【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
● 了解傳統(tǒng)文化可以用于現(xiàn)代企業(yè)管理的內在邏輯與格局，熟悉古代大咖們對于傳統(tǒng)文化應用的觀點與路徑。 ● 從《孫子兵法》、《六韜》、《三略》等兵家典籍當中，探求人才管理、組織變革、團隊協(xié)同、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理等方面的智慧，以提升各級管理者的認知眼界與戰(zhàn)略格局。 ● 從法家、兵家、墨家的核心理念出發(fā)，去看待人性、人生與人情的內在關系，從而掌握員工管理、績效管理的內在邏輯、觀念、工作重點和高效方法。 ● 基于法家和儒家的思想，建構企業(yè)文化的三維認知，包括習慣、氛圍和道路。學會建構更加適用于中國企業(yè)和中國員工的中國式企業(yè)文化，并且強化中國式的管理理念與運營模式。 ● 基于兵家和儒家的思想，掌握創(chuàng)業(yè)管理的理念與方法，同時幫助企業(yè)建構適用于自運行和自裂變的組織架構，以及高效的權力和利益配置體系。 ● 讓管理者們提升相關于時機觀、領導觀、勢利觀、競爭論等方面的認知，讓員工明確為領導之道、為人之道、做事之道、學習之道和交友之道的核心要義。

第一講：傳統(tǒng)文化可以用于現(xiàn)代企業(yè)管理嗎
導入：觀點+大咖說/案例說/數(shù)據說/圖表說/史例說
一、老子論古為今用
前言：中國名師榜、老子天下第一
1. .老子語向古人學習
1）執(zhí)古之道，以御今之有
2）能知古始，是謂道紀
2. 老子思想展示
思想一：上善若水（利他，價值）
思想二：道法自然（中國人有最早的環(huán)境保護思想）
思想三：天人合一（中國人有最好的環(huán)境保護方法）
案例：大通集團企業(yè)文化------大象無形，融匯貫通
二、唐太宗論古為今用
1. 中國名皇榜
2. 以史為鑒，可知興替
3. 唐太宗：帶團隊的高手與經驗分析
三、劉邦之師：張良
1. 張良語向古人學習：圣者法天，賢者法地，智者師古。
2. 張良論如何做好人才管理
3. 張良論如何做好組織管理
四、當代優(yōu)秀企業(yè)家張瑞敏論古為今用
1. 海爾的兩字企業(yè)文化：智、忠
2. 海爾的發(fā)展模式分享
五、大成至圣先師孔子
1. 先師語向古人學習
1）我非生而知之者，“好古”，敏而求之者
2）述而不作，“信而好古”，竊比于我老彭
名言展示：孔子思想展示
3. 孔子的人才觀（4點）
討論：你所欣賞的人才應該具備什么樣的品質

第二講：企業(yè)管理的三駕馬車
1. 三駕馬車
2. 戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
3. 擴展版：企業(yè)管理的三架馬車
4. 戰(zhàn)略管理與績效管理之間的關系
1）戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理
2）績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關系
1）企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對一個企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標
2）企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地
6. 績效管理與企業(yè)文化之間的關系
案例一：寶博集團
案例二：德固特公司

第三講：傳統(tǒng)文化在第一駕馬車（企業(yè)戰(zhàn)略管理）方面的借鑒
一、孫子兵法與戰(zhàn)略謀劃
1. 孫子兵法第一篇與戰(zhàn)略謀劃
2. 戰(zhàn)略：謀劃：算法
3. 孫子戰(zhàn)略規(guī)劃的一級指標、二級指標
4. 孫子在世界戰(zhàn)略學領域的地位
5. 孫子戰(zhàn)略觀在現(xiàn)代企業(yè)管理當中的應用
二、諸葛亮《隆中對》與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. “三四一四”戰(zhàn)略規(guī)劃模型
2. 《隆中對》環(huán)境分析
3. 《隆中對》競爭對手分析
4. 《隆中對》戰(zhàn)略資源分析
5. 《隆中對》戰(zhàn)略類型選擇
6. 《隆中對》戰(zhàn)略目標
7. 《隆中對》戰(zhàn)略重點
8. 《隆中對》戰(zhàn)略階段
9. 《隆中對》戰(zhàn)略措施
10. 《隆中對》戰(zhàn)略啟示
匹配案例：萬達集團

第四講：傳統(tǒng)文化在第二駕馬車（企業(yè)文化管理）方面的借鑒
一、基于法家思想認知企業(yè)文化——習慣
語出韓非子：事在四方，要在中央
管理智慧：及時決策、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、獎罰分明
1. 企業(yè)文化就是習慣
2. 脫離人性談企業(yè)文化都是空談
3. 企業(yè)文化就是企業(yè)員工的做事習慣
4. 績效管理與企業(yè)文化的融合互動
二、基于《呂氏春秋》認知企業(yè)文化——氛圍
1. 企業(yè)文化就是氛圍
2. 餌香、弓良、德厚；圣王不務歸之者而務其所以歸
游戲互動：氛圍可以隨時營造
三、基于道家思想認知企業(yè)文化——道路
1. 企業(yè)文化就是道
2. 道路：企業(yè)文化需要回答的四個問題：往哪走、走多遠、跟誰走、如何走
案例分析：海爾智家
案例分析：蒙牛集團
3. 道家大象無形在現(xiàn)代企業(yè)文化管理當中的應用解析
四、《史記》與制度文化
緣人情而制禮，依人性而作儀
啟示：管理的本質是滿足員工需求
啟示：制度的作用在于養(yǎng)人而非管人

第五講：績效管理在第三駕馬車（績效管理）方面的借鑒
一、史上最經典績效管理案例：魏武卒
1. 善識人性，活用激勵
2. 群體調動，所向披靡
二、堯將帝位禪讓給舜之前，對其進行了績效評估
三、偉大的元帝國3450績效致勝

