一、小貸公司的發展趨勢和特殊性

1.小貸公司是民間金融市場的重要成員
2.小貸業務的特殊性所導致的管理難題
3.公司治理結構對管理狀況的劇烈影響
4.以總經理為首的管理班子的能力提升
5.規模、效益、風險三者之間如何有效平衡

二、以永續發展為目標的小貸公司管理

1.中小規模企業管理的本質是團隊管理
2.整章建制的規范性是為了實現企業發展目標
3.長短期視角：純粹粗放式經營模式絕不可取
4.現有管理意識，才能不斷提升管理能力和效果
5.時刻謹記小貸公司“準金融企業”特征要求
6.經典管理理論在小貸公司管理中的實踐應用

三、有效拓展市場和提升業務是第一要務

1.小貸業務經營的特色和專業水平
2.如何有效管理銷售團隊提升業績？
3.如何建立合理的風控系統支持一線展業
4.產品創新、經營創新才能有效擴張市場規模
5.通過實踐性培訓提升整個團隊的產能
6.保持營銷團隊持續戰斗力的五個法則
7.實踐案例解析：小貸業務營銷成功的典型策略

四、高效率和好效果的小貸風控措施
1.揚長避短：高收益與高風險的辯證關系
2.如何識別和消滅“根本沒有收益的風險”
3.小額貸款業務中最重要的風險點
4.建立分層處置的響應機制和手段清單
5.在不放棄業務的前提下如何最大化削減風險
6.實踐案例解析：促進展業效果的小貸風控措施

五、團隊建設是小貸公司管理的重要職責

1.不僅僅是老總營銷，而必須是團隊營銷
2.員工能力的成長就是管理者能力的擴張
3.如何在實踐中選拔培養小貸業務人才？
4.如何提升后臺風控的質量和管理流程的效率
5.團隊士氣也需要管理者持續經營
6.一個好班子一支好隊伍是小貸公司管理的追求目標

六、小貸公司管理者的自我學習和心態修煉
1.掌握時間管理的法則，關注重點工作目標
2.提升自我的學習能力就是提升企業管理能力
3.既要關注短期目標，也要籌劃長期事業 

管理培訓家

資深企業管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業綜合能力輔導和職業經理人能力提升，涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

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