第一講：如何讓激勵有效——員工激勵體系設計
案例：兩家房地產企業的激勵之道
一、員工激勵的本質
1. 激勵的作用
案例分析：為什么激勵無效
1）馬斯洛需求理論介紹
2. 激勵的核心
案例：劉備、曹操與關羽
3. 激勵的兩個導向
1）讓員工知道做什么：業績導向
2）讓員工知道收獲什么：價值導向
二、員工激勵的三個體系
1. 物質激勵體系——生存需求
2. 事業激勵體系——發展需求
3. 精神文化激勵體系——價值實現需求
研討會：三體系激勵方法的應用場合
三、員工激勵的五個要點
研討：有效激勵應具備什么特點
視頻：李云龍激勵戰士訓練
1. 給予能量：正向性
1）最具性價比的能量提供器——贊美與表揚
2）讓問題推動員工成長——批評的方法
練習：批評與表揚模擬練習
2. 明確目的：及時性
案例：過期表揚的后果
3. 產生動力：滿足性
4. 賦予責任：榮譽性
5. 樹立榜樣：宣傳性

第二講：激發員工主動工作——員工晉升管理
一、員工晉升的八個常見問題
研討：員工晉升中有哪些問題
二、晉升的作用
案例：企業的天花板效應
三、晉升的原則
1. 及時發掘人才
2. 人才正向激勵人才
3. 高效培養人才
4. 全面儲備人才
5. 積極凝聚人才
6. 實現共贏發展
四、晉升的通路設計
1. 三大通路設計——發展方向
1）管理發展路徑—管理人員通路設計
2）技術發展路徑—技術人員通路設計
3）員工發展路徑—普通員工通路設計
2. 晉升層次設計——發展路徑
1）什么是層次設計
2）層次設計的四個原則：短、平、活、快
3. 晉升等級設計——發展級別
1）什么是等級設計
2）等級設計三個要素：工齡、業績、層級
練習：部門晉升通路設計
4. 晉升的運行機制設計
1）自動升降運行機制
案例：A企業銷售人員自動升降機制介紹
2）競聘運行機制
案例：B企業競聘上崗機制介紹
3）接班人運行機制
研討會：三種運行機制應用場合

第三講：讓員工充滿工作熱情——薪酬福利設計
一、如何看懂薪酬：薪酬的構成及其作用
研討會：薪酬體系常見的問題與原因分析
1. 什么是薪與酬：薪酬的本質與內涵
案例解析：同樣的工資不同的效果
2. 薪酬的作用
1）讓員工有激情——激勵作用
2）讓人才有歸屬——凝聚作用
3）讓企業有口碑——品牌作用
案例：為什么大學生都愿意去華為
3. 薪酬的三大結構
1）做什么工作拿什么錢——固定薪酬
2）出什么結果拿什么錢——變動薪酬
3）有什么價值拿什么錢——戰略薪酬
案例：Y高管的薪酬
4. 薪酬的三個特性
1）靠譜——可行性
2）知足——有效性
3）變化——靈活性
二、薪酬設計基本方法
1. 薪酬設計的四個原則
案例解析：一個民企的薪酬設計問題
1）有法可依——制度化
2）按章辦事——標準化
3）按勞分配——差異化
4）按需給予——激勵化
2. 固定薪酬設計
1）固定薪酬的組成
2）固定薪酬設計的方法
案例：X公司固定薪酬分析
3. 變動薪酬設計：績效薪資設計
1）變動薪酬的組成（績效+獎金）
2）變動薪酬設計的流程與方法
練習：崗位績效薪資設計
4. 戰略薪酬設計：股權激勵設計
1）戰略薪酬的兩種方式（股權+期權）
2）戰略薪酬設計的流程與方法
案例：W公司合伙人機制
課程結束與回顧 

清華大學管理學碩士
國家高級人力資源師
國際職業教練協會認證職業教練
PTT國際專業培訓師培訓認證導師
全球職業規劃師與中國職業生涯咨詢師
9年國有大型企業工作經驗
12年世界500強跨國集團管理經驗
曾任：北京瑞義百達科技發展有限公司 HR副總裁
曾任：正大集團 招聘總監/HR總監/培訓中心總經理
曾任：北京第一機床集團 人力資源部培訓科長
擅長領域：人力資源管理、非人、領導力、目標與績效、領導者魅力表達、激勵與薪酬
趙老師擁有20多年人力資源管理工作經歷，專業知識扎實全面，擅長人力資源戰略規劃，人力資源管理體系建設，企業大學建設，六大模塊實操技巧，曾服務于北京第一機床集團、正大集團等大型企業，在用人力資源管理推動企業快速健康發展方面有自己獨到的見解，曾先后獲得集團優秀青年標兵、集團人力資源管理優秀獎、集團管理創新大獎、集團優秀管理者等獎項，并受聘于多家行業協會、企事業以及大專院校，擔任人力資源專家顧問。
同時，在管理培訓實戰中，曾為中國銀行、國家電網、重汽集團、圣火集團、清華總裁班等多家企業進行人力資源培訓與輔導咨詢，培養了超過3000名企業中高層管理者，并且普遍達到學之能用，用之有效的效果。

