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基于行動學習的高效溝通藝

課程編號:39700

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:372

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:韓麗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理者、客戶經理、后備干部

【培訓收益】


一、企業溝通問題集錦
二、溝通概述
1.決定業績的三方面
1) 決定業績的三方面:態度、知識、技巧
2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
2.溝通概述與高效溝通的要素
要素1 目標:明確一個目標,為解決現實的問題
要素2 信息:信息、思想,準確傳遞
要素3 關系:改善或鞏固雙方人際關系
理想溝通與現實的差距
3.溝通的誤區
4.溝通中的權重關系
5.高效溝通的關鍵因素:換位思考
同理心:溝通的黃金法則和白金法則
感恩心:讓人與人之間心靈更近
換位思考策略與練習
6.ORID解決法
小組討論:企業現存問題的演繹與解決(案例研討ORID法解決)
三、言語溝通——直接影響力
1.有效的傾聽與表達:聽、說、問的技巧
2.聽的五個層次,如何積極傾聽
3.說的藝術:黃金法則、白金法則、窗口行業的“給予”說法
4.問:開放式、封閉式、誘導式的問法
三、多角度溝通
(一)與上級溝通的技巧
1.周哈里(Johari Window)窗模型
自我意識的發現-反饋模型
討論:欣賞式探詢法
2.調高級別去思考
3.下級對上級的表達技巧
4.案例討論及解決策略:對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦?
上級對你的報告有反對意見 你怎么辦?
如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」?
(二)與下級溝通的技巧
1.向下溝通的障礙及突破
2.關注員工的工作隱性價值
3.下達指令/命令的要訣:三有訣
4.下屬不愿意干怎么辦?
選擇法
5.如何批評下屬?
6.如何進行績效面談:六步法
(三)與平級溝通
1.創造良好的溝通情境
2.跨部門溝通的成功要素
(四)與不同類型客戶溝通的策略
1.貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
2.對應式溝通技巧
3.DISC測試
4.溝通沖突處理
(五)職場溝通的場景應用
團隊共創法:職場情境溝通策略討論 

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