【培訓對象】
企業員工、管理人員、安全應急管理與救援相關人員等

【培訓收益】
● 掌握災害或事故狀態下科學運用逃生器材與方法進行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知識，掌握有效的急救方式，危機時刻，挽救寶貴的生命。 ● 了解身邊及外出不安全因素及風險，加強防災意識，加強自我保護意識，合理規避危險。 ● 掌握突發事件時心理冷靜的方法，加強應急避險能力，提高員工防范能力，使每位員工提高應對突發事件的處置能力。

第一講：突發事件與應急處置
一、突發事件概述
1. 突發事件的特征與分類
2. 突發事件的處置原則及處置程序
二、急救原理與誤區
1. 急救原理和急救特點
2. 急救的原則和誤區
1）重視倫理問題
2）注意現場潛在危險
3）注意安全，量力而行
3. 急救流程與場景分析
4. 正確撥打急救電話
模擬演練：撥打急救電話場景演練

第二講：自救逃生
一、事故災難類應急處置
1. 火災自救逃生應急與處置
1）警鐘長鳴
2）化險為夷
3）火口脫險
模擬演練：火災自救逃生場景演練
2. 擁擠踩踏事件應急與處置
1）踩踏事件如何避免
2）踩踏事件中如何減少傷害
3）人體麥克法
模擬演練：踩踏事件場景應急與處置演練
3. 電梯安全應急與處置
1）自動扶梯
2）升降電梯
模擬演練：電梯事故場景演練
4. 觸電的應急處置
1）觸電急救原則與步驟
2）高壓電線下觸電者的急救
模擬演練：觸電急救法
5. 交通安全應急與處置技巧
1）車輛各類事故的應急與處置技巧
2）極端路況與天氣下的車輛應急與處置技巧
3）車輛涉水被淹應急與處置技巧
4）公交車輛突發事故應急與處置技巧
模擬演練：開車/乘車等交通遇險場景應急與處置演練
二、事故災難類應急處置
1. 地震、臺風等極端環境及天氣應急與處置
案例分析：地震、臺風等自然災害事故
1）地震、臺風等自然災害應急與處置要點
2. 雷電、雨雪冰凍災害的應急處置
1）雷電災害的應急處置
2）雨雪冰凍災害的應急處置
模擬演練：自然災害自救應急與處置

第三講：急救互救指南
一、心肺復蘇術（CPR）
1. 心肺復蘇術的條件
1）中樞神經系統結構和功能基本健全
2）循環系統結構相對完整
3）創傷造成的心搏驟停，不做CPR
2. 心肺復蘇的目標
3. 心肺復蘇的流程
模擬演練：成人CPR+兒童CPR+嬰兒CPR
二、AED（自動體外除顫器）的使用
1. AED（自動體外除顫器）內部構造
2. AED（自動體外除顫器）使用注意事項
模擬演練：CPR+AED聯合使用
三、氣道異物梗阻急救
1.可能發生氣道異物梗阻的情況
視頻案例：電影《人在囧途》片段
2. 氣道異物梗阻如何自救互救
模擬演練：海姆立克急救法
四、創傷止血/包扎
1. 出血的類別
2. 止血的方法
3. 包扎的方法
視頻學習+課堂練習：創傷止血/包扎現場演練
五、骨折固定/搬運
1. 骨折的類別
2. 骨折急救原則——冷靜、制動、固定
3. 骨折固定方法
4. 搬運傷員方法
視頻學習+課堂練習：骨折固定/搬運現場演練
六、燒燙傷急救（選講）
1. 燒燙傷急救步驟
2. 燒燙傷應急處置措施
七、溺水急救（選講）
1. 溺水急救步驟
2. 溺水應急處置措施

第四講：逃生自救案例與應急救援演練
一、逃生自救
真實案例分析：
1）福建泉州欣佳酒店救援
2）火場逃生
3）汶川地震
2. 錯誤應對自救
3. 急救箱的配備與使用
二、應急救援實操演練（選練）
演練一：人員觸電應急與救援
演練二：高空墜落應急與救援
演練三：食物中毒應急與救援
演練四：電梯被困應急與救援
演練五：火災應急與救援
演練六：交通事故應急與處置
應急演練評估與總結 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。

       多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。


       后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計

廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員

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