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企業IT治理CGEIT認證培訓

課程編號:40655

課程價格:¥23000/天

課程時長:5 天

課程人氣:447

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:馬慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


時間 內容
第1天
第1章 企業IT治理框架 1.1 企業IT治理框架的構成要素
1.2 IT治理行業實務、標準和框架
1.3 與IT治理有關的業務驅動因素
1.4 IT治理動力
1.5 確定IT戰略所用的技術
1.6 與企業架構相關的組件、原則和概念
1.7 組織結構及其角色和責任
1.8 管理組織、流程和文化變更的方法
1.9 建立信息要求、數據和系統所有權以及IT流程問責制的模型和方法
1.10 IT治理監控流程/機制
1.11 IT治理報告流程/機制
1.12 溝通與推廣技術
1.13 鑒證方法與技術
1.14 持續改進技術和流程

第2天
第2章 戰略管理 2.1 企業的戰略計劃及其與信息技術的關系
2.2 戰略計劃流程和技術
2.3 業務戰略變更對IT戰略的影響
2.4 達成戰略一致性的障礙
2.5 支持IT和業務戰略一致性所需的政策和程序
2.6 記錄和溝通IT戰略計劃流程的方法
2.7 企業架構的組件、原則和框架
2.8 當前和未來技術
2.9 與IT舉措相關的優先級確定流程
2.10 IT投資計劃的范圍、目標和效益
2.11 級聯業務和IT目標到IT人員的IT角色和責任及方法

第3天
第3章 效益實現 3.1 IT投資管理流程,包括投資的經濟生命周期
3.2 組合管理的基本原則
3.3 效益計算技術
3.4 流程和服務衡量技術
3.5 適用于解決方案和服務的計劃、開發、轉換.交付和支持的流程與實務
3.6 持續改進概念和原則
3.7 成果和績效衡量技術
3.8 管理和報告IT投資狀況的程序
3.9 成本優化戰略
3.10 建立IT投資問責制的模型和方法
3.11 價值實現框架
3.12 業務案例開發和評估技術

第4天
第4章 風險優化 4.1 風險管理在戰略、組合、計劃、項目和運營層面的應用
4.2 風險管理框架和標準
4.3 風險管理方法與法律和法規合規性的關系
4.4 保持IT與企業風險管理一致的方法
4.5 風險管理方法與業務恢復力的關系
4.6 IT使用中的固有風險、威脅、漏洞和機會
4.7 使用IT資源可解決的業務風險、漏洞和威脅的類型
4.8 風險偏好和風險容忍度
4.9 定量和定性的風險評估方法
4.10 與企業IT相關的風險緩解戰略
4.11 監控緩解戰略和/或控制有效性的方法
4.12 利益相關方分析和溝通技巧
4.13 設定關鍵風險指標的方法
4.14 管理和報告己確定風險狀況的方法

第5天
第5章 資源優化 5.1 IT資源規劃方法
5.2 人力資源采購、評估、培訓和開發方法
5.3 應用、信息和基礎設施資源的采購流程
5.4 為滿足投資計劃和運營等級協議及服務等級協議而可能采用的外包和離岸外包方法
5.5 用于記錄和監控IT資源利用率和可用性的方法
5.6 用于評估和報告IT資源績效的方法
5.7 互操作性、標準化和規模經濟
5.8 數據管理和數據治理概念
5.9 服務等級管理概念
 

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