一、揭開職業化的面紗
（一）什么是職業化
（二）職業化與非職業化的核心區別
（三）項目經理為什么要進行職業化修煉
職業化影響競爭力！
職業化產生生產力！
職業化造就執行力！
（四）項目經理馳騁職場的“三駕馬車”：人品、能力、價值創造

二、項目經理職業化之六項基本修煉
（一）清晰職業角色
1、項目經理的角色定位
——企業的中堅力量-如同中流之砥柱
——項目執行力的關鍵點-如同企業與項目員工之橋梁
2、項目經理的多重角色
（1）在上司面前——代表下屬
（2）在下屬面前——代表上司
（3）在同事面前——代表同級
（4）在客戶面前——代表公司
思考：不同角色肩負的不同責任？
3、優秀的項目經理要兼容的八種角色

（二）重塑職業道德
廉潔、 忠誠、誠信、感恩、敬業、守規等
注：廉潔——廉潔是可貴的職業品質，指的是清廉、清白、與貪污相對
忠誠——忠于職守，真誠待人。強化忠誠，就是要忠誠于組織，忠誠于事業、忠誠于家庭。要忠誠于所在崗位的職業精神、忠誠公司的基本制度、忠誠于與公司簽訂的勞動協議。
誠信——言出必成，信守諾言。項目經理對目標責任書、既定的工作計劃、對領導的工作承諾都要做到一字千金、說到做到。
感恩——感恩父母、感恩黨和國家、感恩企業、感恩領導……
敬業——敬業愛崗、勤勉奉獻是對項目經理的基本要求
守規——遵守法律法規、規章制度、目標協議等，項目經理要有規則意識，敬畏規則、守住底線

（三）強化職業意識
一個中心：以客戶價值為中心
四個基本點：以責任為基礎、以主動為策略、以服務為手段、以結果為導向

(四)調整職業心態
陽光心態、主人翁心態、奮斗心態、換位心態、共贏心態等

（五）養成職業習慣
1、敢于擔責任 2、敬業無條件 3、工作有計劃 4、辦事不拖延 5、執行找方法
6、行動有結果 7、事后有總結 8、學習無止境

（六）提升職業能力
1、自我管理能力
2、時間管理能力
（1）時間管理的六個好習慣
（2）合理支配時間的方法
3、情商管理能力
（1）了解自己
（2）讀懂他人
（3）管理情緒
（4）優化關系
4、團隊管理能力
（1）項目經理要樹立自己的威信
（2）如何樹立自己的威信
以德樹威、以信樹威、以情樹威、以識樹威、以才樹威、以績樹威
（3）項目經理如何管理好下屬
熟悉崗位、學會識人、善于用人、懂得育人
5、工作溝通能力
（1）有效溝通的“1245”法則
（2）如何向與溝通
（3）如何向下溝通
（4）如何平行溝通
6、工作執行能力
（1）企業需要什么樣的執行力
目標能實現、制度能貫徹、行動講效率、做事有結果
（2）項目經理在執行中的責任定位
（3）如何營造執行力風氣
（4）項目經理保證執行的四大要點
（5）如何加強考核，保證執行落地
（6）項目經理在目標實現中的六大角色
（7）如何培養項目團隊的狼性精神
7、激勵下屬能力
（1）激勵的基本理論
（2）項目經理激勵下屬的有效方法 

國家高級人力資源管理師
中國人民大學人力資源碩士
建筑、地產員工職業化輔導專家
建筑、地產中高層管理技能提升專家
現任多家建筑、地產企業常年管理顧問
實戰經驗：
二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多家大型建筑、地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為多家建筑、地產、物業企業提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務，是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰老師，是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉化”三維服務模式的倡導者與實踐者。
擅長方向：
職業素養、MTP、溝通與協作、執行力、領導力、企業文化、人力資源。
專業優勢：
具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家建筑、地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。
授課風格
實戰+實用+實效！理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑；
理念引導與實操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發共鳴”是學員對姚老師授課的一致評價。
精品課程：
《中層MTP管理才能發展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業長青的企業文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術走向管理》 授課對象：專業口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶的需求定制、開發
授課類型：公開課+專場內訓 授課形式：線上+線下 

• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 中層干部職業化修煉

   

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• 中層企業人的職業化修煉

   

  第一講：陽光心態篇1、破冰，我是一個兵2、員工狀態與價值分析3、工作的態度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領導的批評7、對企業有忠誠對自己有交待8、發現自己缺點、挖掘自己的潛能9、去浮求實、迎難而上、剩者為王第二講：敬業執行篇1、緊..

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• 項目經理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業管理項目經理培訓

   

  前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務管理 1.財務預算2.收費3.成本控制與創收三、計劃管理..

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