最高銷售率，最高成交單價
六、業務結算和財務分析
1、從第一年第四開始銷售并進行業務結算，各隊可根據業務結算情況，調整項目執行計劃，以獲取最高銷售額和最大利潤率。
2、沙盤演練，原則上銷售結算進行四-六輪，到第二年第四季運營截止。
3、在設定的運營截止日，計算各類成本、支出和稅費，完成項目損益表，進行財務分析。
七、項目復盤，點評總結
1、最終，按照實際銷售額，稅前利潤率，各50%的權重（聽課公司可以按照自己公司的實際考評要求設定考評指標），將產生各項目團隊的最終得分。
2、在此基礎上，進行項目復盤，針對團隊在項目建設過程中的一系列決策及其最終結果，依次作出自我檢討和總結，并接受其他團隊的點評和講師的建議。 

 

企業高級培訓師、中國沙盤設計與研發專家

十六年企業高層管理背景，跨越大型房地產、乳業和教育集團等實戰經驗

中央電視臺CCTV《贏在中國》商戰特訓營創業導師、特約裁判

英國商務部PRINCE2項目管理認證資質、惠普金融集團高級培訓師

原某大型上市教育集團（國內第一家專業體驗式培訓）分公司總經理

原蒙牛集團（全球乳業10強）分公司渠道部總經理

原龍湖地產集團（房地產10強）歷任HR經理、產品研發經理、房地產前期項目總監、城市公司總監（分管陜西和山西兩省項目，多項目操盤經驗）

清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中南財經政法大學、哈工大、山東大學等房地產、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業、藍光地產、聯想集團、聯合利華、中信銀行等90多家知名企業特約講師。

【個人資歷】：

曾任：北京某大型上市教育集團（國內首家體驗式培訓），歷任培訓師、分公司總經理

曾任：龍湖地產（房地產10強），歷任HR經理、前期房地產項目總監、城市公司總監

曾任：蒙牛集團（全球乳業10強），歷任分公司營銷處長、渠道部總經理

曾任：前程無憂，高級顧問

現任：浙江正元工業制造有限公司，曾任專業生產廠長，現兼任顧問

現任：中國沙盤講師聯盟，現任高級合伙人、資深管理顧問

【實戰背景】：

十六年在不同領域企業實戰經歷（歷經上市教育集團、著名房地產10強企業、食品100強（乳業10強）三類企業），曾在教育集團分公司總經理；大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目負責人、城市公司總監；上市乳業集團營銷處長、渠道總經理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經歷，大型國企、上市乳業和教育集團等多元化的管理經驗，使其對企業各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養經歷。

【授課風格及特點】：

八年的企業授課經歷，培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力；是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評，獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，有效幫助企業的穩定和發展。

【擅長課程】：

品牌課程：

1. 《房地產開發與經營管理》沙盤課程

2. 《動機領導力》沙盤課程

3. 《致勝營銷》沙盤課程

沙盤課程：

1.《戰略管理與經營決策》沙盤課程 2.《企業全面經營管理》沙盤課程

3.《項目管理》沙盤課程 4.《非財務經理的財務管理》沙盤課程

5.《商貿服務行業》沙盤課程 6.《經營管理》沙盤課程

7. 《沙漠掘金》、《執行力》、《樂高沙盤》、《啤酒游戲》、《非人》、《聯合國》等沙盤課程。

【沙盤定制開發經典案例】：

1、2012年（8個月）----中國工商銀行，《銀行營銷管理沙盤》

2、2013年（7個月）----蘇寧集團，《全流程銷售沙盤》

3、2013年（4個月）----國家電網，《電力企業精細運營沙盤》

4、2014年（8個月）----富力地產，《房地產開發與經營沙盤》

5、2016年（3個月）----神州數碼，《項目管理沙盤》

6、2017年（1個月）----創客學院，《互聯網企業創業沙盤》

7、2017年（2個月）----歐普照明，《門店運營管理沙盤》

8、2018年（1個月）----陽光城地產《房地產代建開發沙盤》

【學員感言】：

清華大學MBA研修班李總：企業經營管理沙盤模擬演練，體會頗深，佩服史老師的戰略思考與全局觀，精彩演講，點評到位，內容豐富，第一次感受到沙盤模擬的魅力，從早上九點到晚上六點，第一次發現上課沒有一個同學睡覺，第一次發現連吃飯都在研究課程，全員都用心參與，所有同學如此投入。

北京大學房地產研修班王總：二天我們在沙盤上“摔跤”，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節，盈利的盈利、破產的破產、并購的并購......史老師的沙盤課程實在太有意思了！在快樂中學習，在錯誤中學習，在競爭中學習！

國家電網張處長：幸虧這是個游戲，很慶幸，很慶幸。我很多時候老往一個死胡同里鉆，其實條條大路通羅馬。有很多方法，只是一味的盲目擴張、盲目生產、盲目的去搶訂單，太容易迷失方向了。很慶幸這只是個游戲，要是在現實企業里這得有多可怕呀......

某物流集團錢經理：這次學習最大的收獲就是危機意識提高了，真的感覺就是做一個企業太不容易了，就這樣一個沙盤都把我們搞的焦頭爛額，如果真的做一個企業的話，我想難度要比這個大的多的多，所以就是危機意識提高了。

某地產集團管培生小周：首先感謝老師，感謝公司讓我有這次機會學習到這些。我是剛剛接觸企業一兩年，現在也沒有這種危機意識，尤其是今天到現在為止做完這個沙盤以后，我整體來看我最近兩年工作以后，我根本沒有考慮公司有什么錢，該不該花？但是通過這次學習以后對我成長是非常大的，對工作也好，包括對將來考慮一些事情也好。很受益。

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