【培訓對象】
房地產儲備項目總/項目總及高層管理者

【培訓收益】
戰略落地能力—掌握戰略解讀及分解工具，有效理解公司意圖，轉化為團隊工作目標 財務經營能力—建立財務運營思維，能夠有效使用最經典的財務工具做出正確的決策 隊伍激活能力—掌握正確的人才使用方法，能夠有效激發團隊動能和活力，提高效率 機制打造能力—學會科學有效的管理議事規則，保證管理有章法、有策略、有成效

第一篇：房地產項目總及核心高層領導提升的反思和邏輯
1. 案例：房地產項目總及核心高層素質模型解析
2. 房地產項目總及核心高層領導力提升邏輯梳理
3. 領導提升不是洪水猛獸，抓住要領一點就通（不是什么管理都需要高管學）

第二篇：如何提升項目總及核心高管的戰略落地能力
1. 互動：大家心中的戰略
2. 關于戰略制定的反思
2.1 傳統從宏觀到微觀的戰略制定方式已死
2.2 從當前的商業環境看戰略制定的變遷
2.3 正確制定戰略的三個關鍵詞
3. 當前商業環境下房地產企業如何制定正確的戰略
3.1 房地產企業的三條戰略方向反思
3.2 如何制定抓住本質而又動態靈活的戰略
案例1：谷歌與華為的戰略解讀
戰略制定工具BLM解讀（華為花費3000萬的戰略工具）
案例：某房地產企業動態戰略深度解析
現場練習：戰略制定5步法，形成《公司初步動態戰略模型》
3.3 OIRD項目總及核心高管對戰略的再反思（戰略必須能夠落地為目標）

第三篇：如何提升項目總及核心高管的財務經營能力
1. 互動與反思
1.1 互動：大家心中的財務管理是什么
1.2 反思：管好項目只做“事”不理“財”可以嗎？
2. 認識財務從企業經營視角開始
2.1 房地產企業經營各環節與各要素解析
2.2 找到財務管理與企業經營的關系
3. 從本質上抓住財務管理的要領助力管理決策
3.1 評價一個企業好壞的指標是什么
3.2 股東投資回報率的思考
3.3 故事：一個非財務出身的人發明的最財務的管理方法
3.4 如何用經營的角度看凈利潤、資產周轉率及財務杠桿？
3.5 案例+互動：中國典型房地產企業的財務數據與好壞風險大家評
4. 要點回顧與再看財務經營能力的重要性

第四篇：如何提升項目總及核心高管的隊伍激活能力
1. 互動：項目團隊應該要哪些人？
2. 深度反思：從“人海戰術”到“特種精兵”時代
3. 如何選到最優質的人才結成團隊
句話就知道是否是人才
個附加動作就知道是否適合你
4. 讓人才愿意主動奉獻和共同發展的技巧
4.1 績效考核、業績目標責任書都是浮云
4.2 最簡單的4件小事做好就能打造高執行力團隊

第五篇：如何提升項目總及核心高管的機制打造能力
1. 現場互動：我們印象中的管理
2. 最有效的機制來自最關鍵工作的議事規則
2.1 案例互動：民主的會議誰錯了？
2.2 如何打造上下同心的文化機制
文化的力量
現場建立—立足公司、適合團隊的文化建立
2.3如何打造領導解脫的群策群力議事規則
為什么越來越多的公司在用“合伙人制”?
商業模式的變化帶來的組織管理變化
現場學習并使用3個最經典的科學議事規則工具
2.4如何打造高效無障礙的制度流程
互動：這個流程誰的錯？
改善制度和流程的關鍵2動作

第六篇：課程反思與行動實踐計劃
1. 集思廣益OIRD—課程的重點要點梳理
2. 團隊共創—如何提升領導力及形成落地策略 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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