【培訓(xùn)對象】
醫(yī)院人員

【培訓(xùn)收益】
醫(yī)院文化建設(shè)

一、醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)綜述
（一）醫(yī)院文化的定義和基本內(nèi)容
（二）醫(yī)院文化建設(shè)模型
（三）醫(yī)院文化的作用

二、如何做好醫(yī)院文化建設(shè)？
（一）醫(yī)院文化三層次結(jié)構(gòu)圖
1、表層文化的建設(shè)內(nèi)容
2、中層文化的建設(shè)內(nèi)容
3、深層文化的建設(shè)內(nèi)容
（二）醫(yī)院文化理念基本內(nèi)容
1、醫(yī)院目標(biāo)（醫(yī)院愿景）
2、醫(yī)院精神（醫(yī)院院訓(xùn)）
3、醫(yī)院使命（醫(yī)院宗旨）
4、醫(yī)院的核心價值觀（共同價值觀）
5、醫(yī)院作風(fēng)
6、經(jīng)營理念
7、管理理念
8、服務(wù)理念
9、人才理念

三、醫(yī)院文化內(nèi)涵的建設(shè)與導(dǎo)入（以醫(yī)院價值觀為例）
（一）價值觀是職工走向未來的導(dǎo)航儀
（二）提煉醫(yī)院共同價值觀是四個要點
（三）春風(fēng)化雨,讓醫(yī)院共同價值觀生根發(fā)芽
（四）潤物有聲,讓價值觀開花結(jié)果
（五）大性靠德,常勝靠修：“同志們，請跟我來！”

四、醫(yī)院文化建設(shè)案例賞析

五、思考與總結(jié)

　　以上內(nèi)容僅供參考，授課時老師會根據(jù)醫(yī)院調(diào)研內(nèi)容和實際醫(yī)院要求現(xiàn)場調(diào)整導(dǎo)入。
 

• 公私聯(lián)動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關(guān)鍵點1、認(rèn)識問題..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 2020新時期下銀行對公營銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時期對銀行對公業(yè)務(wù)的深遠影響1. 銀行業(yè)對公金融L型未來走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來中國銀行業(yè)對公市場3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡單對公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對公業(yè)務(wù)頭部市場與長尾市場營銷策略的新方法第二講：對公業(yè)務(wù)廣闊的市場環(huán)境一、對公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開啟新篇章1. 對公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對公..

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• 新時期運營主管管理能力提升

   

  第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點深化轉(zhuǎn)型的四個趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點的五個標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的三個優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運營主管的應(yīng)對思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型給對運營主管帶來的挑戰(zhàn)..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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