【培訓對象】
在工作中，需要凝聚團隊，高效整合不同人員特質，借力共贏、以最優成本達成目標的職業化人士。

【培訓收益】
2天課程的投資，可以幫您解決以下問題： ★ 對個人：①深度認識自我，強化人際理解力，避免情緒一時失控而導致不必要的沖突； ②有效激勵自己，從不悅、不爽、不痛快的感覺中快速的走出來； ③掌握實用主義心理學，增進與內、外部客戶的健康關系，提升在群體中的被認同感。 ★ 對公司：①導入情商領導力的經典策略與實戰工具，激發團隊使命感，塑造正能量的合作文化; ②掌握組織變革的心智地圖，有效梳理組織的信任模式，持續激發團隊伙伴的事業活力; ③應用建設性對話策略，引導思維差異，讓必要的沖突產生有益于團隊績效改善的成果。

第一部分 情商的心智訴求
1、引子：人的兩個世界——感性和理性
2、探尋：你眼中身邊的哪些人是高情商的人
思索：他們有哪些共性的行為特質？
3、高效能管理者的四個心智內涵
4、“全人”發展模型
---研討：a、管理者的風格差異及情商要素的個性化 b、如何提升自己和他人的內心舒適度

第二部分 領導力源于自我的心理建設
1、心理體驗活動：三層次的自畫像
a、我在打順風球時的形象； b、我在打逆風球時的形象；c、我在團隊中的自然形象；
2、發掘自我的“心智地圖”（“MINDMAPS”）：價值觀的潛伏、形成與取舍
3、人的壓力猛于“虎”
---案例：“戰或逃”的生物性反應
4、心理建設引導工具：“薩提亞冰山”映射圖 
    體驗冰山的七個層面：行為、應對、感受、觀點、期待、渴望、自我
團隊覺察與個體反思：a、我常常使用冰山的哪個層面的資源？ 
    b、如何為真我冰山的每個層面負責——“優勢/短板/機會點”

第三部分 團隊中負情緒的調適與正信念的突破
1、心理學實驗：“鐘擺效應”
a、情緒的本源是什么？
b、人的天性中包含哪些基本情緒？
c、情緒有哪些特點？如何利用這些特點讓我們有效認知自己和他人的內在需求？
d、最正能量和最負能量的三種情緒
e、情緒是如何影響我們的人際能量和管理效率？
2、心理體驗活動：“潛能的源點”
3、“刺激—反應”模式：從“情緒綁架”到“情緒自主”
a、“綁架杏仁核”情境實驗——情緒不是選擇，而是取舍
---案例：“好好先生”的領導力？ 
b、無效的情緒處理循環圈：“踢貓效應”
c、簡約式情緒自助策略：“7秒鐘白金圣地”\“7秒鐘白金行動”\“7秒鐘白金精神” 
---練習：7秒鐘倒下電梯法
d、“身有氧、心呼吸”的放松技巧：①腹式呼吸法\②自然冥想法
4、狙擊三大心理殺手：焦慮\抑郁\憤怒情緒的管理之鏡
a、培養內心的彈性 b、穿上屌絲的外衣 c、讓子彈先飛一會兒

第四部分 團隊心理動力管理
1、心智軌跡素描：
a、動機大于形式，形式先于內容 b、感知高于邏輯，邏輯優于演繹
2、梳理、澄清、聚合團隊的價值觀和心理角色：
工具①：真我價值方陣（CCCP） 工具②：喬.哈利窗（Johari Window）
3、團隊對話：疏導內心的亂流：
a、理想的狀態？b、現狀的障礙？c、背后的顧慮？d、潛在的收益？e、深層次的假設？
4、錄像：斯坦福大學的“棉花糖實驗” 
5、“皮格馬利翁”效應： a、如果性自我暗示 b、選擇性自我暗示 c、反證性自我暗示

第五部分 知人善用的情商領導力
1、領導力活動：視覺化行為風格識別
交互與印證：①非暴力的沖突管理（“擁抱著斗爭”VS“建設性對抗”）
②三大人性動機的沖撞與平衡（親和、權力、成就）
2、團隊化行為演進的“五線譜”：①干預 ②振蕩 ③引導 ④遷善 ⑤趨同
3、感知力練習：真實工作場景中的同理心
4、對標：尊重與遷就的人際邊界
5、全景案例演示及現場診斷：
a、疲于應付的心智透支癥
b、注意力過敏的“定時炸彈”
c、容易多想的“糾結心” 癥結？優勢？趨勢？藥方？自我分析分享
d、不想得罪人的“太極殤”
e、急脾氣的強勢情結
f、游刃有余的“情商大使” --- --- 特點？優勢？趨勢？機會？團隊分析分享
6、敏感度體驗： 情緒模式下的“第一時間反擊”
---研討：哪些非理性的心智模式，制約團隊向心力的突破
7、動力對話：人際鏈接四步曲

第六部分 領導者情商：在變革中構建組織的信任感
1、邊際模擬：信任感的階段（---組織的內部信任感？---組織的外部信任感？)
2、信任感的群體趨勢及垂直影響：（---與客戶滿意度、人才保留率、管理效率的良性關系）
3、精神勝利法: 個體情商VS團隊情商（---價值溯源、驅動力差異）
4、覺察組織的優勢：欣賞式探詢（---AI技術）
5、 組織行為體驗活動：洪荒計劃（---我想要的是什么？你有多少選擇權？他會做怎樣的反應？）
6、微沙盤：先出善手？（---引領價值觀趨向成熟） 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃取（輕咨詢，現場驗證成果） 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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