【培訓對象】
企業新入職大學生

【培訓收益】
收益1：了解學校和企業的區別； 收益2：掌握企業員工必備職業素養的內涵，為員工自我管理和自身建設提供參考標準； 收益3：掌握個人職業形象打造、禮儀的基本要求； 收益4：掌握職業定位的基本邏輯和方法； 收益5：掌握基本的溝通技巧和時間管理的基本原則。

單元一：認識職場
1.理想與現實
（1）理想中的工作
（2）現實中的工作
2.學校與職場的區別
（1）你掏錢 VS 付你錢
（2）有人教 VS 自己學
（3）悶頭做事 VS 能干會說
（4）注重苦勞 VS 聚焦功勞
（5）和喜歡的人做朋友 VS 和討厭的人做朋友
（6）有退路 VS 沒退路
單元二：樹立職業心態
1.職業素養的概念
2.自信
3.主動
4.敬業
5.忠誠
6.紀律性
7.合作精神
單元三：打造職業形象
1.職業形象的價值
2.形象管理
（1）儀態
1）站姿
2）坐姿
3）微笑
4）眼神
（2）儀表
1）頭發
2）面容
3）著裝
3.職場禮儀
（1）稱呼禮儀
（2）握手禮儀
（3）介紹禮儀
單元四：構建職業發展路徑
1.自我認知和職業定位
（1）職業規劃的概念和作用
（2）霍蘭德職業興趣量表應用
（3）霍蘭德職業興趣測量表解讀
（4）職業定位的原則
2.性格在職業選擇中的重要性
單元五：學會時間管理
1.時間管理的本質
2.時間管理的誤區
3.時間管理的基本原則
4.案例分析
單元六：鍛煉溝通能力
1.溝通概述
（1）溝通在職場中的重要性
（2）高效溝通三原則
1）談行為，不談個性
2）明確溝通
3）積極聆聽
2.常用7大措辭技巧
（1）投其所好
（2）儆其所惡
（3）選擇的自由
（4）被認可欲
（5）非你不可
（6）團隊化
（7）感謝 

王吉鳳講師

職業生涯規劃師

高級績效改進師
資深公文寫作導師
國家二級心理咨詢師
研究生（企業管理專業）
管理學學士（人力資源管理專業）

一、領域經驗
（一）學習與人才發展：
1.從0-1組建培訓團隊，基于組織戰略與部門策略，聚焦業務以人效提升為目標。結合業務需求、績效需求，提供工作環境需求/解決方案及能力需求/解決方案。
2.基于業務的課程體系搭建、課程開發、培訓項目設計、運營與交付。
3.基于企業績效導向的關鍵人才盤點，崗位素質模型建設，學習路徑設置，提升勝任力、發展力與領導力。
4.在線項目設計、開發、運營、交付。
（二）績效改進：
1.賦能與人效倍增，以終為始結果導向的培訓項目交付，終端區域業績提升30%+；
2.新員工適應并績效產出時間縮短2/3；
3.業務標準化建設，《服務手冊》、《終端運營手冊》、《產品手冊》、《督導基本法》等。
（三）職業生涯：
為來訪者解決職業生涯關于定位、適應、發展、轉型等問題。
三、主講課程：
《從校園到職場》 《新員工職業規劃》
《新員工成長必修課》 《新員工職業素養提升》
《新員工高情商溝通》 《知禮行禮縱橫職場》
《新員工高效溝通》 《職業化素養與職業生涯規劃》
《新員工你在為誰工作 《情緒與壓力管理》
四、講師視頻：
1、王吉鳳：授課視頻
https://v.youku.com/v_show/id_XNTgwNDA1OTY0NA==.html
四、客戶見證：
保善龍（上海）有限公司、雋思精品（上海）有限公司、和澤聯創深圳有限公司、廣東漢普法務服務有限公司、江門行暉商行、無錫瑋洋商貿有限公司、深圳博亞商貿有限公司、鄭州星諾貿易有限公司、天津邁樂潮、天津一路潮、石家莊言道商貿有限公司、大連海闊天空、大慶騰俊經貿有限公司、深圳市華樂通達實業有限公司、廣州王府井百貨有限公司、重慶名瑞服飾有限公司、合肥耀達商貿有限公司、上海真億實業有限公司、東莞巴士、廣州銀河園

• 從校園到職場職業素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業？職場？職業化？l校園優秀不等于職場優秀l單位領導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業定位職業態度職業行為職業生涯第二單元：職業定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發現上司錯了怎么辦？l小組討論：發現同事..

  ￥   元/ 天

  人氣：1374  

  

• 企業人才梯隊建設及培養

   

  上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業人才與人才隊伍建設困惑第一章、企業人才困惑1.1企業人才短缺現狀回顧1.2企業為何“人才荒”第二章、企業人才隊伍建設誤區2.1 企業人才培育誤區2.2 企業人才隊伍建設誤區分析第二講：從企業核心競爭力看人才的梯隊建設第一章、企業的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2064  

  

• 中層企業人的職業化修煉

   

  第一講：陽光心態篇1、破冰，我是一個兵2、員工狀態與價值分析3、工作的態度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領導的批評7、對企業有忠誠對自己有交待8、發現自己缺點、挖掘自己的潛能9、去浮求實、迎難而上、剩者為王第二講：敬業執行篇1、緊..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：2570  

  

• 任職資格與企業人才培養戰略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業現存問題剖析1、任職資格發展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業的成功管理實踐本單元小節第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規范人才的培養和選拔，推..

  ￥   元/ 天

  人氣：1859  

  

• 當代電信企業人士的高級商務禮儀

   

  課程背景：禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為。企業人士是否懂得和運用現代商務活動中的基本禮儀，不僅反映出企業人士自身的素質，而且折射出企業人士所在公司的企業文化水平和經營管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人..

  ￥   元/ 天

  人氣：2203  

  

• 人力資源管理與企業人才機制

   

  一、 企業戰略與人力資本增值中國企業人力資源管理的現狀分析 人力資本與財務資本的區別與聯系 案例：從平衡記分卡看人力資本的價值體現 案例：優秀員工離職的成本分析 案例：企業培訓的投資回報率分析 人力資源管理的系統思考模型 案例：人力資源管理與企業戰略實現的因果關系 分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關系 二、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1694