【培訓對象】
房地產中高管

【培訓收益】
1.對項目的理解 很多地產企業已經建立的清晰、明確的人才梯隊體系，并在也已經開展了部分NLP教練技術的學習和實踐，取得了一定的效果。當前，需要中高層進一步理解帶教技術的精髓，更加系統的掌握工具和方法，以滿足公司人才梯隊培養的迫切需要。 2. 中高管帶教的理解 員工的成長源于問題的解決，帶教的場景需要以解決問題為載體。 房地產是多專業集成的行業，領導對下屬的帶教需要考慮一對一和一對多兩種場景。 教練技術的理念、工具、方法在學習過程中，必須與房地產管理場景結合效果更優。 外部顧問和教練必須懂地產，具備與房地產中高管對話的能力是項目成功的重要因素。

第一部分：找到切實可行的帶教的場景
1.反思：管理者為什么要帶教？
1.1互動案例：“拒絕”帶教下屬的李總有錯嗎？
1.2案例反思：管理者的核心管理任務是什么？
2.精準找到帶教的12個場景
2.1來自蓋洛普的提升員工敬業度Q12解析
2.2現場測評：我的Q12并小組解析結果
2.3 繪制《我的帶教場景圖》
第二部分：帶教技術學習及應用落地訓練
3.引導技術—幫你練就1對多群策群力帶教能力
3.1從開會看我們的群策群力能力
3.2核心思想—紡錘模型
3.2.1案例：沒有章法的工程經理
3.2.2問題分析與解決的永遠不變的三段法
3.3問題/原因澄清帶教工具—欣賞式探詢
3.3.1小組任務：選擇要解決的一個真實的工作困惑
3.3.2小組任務：結成問題解決小組并明確角色
3.3.3問題分析：欣賞式探詢工具學習及應用
3.3.4小組分享：欣賞式探詢使用的心得與注意點
3.1.4問題解決帶教工具—超級團隊共創
問題解決的要素分析—魚骨圖
小組任務：使用超級團隊共創方式解決真實的工作問題
小組任務：找到問題解決的關鍵路徑與關鍵決策點
小組任務：完成解決方案編制
3.5帶教者的決策工具—城鎮會議
3.5.1資源調配與支持要點
3.5.2城鎮要點與技巧
4.NLP教練技術—幫你練就1對1帶教能力
4.1什么是NLP教練式領導力
4.1.1何為領導力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》
4.1.2互動反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業嗎？
4.1.3賦能教練式領導力與傳統領導力的區別（控制與賦能的差別與差距）
4.2優秀賦能教練的五大要訣—第一要訣：懸掛思維假定
4.2.1圖片互動：我們是如何思維的
4.2.2案例解析：圖紙會審誰之過
4.2.3小組訓練：如何做到懸掛思維假定
4.3優秀賦能教練的五大要訣—第二要訣：信念
4.3.1 電影片段欣賞《馬布里的教練》
4.3.2 案例解析：一夜完成的項目圍擋
4.3優秀賦能教練的五大要訣—第三要訣：發問
4.3.1現場互動：我們會提問嗎？
4.3.2小組訓練：高質量的提問訓練
4.4優秀賦能教練的五大要訣—第四要訣：洞察
2.4.1現場互動：如何洞察
2.4.2 案例解析：項目張總錯在哪里？
2.4.3小組訓練：洞察練習
4.5 優秀賦能教練的五大要訣—第五要訣：教練輔導過程的注意事項
4. 實戰訓練—管理賦能教練Grow實訓
4.1 1對1結成問題解決小組—聚焦真實的有價值工作難題
4.2 領取并由導師深度解析《管理教練輔導表》
4.3 改善后繼續完善GROW輔導
5.OIRD與帶教任務布置
1.復盤：分組解析并分享所有工具方法的要點與精要
2.以個人為單位選定帶教任務并承諾完成 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
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