第一章一切為了利潤
1.1利潤 – 企業經營的本質
1.2不可不懂的利潤表
1.3“全景照片”-資產負債表
1.4 降低成本對利潤增長的貢獻更大
第二章工廠成本基礎
2.1 成本是怎樣構成的
2.2 改善單位成本結構
2.3 成本的特性
2.4 成本控制的方法 – 削減人工成本、削減物料成本、削減設備成本、削減現場成本
第三章 五大方法之一 – 削減人工成本
3.1 組織架構的定義與作用
3.2 組織架構中的人員浪費
3.3 精簡組織 – 管理層數優化
3.4 各崗位現工作負荷分析 – 標準工時與標準時間
3.5 如何制作各崗位職責說明書
3.6 各崗位工作職責的落實與考核
3.7 如何推行工廠“多能工”制度，優化人員結構，從而提升整體效率
3.8 管理現場人員經常存在的浪費象
3.9 衡量工廠人員成本狀況的各項指標
第四章 五大方法之二 – 削減物料成本
4.1 物料需求分析
4.2 掌握成本分析的三個步驟
4.3 管好采購人員
4.4 管好采購過程
4.5 管好供應商
4.6 庫存量與庫存周轉管理
4.7 影響庫存水平的十大因素
4.8 庫存計劃的四個關鍵模型
4.9 庫存量控制的：ABC 分析法
4.9 訂貨計算的方法：定量訂貨法、定期訂貨法、二坪法、看板拉動式。。。
4.10 如何加速庫存周轉
第五章 五大方法之三 – 削減設備成本
5.1 影響設備效率的 16大損失：設備故障損失、設置與調整損失、模具更換損失、頻繁
啟動損失、小停頓損失、速度降低損失、質量降低損失、計劃外停機損失。。。。
5.2 什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均無故障工作時間：就是從新的產
品在規定的工作環境下開始工作到出現第一故障的時間平均值
5.3 什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修復時間：就是可修復產品的平均
修復時間
5.4 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時間：就是系統平均能夠正常運行
多長時間，才發生一次故障
5.5 什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)設備的綜合效率
5.6 設備損失時間的收集
5.7 MTBF　MTTR MTTF OEE 的計算
5.8 OEE 計算練習
5.9 16 大損失的改善目標
5.10 OEE 對公司運行的影響：降低庫存、降低交付時間、減少停機、穩定流程等
5.11 提升設備 OEE 的八大步驟
第六章 五大方法之四 – 削減現場成本
6.1 工作現場有哪些浪費
6.2 什么是工廠現場的七大浪費 - 過量生產、庫存、搬運、多余的工藝等
6.3 分析現場七大浪費背后的原因
6.4 削減現場七大浪費利器 - 工廠布局優化
6.5 削減現場七大浪費利器 - 流程分析
6.6 削減現場七大浪費利器 - 動作分析
6.7 削減現場七大浪費利器 - 可視化管理
第七章 答疑與討論 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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