【培訓對象】
企業管理者、生產管理人員等

【培訓收益】
▲系統掌握智能制造與智能工廠的核心內容與發展趨勢； ▲幫助學員系統掌握智能工廠的關鍵支撐技術與應用場景； ▲幫助學員系統掌握智能工廠規劃與實施的步驟、方法； ▲幫助學員系統掌握企業基于智能制造推行數字化轉型的三個路徑； ▲深入了解國內外優秀企業在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實踐。

第一講 智能制造與智能工廠綜合解讀
1.智能制造與智能工廠的定義
2.視頻案例：老板電器的智能工廠
3.工業4.0與智能制造
4.世界工業4.0燈塔工廠解讀：優秀智能工廠的共同特征
5.小組研討：四種不同類型企業推行智能工廠的工作重點
6.智能工廠績效改善目標綜合解讀
7.工信部六大類智能制造試點示范項目
8.視頻案例：海爾熱水器的智能制造之旅
9.企業推行智能制造的兩個路徑

第二講 智能工廠關鍵技術與應用場景
一、傳感器技術
1.傳感器的分類
2.視頻案例：智能傳感器在智能制造領域的應用
二、RFID技術
1.RFID工作原理
2.RFID與柔性生產
3.RFID與智能物流
4.RFID與設備管理
5.RFID與產品追溯
三、3D打印技術
1.3D打印行業的工作原理
2.案例解讀：3D打印技術在制造業多領域的應用
四、工業機器人與智能裝備
1.全球十大機器人公司介紹
2.六軸機器人工作原理
3.案例解讀：工業機器人在制造業多領域的應用
4.工業機器人如何選型？
五、自動化控制系統
1.PLC
2.SCADA系統
3.DCS系統
4.案例解讀：基于SCADA系統的工廠可視化應用
六、數字孿生與數字仿真
1.案例解讀：吉利汽車的數字孿生（仿真技術）應用
2.仿真技術與產品設計
3.仿真技術與工藝管理
4.仿真技術與物流管理
5.仿真技術與智能工廠規劃
七、物聯網（lot）與5G技術
1.物聯網概念與應用場景
2.5G的特征與十大應用場景
八、工業軟件
1.MES系統功能解讀
2.基于MES系統智能工廠系統集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）

第三講 智能工廠的規劃與實施
一、智能工廠的整體規劃與實施路徑
1.智能工廠的四個特征：自動化、數字化、網絡化、智能化
2.視頻案例：智能工廠的數字仿真規劃
3.智能工廠的整體規劃與布局
4.智能工廠與數字化車間層級關系
5.國家標準解析：數字化車間的通用要求
6.實施路徑圖：從精益工廠到智能工廠
二、自動化規劃與實施
1.案例解讀：某機加工企業自動化升級項目
2.生產自動化的三個等級
3.實戰演練：結合自己工廠的工作場景，進行自動化升級設計
4.智能工廠自動化裝備系統與總體規劃
5.自動化控制系統解讀（SCADA系統）
6.視頻案例：蒙牛工廠的自動化物流
8.自動化物流與倉儲設備解讀
9.WMS物流管理系統解讀
10.自動化物流體系技術框架解讀
11.實戰演練：結合自己公司的工作場景，進行自動化物流設計
三、網絡化與數字化
1.小組研討：電動機溫度、震動和電壓數據如何獲取和監控？
2.傳感器、PLC通訊與網關設備
3.案例解讀：益海集團應用物聯網技術進行設備監控
4.工廠和車間的網絡化布局
5.設備、資產實現互聯互通的三種方式
6.設備數據采集與可視化管理
7.以MES為中心的五大系統集成
8.案例分享：MES系統與質量管理
9.智能工廠數字化與信息化系統框架
10.企業工業互聯網綜合解讀
四、智能制造（智能工廠）的五個層級
1.智能制造六大內容：
（1）智能設計 （2）智能生產
（3）智能物流 （4）智能產品
（5）智能服務 （6）智能管理
2.案例解讀：熱水器緊固螺栓工序智能化改造
3.案例解讀：汽車噴漆工序智能化設計
4.企業智能制造成熟模型解析
5.智能設計的五個層級解讀
6.智能生產的五個層級解讀
7.智能服務的五個層級解讀
8.如何評估自己企業的智能制造水平

第四講 智能制造與企業數字化轉型
1.小組研討：企業數字化轉型可以從哪些維度切入
2.企業數字化轉型的三大路徑
（1）降本增效
（2）模式創新
（3）產品創新
3.智能制造推動的降本增效
（1）案例分享：寶鋼集團的一鍵式煉鋼
（2）機器換人帶來的成本降低和質量提升
（3）案例分享：紅領西服數字化推動的成品零庫存
4.智能制造推動的模式創新
（1）視頻案例：尚品宅配家居定制化服務與智能工廠
（2）案例分享：裝備企業從賣產品到賣服務
（3）案例分享：汽車公司基于模塊化的個性化定制
（4）案例分享：海爾集團基于數據的用戶服務
（5）制造服務業的十大領域解讀
5.智能制造推動的產品創新
（1）數字化研發與數字仿真
（2）智能化產品
（3）模塊化設計與產品個性化定制
（4）案例分享：長安汽車的數字化設計與仿真
6.智能制造推動企業數字化轉型 

長期從事智能制造與企業運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業及上市公司運營與管理經驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業4.0與智能制造》   
02-《工業互聯網解讀》     
03-《智能制造與企業數字化轉型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數字化車間打造》      
06-《智能工廠規劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業全面運營管理沙盤實戰》   
02-《經營決勝-企業戰略與運營管理》           
03-《企業數字化轉型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯網創新思維與管理創新》
06-《標桿學習-海爾的管理創新與轉型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監、IT經理
青島康普頓股份生產運營總監、SAP項目經理
海爾集團軟件公司副總經理/產品總監
阿里集團北京合作服務機構 總經理
 現任：
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業互聯網平臺  專家顧問 
青島市工業互聯網產業聯盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島海科智造數字科技有限公司 總經理/創始人
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車間
2.聯想集團合肥筆記本電腦數字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產）數字化車間實施
6.某500強家電企業多個智能工廠和數字化車間實施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯網創新思維系列輪訓項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業互聯網、干部培養等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯合創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，專業從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
為華為、聯想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 智能制造和區塊鏈

   

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• 數字化制造到智能制造

   

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