【培訓對象】
職能部門管理層及人力資源面試官

【培訓收益】
通過招聘崗位解析、人才畫像、簡歷研究、面談問題設計、工作風格識判、面試發問互動技巧等面試官全流程工作關鍵要點講授、互動、解析與分解。同步，為參訓者現場配置、訓練、掌握可以直接使用的對應面試各流程節點的表單、工具。 使面試官能夠掌握更簡單、更有效、更容易上手的面試官技巧和方法，以達到提升人力與用人部門招聘語言及工具一致性，提高各級面試官面試效率的目的。

 1.金牌面試官面試前需要思考的三個問題
1.1我們是否真的認為自己不會面試？
1.2世界上是否有完人的存在？
1.3人力與用人部門應該如何協作？
2.如何做理性的招聘崗位分析
2.1互動：通常在面試中您會提出什么問題？
2.2如何化繁為簡的抓住關鍵識人點
2.3招聘崗位分析的必要性和要點
2.4深度解析《崗位分析表》并現場完成1個招聘崗位分析
2.5現場練習：完成場景化的面試問題設計—面試問題來源1
隨堂附件：《崗位分析表》、《崗位分析訪談工作指引》
3.如何理性開啟面試流程并發布務實的崗位信息（聯發可做參考）
3.1招聘的換位思考（人力與用人部門）與《招聘申請審批表》
3.2搞清4個關鍵信息的《招聘信息發布模板》
3.3現場練習：撰寫1個崗位招聘信息
隨堂附件：《招聘申請審批表》、《招聘信息發布模板》
4.如何獲得看簡歷的刻度與手感
4.1互動：您一般什么時候看簡歷，怎么看簡歷
4.2如何四步法看簡歷并提取面試問題—面試問題來源2
4.3現場練習：現場看1份簡歷
隨堂附件：《四步法看簡歷并提煉出面試問題》
5.如何三分鐘掌握面試者的工作風格
5.1為什么江上易改本性難移—成年人能被改變嗎？
5.2現場完成行為風格測試并解析如何快速識別人的行為風格
5.3現場練習：解析1位你的伙伴
5.4工具使用建議和技巧
隨堂附件：《行為風格測試題本+結果解析指南》
6.如何做到主動高效的面談
6.1互動：我看到的面談流程
6.2高效面試流程設計范例—面試問題來源3
6.3提問的一些技巧提示和提醒
隨堂附件：《高效的面試提問及專業流程》
7.如何與人力通力合作各司其職
7.1人力與用人部門高效協作的節點
7.2人力與用人部門的分工與協作落點工具解析
隨堂工具：《面試評價表》、《面試評審表》
8.課程回顧與總結
8.1金牌面試官的起點、視角與維度回顧
8.2課程關鍵工具回顧與應用提醒

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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