【培訓對象】


【培訓收益】
1、正確認知企業文化的本質及其重要性，發現企業的“潛規則”； 2、梳理各種文化理念，確認和明細企業價值； 3、掌握企業文化的三個層面的核心內容; 4、掌握企業文化建設的“知信行”體系 5、掌握宣傳、推廣、普及企業文化的方法，讓企業文化深入人心，從而改變員工的行為習慣，提高企業績效； 6、掌握企業文化動態管理方法，創造與時俱進的文化氛圍與企業發展戰略相匹配。

第一章、 企業文化的定義
1. 企業文化認識誤區
2. 文化與企業文化的定義
3. 企業文化的結構分析
4. 日本經濟成功的啟示
5. 企業文化的重要意義
6. 企業管理理論的四個里程碑
分享：管理的進階：從X到Y到Z理論
第二章、 企業文化與企業競爭力
1. 管理的本質、商業的本質與人性的本質
2. 企業文化的理論基礎
企業的生命屬性
企業是一個生命體
企業文化是企業的生命基因
3. 文化競爭力
4. 文化如何讓企業制勝
互動：文化與企業決策
第三章、企業文化的基本結構
1、企業價值觀
企業價值觀——企業文化的內核
企業價值觀的構成層次及內容
成功企業的共同價值觀
培養現代企業價值觀
案例：先進企業的價值觀體系示例
2、企業精神
企業精神——企業文化的亮點
先進企業的共同精神追求
塑造現代企業精神
案例：企業精神的表達
3、企業形象
企業形象——企業文化的外顯形態
企業形象的構成要素
樹立個性鮮明的企業形象
案例：可口可樂更改配方
第四章、“以奮斗者為本”—華為的企業文化體系及實踐
1. 華為的價值觀與動力驅動引擎
2. 復盤—重大變革期華為的企業文化轉型
3. 分層的企業文化建設
4. 華為“大討論”文化—基礎到EMT團隊
5. “力出一孔”與“利出一孔”
6. 文化如何讓“一般”到“卓越”
第五章、訓戰營：企業文化建設與管理的核心工程
1、企業文化建設的基本原則
2、企業文化建設的時機和切入點
啟動時機的選擇
切入點的選擇
3、企業文化構建的方法論——知信行體系
知：從領導的理念到大家的理念
信：從大家的理念到大家的信念
行：從大家的信念到大家的行為
4、企業文化建設的四個關鍵階段
把脈：調研摸底與診斷
造核：理念提升與升華
教化：文化宣傳與推進
定性：文化結合管理落地
5、企業文化建設的基本程序
企業文化的盤點與分析
企業文化建設規劃的制定
企業文化理念的定格設計
企業文化的傳播、推展與實踐鞏固
企業文化的完善和創新
6、企業文化保障體系
物質保障
組織保障
制度保障
培訓保障
禮儀保障與固化
7、企業文化的評價
企業文化投入和產出的特點
評價標準
評價方法
評價指標體系與評價模型
討論：為什么說企業文化建設工程是“一把手工程”？
案例研討：某科技型企業文化體系建設實踐
案例研討：華為企業文化的分層分類建設實踐
案例研討：某物業企業文化建設實踐
 

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯網品牌與企業文化建設

   

  課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，企業文化建設與品牌建設，都是企業十分重要的課題。企..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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