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六維領導力—新經濟時代的領導力

課程編號:38334

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:460

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:陳西君

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、領導者

【培訓收益】
確定卓越領導者的素質,提煉出六種領導力;根據六種領導力演變為18項修煉;再提煉出領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質,加強中高層者的團隊管理能力,使中高層管理者逐步實現從優秀走向卓越。

前言:六維領導力—新經濟時代的領導力
1. 領導能力四象限,從平庸到卓越
2. 領導力:強企強國的軟實力
PLC案例:領導者與“泰坦尼克號”
PLC案例:憑什么創造變革奇跡?
PLC案例:變革領導8原則
3. 領導力發現之旅,從體驗到提煉
4. 領導行為中的三重能量波
5. 領導力的18項指標體系
6. 領導者的核心品質,責任與使命
PLC案例:責任重于生命的瑞士衛隊
PLC案例:使命升華責任的Hershey

第一講:先時而變的學習力
1. 全球進入新經濟時代
PLC案例:傳統領導模式的困境
2. 駕馭新經濟需要新領導力
3. 學習成長與領導力三步曲
4. 超越式學習,輕取競爭優勢
5. 反思式學習,實現自我超越
6. 整合式學習,優化知識結構
PLC案例:萬通的反省日
7. 研制式學習,運用管理工具

第二講:遠見卓識的決斷力
1. 領導者決策的三個步驟
2. 高明決策的三個關鍵要素
1)決策者的時間智慧
2)決策者的空間智慧
3)決策者的辯證智慧
模型:員工的三維幸福模型
模型:決策的四維平衡模型
模型:企業競爭力五維決策模型
PLC案例:FSK決策者迷失

第三講:令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領導力的根本標準
2. 決策者的權力與效率
PLC案例:治腐鐵拳廉政公署
3. 動態式計劃,確保達成目標
4. 復盤式總結,推動持續改善
5. 承諾到位,執行變自行
6. 競爭管理,讓團隊進入“巔峰狀態”
PLC案例:保持和平時期的銳氣

第四講:優化資源的組織力
1. 組織的三個發力點
2. 營造環境,優化組織性能
PLC案例:三星發力,因“三角架構”
3. 善用流程,規范組織運行
4. 正視矛盾,解決組織沖突
5. 情感融通,融洽人際關系
PLC案例:有溫度才能融化

第五講:帶隊育人的教導力
1. 由產品到人品,打造人才生產線
PLC案例:“阿賈克斯”生產線
2. 訓練有素,專業成就卓越
3. 標桿引領,團隊知行合一
PLC案例:標桿才是“首席激勵官”
4. 后繼有人,組織持續發展
PLC案例:交班先交心

第六講:不令而行的影響力
1. 影響力的概念與層級
PLC案例:冉阿讓的改變
2. 八種品質,建立信譽帳戶
3. 四條磁線,強化團隊引力
PLC案例:施恩為什么仇視
4. 四季傳承,培育企業精神
PLC案例:Waldorf用故事點燃夢想
Q&A 

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