【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
● 了解企業文化在企業發展中逐步成形、沉淀、演進和傳承的過程； ● 掌握文化管理“同心圓模型”落地的具體措施； ● 掌握的基本知識與技能：企業愿景、使命、核心價值觀的關系； ● 掌握企業文化與核心價值觀踐行落地的主要方法。 ● 理解企業文化及核心價值觀在企業的發展過程中形成、在制度及行為層面的落地方法。

第一講：文化知識概述
一、文化的起源
《易轉》：“觀乎天文，以察時變，關乎人文，以化成天下”
二、文化的定義
1. 廣義：一切非純自然的東西都可成為文化
2. 狹義：精神財富
三、文化的特性（導入中國傳統文化）
四、企業文化是組織發展的動力
1. 優秀文化的重要性
2. 企業文化的功能
案例分享：不同的企業文化舉例
三、企業文化的認識誤區
誤區一：每個企業都有企業文化
誤區二：企業文化就是老板文化
誤區三：大多數人認可的價值觀就是企業文化
誤區四：企業文化就是統一員工的思想
誤區五：企業文化是一套潛規則
誤區六：企業文化一旦建立就可以一勞逸

第二講：企業文化體系建設
一、精神層文化（核心層）
企業愿景、使命、價值觀、企業精神、企業道德、企業作風
二、制度層文化（中間層）
游戲規則
三、物質層文化（外顯層）
產品、生產經營的成果、工作環境、vi
四、企業文化的同心圓模型

第三講：企業文化核心內容梳理與設計
案例分享：華為、阿里巴巴、谷歌
一、企業文化的核心作用
思想統一、維持秩序、傳承
二、文化的五個核心要素：理念、歷史、行為、故事、語言
1. 理念是核心要素，愿景描述是核心，明確組織價值觀
1）理念最高層級：企業綱領
2）理念樹立方法：團隊共創+專業梳理設計
2. 歷史故事：創業史、轉折點、經營故事、大事記
1）故事最大的能量-易于傳播/理解/認同
2）關鍵時間挖掘：時間、地點、人物、起因、發展、結果
案例分享：華為大事記
3. 標志性行為
1）工作行為的創新與變革
案例分享：騰訊的問題解決
2）最高層次行為：變成習慣
4. 稱呼：職務、英文名、中文名、花名

第四講：企業文化落地
方法一：成文入冊
企業文化手冊怎么寫好
方法二：觸目可及
1. 平面宣傳
2. 視頻宣傳
3. 網絡宣傳
方法三：培訓宣導
1. 會議宣導
2. 新人培訓
方法四：機制保障
1. 行為標準
2. 獎懲制度
3. 考核評價
方法五：標桿示范
1. 持續宣傳
2. 現身說法
方法六：儀式強化
1. 入職宣讀
2. 會前宣讀
3. 領獎宣讀
方法七：互動參與
1. 征文比賽
2. 微信互動
3. 文化大家談 

 3E薪資設計創始人
中國最早一屆留美人力資源管理學碩士
“美國薪資協會”會員
曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師
被“中國人力資源開發網”評為2005年度最十佳人力資源培訓師
2004年最具實戰的十大優秀培訓師
 

美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（就讀于美國）畢業，“美國薪資協會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經理，聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業（ChinaRen、Sohu）人力資源經理，華泰保險人力資源總監。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。 張守春（Andrew Zhang）先生：畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經理，聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階，華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。

張守春老師專業從事企業薪酬體系設計的咨詢項目與服務。張先生具有薪酬領域的專業海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰和咨詢經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗，整合了現代流行的、規范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業咨詢經驗，在國內首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。

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