第六講：傳統(tǒng)文化在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理方面的應用
一、創(chuàng)業(yè)者者必備品質之一
1. 姜太公語：見善而不怠，時至而不疑，知非而不處
2. 對比芒格先生：機會只有少數(shù)幾個，當一個機會來臨時，我們撲過去把它抓住
3. 姜太公語：用兵之害，猶豫最大；三軍之災，莫過狐疑
二、創(chuàng)業(yè)者者必備品質之二
1. 姜太公語：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
2. 當代啟示：放大格局，不要過于自我，可以與同行者分利，共創(chuàng)共享
案例：海天味業(yè)
三、創(chuàng)業(yè)者者必備品質之三
學會利他：道法經營
四、中國古代最早提出的創(chuàng)新理念
1. 最早提出創(chuàng)新理念的人
2. 《大學》與創(chuàng)新理念

第七講：傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理其它方面的應用
一、傳統(tǒng)文化與領導之道
1. 領導者要會利他
2. 領導者要會無私
3. 領導者要會正直
4. 領導者要會德治
5. 領導者的八項注意
第一項：要辯證地看待人
第二項：做事要有道
第三項：責已恕人
第四項：不攬權
第五項：不攬功
第六項：不炫能
第七項：不自傲
第八項有追求
6. 領導者的八個信條（讓人、包容、真誠、誠信、認真、仔細、有度、不爭）
7. 領導者的四個層次
1）最好的領導，只知道他的存在
2）次一等的領導，親近他和贊揚他
3）再次一等的領導，懼怕他
4）最下等的領導，蔑視侮辱他
8. 領導者必做的四件事情
1）領導者要嚴肅治事，做事認真，不能馬虎
2）領導者要講誠信，重承諾，說到做到
3）領導者要節(jié)約資源，帶頭反對浪費
4）領導者要愛護員工，幫助員工成長
二、傳統(tǒng)文化與員工管理之道
1. 基于孝道做一個可以讓人信任的人
2. 做一個有追求的人
3. 做一個有德有義的人
4. 知己知人
5. 做一個君子
6. 不做小人
7. 學會知足
8. 用辯證法指導為人
三、傳統(tǒng)文化與做事之道
1. 做事情要有大智慧
2. 做事情要守禮
3. 做事情要遵循先做后說并且多做少說的原則
4. 做事情要有君子之風
5. 做事情時要注意的七個方面
6. 道不同不相交
7. 以誠信的心與朋友交往
8. 以輕松的心與朋友交往
9. 做益友不做損友
課后總結與回顧 

管理學博士/研究生導師
21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構建實戰(zhàn)經驗
教育部學位委員會學位評議專家
中國化工企協(xié)培訓工作委員會專家顧問
01-【學術資歷】
→美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學技術經濟及管理專業(yè)管理學博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業(yè)大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監(jiān)
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官
→原青島某大學丨科技處副長、經濟與管理學院副院長
→雄風實業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構師、企業(yè)文化設計師
→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類：
《戰(zhàn)略評價》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》 團隊管理類：
《大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究》
企業(yè)文化類：
《開局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類：
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動影響研究》 國學管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經營》

04-【實戰(zhàn)經驗】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設計搭建，擅長基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構、品牌生成路徑等等。曾經為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開展
——曾為該企業(yè)建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構完整的企業(yè)文化體系，在10年內，基于此而持續(xù)指導此公司的企業(yè)文化建設工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班講授《國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)經營管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設計與核心競爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績效管理的道法術》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)文化管理與設計》
《高績效團隊建設與管理》
《組織架構設計與績效管理》
《國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)經營管理》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《組織行為學——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評價】
這是我聽過的真正有高度的實戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統(tǒng)文化當中的精華思想，這使我在此學到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬。可是聽了李文明老師的課，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導我實際工作的內容。他的講課風格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班 林學員
一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實實在在地運用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)
我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學的小孩都帶進了教室，因為他所講的內容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

• 互聯(lián)時代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運用及創(chuàng)新經營實戰(zhàn)經驗精彩講座

   

  第一部分、智慧社區(qū)020的創(chuàng)業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務社區(qū)020最新定義3、 十大社區(qū)020服務平臺類型4、 未來社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區(qū)020在物業(yè)管理服務中運用1、020在物業(yè)服務中內部質量管理系統(tǒng)組建與運用2、020在物業(yè)管理中面對業(yè)主服務系統(tǒng)組建與運用3、0..

  ￥   元/ 天

  人氣：1142  

  

• 從商鞅變法學企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學變革領導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領導變革的決心Ø 簡述變革領導力的七..

  ￥   元/ 天

  人氣：1012  

  

• 預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

  ￥   元/ 天

  人氣：2247  

  

• 物業(yè)管理企業(yè)經營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經營隱患 2、 上游產業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調節(jié)機制缺失嚴重影響物..

  ￥   元/ 天

  人氣：2669  

  

• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經營管理實務

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

  ￥   元/ 天

  人氣：2360  

  

• 做業(yè)主最滿意的物業(yè)管理服務

   

  1.中國保安行業(yè)的起源與發(fā)展前景 1) 中國保安行業(yè)發(fā)展歷史 2) 中國保安行業(yè)的今天3) 中國保安行業(yè)的發(fā)展前景與規(guī)劃4) 安全管理在物業(yè)管理行業(yè)的意義案例分析：中西方保安行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對照2、中國物業(yè)管理行業(yè)保安隊伍的現(xiàn)狀與困惑 1) 隊伍龐大、從業(yè)人員多、人員流失率高2) 責任重大，從業(yè)人員層次不齊3) 權力..

  ￥   元/ 天

  人氣：2398