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高效會議管理實(shí)務(wù)

課程編號:42128

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:359

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:汪廷云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理者、制造類企業(yè)中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)掌握高效會議的基本操作流程; 通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策; 通過培訓(xùn)掌握會議(會務(wù))準(zhǔn)備的要領(lǐng); 通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧; 通過培訓(xùn)掌握會議主持人、會議秘書的會議管理技巧; 通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。

第一講 會議的策劃
1.常見的會議形式及分類
2.明確會議的目標(biāo)和訴求
3.會議的可行性和必要性評估
4.會議成本評估及計(jì)算方式
5.明確會議規(guī)范(職責(zé))
6.六頂思考帽的應(yīng)用
-紅帽、白帽、藍(lán)帽、綠帽、黃帽、黑帽
第二講 會議組織
1.會議效率不高的原因及預(yù)防性管理
2.高效會議的幾大特征
3.確定會議的管理與組織原則
4.會前準(zhǔn)備工作(規(guī)模、參會人員、時(shí)間、地點(diǎn)、座次、會場布置)
5.準(zhǔn)備工作核對清單
6.關(guān)于會場布置注意事項(xiàng)
第三講 會務(wù)執(zhí)行
1.主持會議(職能權(quán)限、內(nèi)容、注意事項(xiàng))
2.參與會議(展示、發(fā)言、討論)
3.執(zhí)行秘書 (會務(wù)、記錄)
4.快樂基金管理
5.會議紀(jì)律管理
6.會議決策管理
掌握會議的節(jié)奏
第四講 會議現(xiàn)場管理
1.如何有效控制會場氣氛
2.與會者意見產(chǎn)生分歧時(shí)的有效處理方法
3.會議中的意外管理(跑題、開小會、討論爭論)
4.處理參與會議中的一些小細(xì)節(jié)
5.避免令人反感的“小動作”
6.如何有效激勵會議成員參與
7.如何有效激勵沉默不發(fā)言的與會者參與討論
8.如何面對滔滔不絕的發(fā)言者
9.偏離會議主題的情況分析和控制方法
高效會議現(xiàn)場角色演練
第五講 會后監(jiān)督
1.會議決策事項(xiàng)跟進(jìn)與反饋(信息確認(rèn))
2.工具及支持(高效會議表單、模板)
3.高效會議管理流程與制度
4.會后執(zhí)行力
第五講 高效會議總結(jié)與回顧 

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