實戰經驗：
★在北京第一機床集團任職期間，主持開發七個企業人力資源服務產品線，為圣火集團、北京宣愛智能、北京首鋼服務園區、河北電網等多家公司進行人力資源管理咨詢，取得可落地的執行成果并陸續接到6家客戶轉介紹咨詢定單。自主開發了人力資源管理系列、領導力、企業大學建設以及通用管理等課程，在各企事業單位、行業協會以及大專院校進行了近百場培訓，培訓滿意度與返聘率都很高，管理層對老師的課程給予高度認可。
★在香河正大有限公司任職期間，老師建立四位一體的人力資源管理系統配合薪酬體系改革，在一年的時間里，改變了公司員工的面貌，經營業績有了50%以上的提升，贏得到了公司的高度認可。
★在正大集團京津地區任職期間，老師一手打造地區三級人才梯隊培養體系，在兩年的時間里，培養了100多名優秀的中高層管理者，以及超過500名基層管理者與儲備人才，為地區發展提供了人才的有力保障。
★在正大集團中國區任職期間，完成招聘體系建設，使集團成為最受喜愛的雇主品牌之一。完成每年超過8000人的校園招聘計劃，引進了過百人的優秀中高層國際化管理人才，為集團在中國及海外業務發展起到了人才保障的作用。
★在正大集團中國區培訓中心任職期間，根據集團業務需求，老師前后建立了集團網絡培訓學院、新員工入職培訓體系、領導力培訓體系、打造上萬人的線上線下學習平臺，每年培訓新員工5000人次以上，各類專業知識與技能培訓20000人次以上，各類管理者培訓1000人次以上，平均每年為企業節省上百萬的培訓費用。
★在北京瑞義百達科技發展有限公司任職期間，主持引入德國二元制員工培訓機制，在提升員工操作技能的同時，縮短基層員工培訓時間，建立企業多媒體教學體系，將多媒體教學引入企業培訓，獲得企業領導的一致認可，榮獲“北京市優秀青年教師”稱號。

部分返聘案例：
單位名稱 課題名稱 返聘期數
北京圣火集團 《高效人力資源管理》 6期
北京清潔行業協會 《時間管理》 4期
大同齒輪有限公司 《高效人力資源管理》 4期
清華繼續教育學院總裁班 《卓越領導力》 6期
北京清潔行業協會 《卓越領導力》 4期
中國銀行北京分行 《卓越領導力訓練》 4期
人壽浙江省分公司 《企業培訓體系建設》 5期
清華繼續教育學院總裁班 《高效人力資源管理》 3期
北京清潔行業協會 《有效溝通》 4期
大同齒輪有限公司 《卓越領導力》 3期
清華繼續教育學院總裁班 《領導力口才》 4期
浙江省余杭農業商業銀行 《企業培訓體系建設》 5期
國家電網河北分公司 《高效人力資源管理》 4期
主講課程：
《現代企業人力資源管理》
《非人力經理的人力資源管理》
《激勵與薪酬設計》
《目標與績效管理》
《卓越領導力訓練》
《管理者的魅力表達技巧》

部分客戶評價：
我們公司的人力資源管理一直比較薄弱，聽趙老師講人力資源管理，不但理清了思路，找到了問題，同時也得到了很多實用的方法，這些方法在公司得以落地與執行，效果非常明顯。
——北京圣火集團王豐董事長
我們公司組織兩次中高層管理者培訓，都請趙承崧老師來講人力資源管理與領導力課程，趙老師的課程很有針對性，既能說出我們的問題所在，也能提供相應解決方案，企業獲益匪淺。
——重汽大齒集團董事長武正河
我們公司的中高層管理者語言表達力普遍不強，趙老師的課程實操性強，訓練量大，再加上點評與輔導，使每一位培訓人員都有了明顯的進步，非常感謝趙老師！
——貴州貴安集團大力副總王玉敏
趙老師的課程深入淺出，課程內容更是實用性高，都有說到我們實際工作中所遇到的問題和困難，培訓效果不錯，非常受企業歡迎！
——清華繼教學院市場總監賈靜
趙老師的課程針對性強，并且通俗易懂讓人很容易就能接受，能結合豐富的案例以及教學方式來解決實際問題，是我們需要的。
——聯想集團副總裁高文平
趙老師培訓風格詼諧幽默，課程邏輯清晰并且通俗易懂，互動效果好，能夠激發學員的學習熱情，從而讓學員在快樂中學習，在快樂中實踐，學員非常喜歡。
——北京清潔協會副秘書長張永紅 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 金牌店長訓練營之員工激勵與溝通

   

  1、什么是高效執行力？美國西點軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設計不夠到位；15%不想做；15%目標不明確；10%3、評估高效執行的人才標準：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學量化；..

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  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導；..

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• 人性激勵與果斷授權

   

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