第一部分 黨的十九屆四中全會召開的背景、意義
一、黨的十九屆四中全會召開的深刻背景和重大意義
1、從時間節點上看，這次全會是在新中國成立70周年之際、“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上這一關鍵時期召開的一次重要會議。
2、這次全會議題重大，事關根本
（1）堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化是實現“兩個一百年”奮斗目標的重大任務，關系到黨和國家事業興旺發達、國家長治久安、人民幸福安康。
（2）堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化是把新時代改革開放推向前進的根本要求。
（3）堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化是應對風險挑戰、贏得主動的有力保證。
3、這次全會成果豐碩，影響深遠
二、黨的十九屆四中全會《決定》的起草過程和總體考慮
1、黨的十九屆四中全會《決定》的起草過程
2、黨的十九屆四中全會《決定》的總體考慮
三、黨的十九屆四中全會的突出要點
1、突出堅持和完善黨的領導制度。
2、充分彰顯中國特色社會主義制度自信。
3、體現強烈的問題導向和鮮明的實踐特色。
第二部分 深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神
一、黨的十九屆四中全會《決定》的基本框架
二、黨的十九屆四中全會《決定》的重大意義
三、我國國家制度和國家治理體系具有的顯著優勢
1.堅持黨的領導的優勢
2.保證人民當家作主的優勢
3.全面依法治國的優勢
4.堅持民主集中制，發揮集中力量辦大事的優勢
5.民族政策和制度的優勢
6.中國特色社會主義經濟制度的優勢
7.中國特色社會主義文化制度的優勢
8.民生和社會保障制度的優勢
9.改革創新的制度優勢
10.人才制度的優勢
11.黨對人民軍隊絕對領導的制度優勢
12.“一國兩制”的制度優勢
13.對外開放和外交方面的制度優勢
四、堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化的總體要求
五、堅持和完善中國特色社會主義制度 推進國家治理體系和治理能力現代化的總體目標
六、堅持和完善中國特色社會主義制度 推進國家治理體系和治理能力現代化的工作部署
1.堅持和完善黨的領導制度體系，提高黨科學執政、民主執政、依法執政水平
2.堅持和完善人民當家作主制度體系，發展社會主義民主政治
3.堅持和完善中國特色社會主義法治體系，提高黨依法治國、依法執政能力
4.堅持和完善中國特色社會主義行政體制，構建職責明確、依法行政的政府治理體系
5.堅持和完善社會主義基本經濟制度，推動經濟高質量發展
6.堅持和完善繁榮發展社會主義先進文化的制度，鞏固全體人民團結奮斗的共同思想基礎
7.堅持和完善統籌城鄉的民生保障制度，滿足人民日益增長的美好生活需要
8.堅持和完善共建共治共享的社會治理制度，保持社會穩定、維護國家安全
9.堅持和完善生態文明制度體系，促進人與自然和諧共生
10.堅持和完善黨對人民軍隊的絕對領導制度，確保人民軍隊忠實履行新時代使命任務
11.堅持和完善“一國兩制”制度體系，推進祖國和平統一
12.堅持和完善獨立自主的和平外交政策，推動構建人類命運共同體
13.堅持和完善黨和國家監督體系，強化對權力運行的制約和監督
第三部分 抓好黨的十九屆四中全會《決定》的學習貫徹
一、加強黨的領導
二、加強制度理論研究和宣傳教育
三、加強執政能力建設 

教育背景：
北京郵電大學管理科學與工程博士
北京郵電大學工商管理碩士
瑞士圣加侖大學訪問學者
工作或項目經歷：
具有二十多年大型央企、世界500強企業管理工作經驗
中國石化管理干部學院教授、中國網通學院培訓師
國資委中國企業聯合會職業經理人資格認證培訓特聘講師
主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業咨詢項目
多次參加國際學術會議，公開發表學術論文近50篇
主要課程：
GE的群策群力工作方法
沖突管理與溝通技巧
中層管理人員管理技能提升訓練
危機處理與媒體應對、輿情管理
網絡輿情與危機公關
問題分析與解決
新媒體時代輿情管理
上級明察暗訪與媒體應對技巧
目標與計劃管理
高效管理溝通與團隊協作
營業廳應急管理培訓與實戰演練
新形勢下國企群眾工作方法創新
增強黨性修養 爭做合格黨員
行動學習催化師訓練
行動學習工作坊
主要服務行業：
石油化工、通信、電力、汽車制中鐵聯集 、聯合信用江西分公司、北京世紀天樂商業管理集團、中國商業聯合會數據分析協會、山東卓創資訊有限公司、中國網通、青海國資委、上海石油化工股份有限公司、 國際石油勘探開發公司、中石化國際工程公司、江蘇油田、 掌彩通、龍宇石油公司、 勝利油田、華北電力、國家電網、南方電網、北京移動、四川移動、重慶福特、重慶奔馳等 

• ISO9001-2015質量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..

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• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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