【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
使管理者認識到新時期員工團隊管理的轉變； 掌握三個管理技能進階模型：統一團隊目標模型、卓越領導力模型、高效執行力系統模型 掌握五個帶隊伍的核心技能：團隊盤點及培訓、授權、激勵、績效提升的方法與技巧； 了解多種團隊管理的方法和工具，通過課堂模擬演練提升綜合管理能力和領導力。

 導入：你最想解決的一個管理問題是什么？

一、 從管理者到領導者

1. 新時期員工管理困局

1)  中層管理者現狀

2)  團隊管理常見問題

3)  新時期管理者的挑戰

引導學員認識到學習的重要性，強化主動學習意義

2. 新時期員工的特點：

1) 生活方式

2) 工作訴求

3) 個人成長

案例分析：95后柜員小王的工作觀

3. 新生代管理呼吁新領導力

1) 測測你的被追隨力

2) 新生代追隨特點

3) 提升非職權影響力

案例分析：某團隊高離職率的背后原因，單純管理不適用

工具：被追隨力測評量表，領導力階梯模型

小結

 

二、 五個帶隊伍的核心技能

1. 盤點團隊有方法

1) 會度權量能

2) 盤人先盤己

3) 團隊盤點術

案例分析：王行長如何快速盤活團隊，春天計劃破業績

工具：團隊人才盤點表

2. 善培訓

1) 經驗萃取的技巧

2) 帶教和輔導下屬的技巧

3) 使團隊價值翻倍

工具：讓執行便捷化的培訓流程

案例分析：某分行兩位中層的同時升職，一個團隊猛增一個卻受累不討好，自己會和教會別人是兩回事

3. 會授權

1) 常見授權誤區

2) 讓結果有保障

3) 授權的原則

小組共創：授權不當會出現哪些問題？

案例分析：如何正確授權保障項目成功實施？

工具：有效授權工具（事前共識五步法、事中支持法、事后復盤表）

小結

4. 巧賦能

1) 新時代的有效激勵

2) 激勵前提與原則

3) 15種0成本激勵法

案例分析：老客戶經理努力工作為新生代做榜樣，也不為大企業高薪所動，原因竟然你想不到

頭腦風暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵方法？

工具：15種0成本激勵法、激勵員工必備表單

5. 塑文化

團隊文化的形與神

案例分析：從傳統轉型的某互聯網企業如何快速建立互聯網文化，打造親者鐵遠者附的團隊氛圍

小結

 

三、三個管理技能進階模型

1. 團隊有效目標的制定

1) 一個工作順利、生活美滿的萬能模型

2) 團隊目標的制定方法

3) OKR讓目標落地的啟示

2. 破除團隊執行力阻礙

4) 執行力之殤

5) 員工五不執行力

6) 管理五不執行力

3. 教練型領導力的打造

1) 為什么需要教練領導力？

2) 教練、管理者、導師的區別

3) 教練型領導的核心

4) 教練技術如何更有效給予團隊支持

小組共創：一次最難的輔導與成就體驗

案例分析：張經理如何快速搞定專業下屬；不沖突就學會的Yolanda

角色扮演：主管與下屬的兩次不同效果的溝通；如何把我的變成你的

工具：高效執行力系統模型

 

 15年+企業管理經驗
 500強企業管理咨詢顧問
 高級經濟師
 多家上市企業管理咨詢顧問
 杭州市創業導師（人社局發）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢顧問
 ICF國際認證教練、國際高級促動引導師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經貿學院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經驗的實戰型組織績效、團隊建設、管理溝通專家

【專業背景及授課風格】：
 亞彤老師有著10余年企業運營、企業管理、企業咨詢的工作經歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績效賦能、領導力發展、管理溝通及員工職業能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經驗。
 有高度 能落地
于老師服務過百家上市集團企業，也賦能不同行業中小企業，課堂旁征博引有高度能落地。帶領培養過管理者團隊，深度理解企業場景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉化
于老師企業管理及咨詢經驗、全盤運營經驗都有助于快速理解企業行業背景、培訓需求和學員發展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉化，促使學員快速達到學習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據學員狀態不同深度、廣度擴展課程，使學員體驗獲得感，深受學員認可和喜愛。總裁班不失穩重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進階
《打造卓越女性領導力》
《教練型領導力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶經理
《職業規劃與發展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務差異化溝通》
 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

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