【培訓對象】
顧客服務負責人，顧客服務經理，顧客服務人員，業務部門負責人，業務部門經理

【培訓收益】

一、顧客投訴認知
1.投訴顧客背后的數字
2.痛苦舒緩機制對顧客的影響
3.投訴顧客的忠誠度

二、投訴處理的三大基本原則及財務數據
1.全員原則
2.及時處理原則
3.一次性正確原則
4.投訴處理的財務數據

三、投訴的定義
1.投訴是機會
2.投訴與抱怨的區別
a)語言的區別
b)情緒的區別
c)訴求上的區別

四、6R顧客投訴管理流程
1.Receive - 熱情接受
2.Respond – 主動回應
3.Resolve – 積極解決
4.Recovery – 真誠修復
5.Reflect – 深刻反思
6.Refine – 全面修正

五、4R顧客關系修復
1.Recognition - 肯定認可
2.Reward - 贊賞獎勵
3.Recall - 重溫時刻
4.Restate - 重申意愿

六、Recognition - 肯定認可
1.提供溝通機會
2.提供改善機會
3.指明提升方向

七、Reward - 贊賞獎勵
1.實質獎勵
2.贊揚的5種語言

八、Recall - 重溫時刻
1.合作時長
2.互動頻率
3.產品類別
4.細節描述

九、Restate - 重申意愿
1.維持原狀
2.增進合作
十、課程總結 

實戰背景
原Apple（中國）\華為BG 高級顧問
原沃爾瑪 人力資源中國區高級經理
原德國海格電氣培訓總監
VXI-China（美國維音） 大中華區 高級培訓總監
Everything DISC （DISC認證）
Harrison Assessment（哈里森國際認證）
Belbin Team profile （貝爾賓團隊認證）
COPC 6.0 （國際認證）
專業背景
許老師有接近20年的工作經驗，當中包括超過15年的客戶服務質量管理以及客戶服務培訓管理經驗。曾任職業知名地產集團，美資BPO20強企業、沃爾瑪大學、德國海格電氣分別擔任人才發展總監培訓總監，領導力高級培訓經理，大中華區高級培訓主管等。
許偉華老師基于自已豐富的實戰經驗，結合企業發展戰略，幫助企業開發完善培訓體系的建設。他善于通過培訓與輔導手段有效幫助客服團隊提升績效。許老師在團隊管理、人員激勵、培訓開發以及績效改進方面都有豐富的培訓項目經驗。
隨后服務客戶是蘋果中國區以及華為BG項目，相關項目經驗可查閱以下信息。
項目經驗
許老師主管流程及質量保證高級主管, 負責優化內部及市場服務及運作流程，制定公司整體商業服務流程及其實施。開展流程質量改善活動，成功將取消投訴個案從每月4000宗減少到每月不足300宗。
中國區高級培訓主管, 主要負責中層經理人培養及認證. 培養人數超100人。當中20% 進入部門管理高級崗位，70%進入前線管理崗位。
亞太區銷售及市場部高級培訓經理、培訓總監。負責搭建中國區培訓體系，銷售辦事處及經理級別人員培訓。從2009年到2012年支撐團隊實現10億銷售額戰略目標達成。
蘋果中國區項目線上團隊（呼叫中心）高級顧問、大中華區人才發展顧問，帶領其運營中心提供質量標志制定，培訓體系搭建。
茵曼服裝電商高級顧問、線上團隊（呼叫中心）項目負責人，為其線上團隊培訓提供咨詢搭建服務， 成功帶領團隊在2013雙十一期間單日銷售額同比增長34%，達到14億。
華為電商項目高級咨詢顧問、線上團隊（呼叫中心）項目負責人，為華為消費者BG中國地區服務部 - 運營中心提供服務流程及質量標準制定，實施。培訓體系搭建，建立人才體系發展框架，帶領6西格瑪項目。