【培訓對象】
適合各階層管理人員/及其他職場骨干、內訓師

【培訓收益】
1.掌握制作PPT思路構建，確保PPT內容邏輯清晰有條理； 2.運用3種配色、5種動畫、PPT排版3原則優化制作，提升PPT格調； 3.運用設計原理規范，提升PPT的審美認知、排版、圖表、配色、動畫等綜合能力。

 課程大綱：
第一章、概念認知“功”利弊 --（認知PPT的價值利弊分析）
1.PPT的作用
重新定義PPT= 讓你的Power 更有Point!
2.感受坑點的PPT特征
(1)花-花里胡哨亂人眼
(2)亂-圖文亂搭擾格調
(3)多-多字滿屏考視力
對比：常見PPT正反案例
案例：百度總監做丑PPT被除名
3.優秀的PPT特征
(1)清：邏輯清晰--分層分段分點
(2)諧：圖文和諧--整體對齊統一
(3)洽：視覺融洽--生動形象匹配
案例：Uber/GE/大企簡單大方PPT的層次

第二章、策劃思路“成”框架 --（策劃PPT邏輯思路）
一、分析情境--“時內達人” 思考表
(1)時-你有多長時間來匯報？
(2)內-領導想從你的匯報內容里面聽到什么？數據和事實從哪兒來？
(3)達-你想通過這次匯報達到什么目的？你的觀點是？讓聽眾改變什么？
(4)人-誰來聽？關鍵有誰？什么樣的領導側重聽什么？
討論：不同領導的側重點
二、邏輯常用--萬能5框架
1.總分架
案例：企業文化
2.流程架
案例：哈尼貼心服務7步法
案例：番茄蛋湯的制作
3.要素架
案例：魅力微笑4大關鍵
4.因果架（why-what-how）
案例：生產管理“停缺得“
案例：廚衛產品的前世今生
5.程度架
案例：員工選擇平臺的5個關鍵
案例：馬斯洛需求分析
產出：課件框架
三、設計要點--經典5大頁面
1.封面的設計要點
2.目錄的設計要點
3.過渡的設計要點
4.內容的設計要點
5.結尾的設計要點
工具模型：PPT模板
案例分析：優秀模板賞析
案例分析：國家電網學員訓后作品范例
現場演練：課件模板制作

第三章、實操演練“師”出活 --（練習PPT產出作品）
一.基礎齊熱身
1.新建&插入&保存
（1）插入文字，圖形，線條，圖片，表格
（2）插入視頻多媒體文件（聲音，視頻）
練習1:基礎功能導航
2.模板調整
（1）使用母板快速添加對象
（2）使用母版快速添加公司logo
（3）版式的選擇
（4）去除背景色
3.動畫基礎
（1）PPT頁面切換效果
（2） 動畫的四大類型
進入、強調、退出、路徑
3. 動畫的時間選項
開始-延遲-速度-重復
練習：動畫練習06
4.圖文編輯
（1）設置圖片魔力效果
（2）制作蒙版唯美效果
（3）摳掉圖片的背景色
（4）互聯網快找到好圖
（5）壓縮圖片減小容量
練習：
形狀與圖示02
圖片與配色03
二.排版塑美感
1.排版要訣4美化：
(1)概念化：突出重點
(2)層次化：分類結構
(3)圖形化：圖形表達
(4)動態化：聲畫同步
2.封面大氣配圖“3大類”
（1）全圖式
（2）分割式
（3）自由式
圖片與配色（經典黑白灰、對比色紅藍黃、和諧色）
練習：封面練習1.2.3
圖文排版練習04
3.正文目錄語句提煉“三原則”
（1）干貨劃分層段
（2）字數提煉統一
（3）詞性編碼相同
練習：圖文排版05、提煉簡化牛刀小試
4.排版“擺富美”三部曲
（1）擺對齊-等邊等距網格線標尺
認識對齊的三條線
圖文排版是否對齊
表格正文是否對齊
頁面標題是否對齊
段落間距是否對齊
練習：找出對齊線
練習：對齊文字
（2）富對比
字號字體對比
圖文排版對比
（3）美層次
加粗字體
加大字號
改變顏色
圖文分層一目了然
視覺沖擊化文為圖
理性數據生動呈現
練習：公司企業文化
工具模型：”速排”四步法
4.數據表增色
（1）表格和圖表區別
（2）使用表格和圖表
（3）使用好表格
（4）使用好圖表
判斷邏輯關系
轉換成對應圖表
對圖表進行再修飾
借助Excel處理常用圖表
使用繪圖面板制作圖表
練習：表格美化
練習：智能圖表

課程福利（PPT資料大禮包）：
1.《符合調性的高端精美PPT模板》--20套
2.《工作總結和述職框架模板》--2套
3.《培訓常用商務背景高清圖》-1套
4.《學員PPT操作練習冊》-6套
5.《PPT和思維導圖模板圖表合集》-5套
6. Xmind，美化大師等效率提升軟件包

備注：需提前準備每組至少攜帶1-2臺筆記本電腦并安裝相關軟件進行現場練習，
演練時間和資源配備也需充足，課后福利資料大禮包約2-3天內共享給企業。

一、講師背景
吳佩斯老師擁有10余年知名企業員工管理與培訓經驗，曾先后任職職于凡客誠品、華帝集團、廣東益建醫藥集團等知名大型集團公司，分別擔任人力資源經理、培訓經理、商學院院長等高級管理職務，并長期擔任南方人才、人力資源管理委員會、廣工學院多家企業顧問導師及高校特聘講師積累豐富的管理和培訓授課實戰經驗。
二、講師研究方向：
吳佩斯老師精通培訓授課與管理統籌，思維經驗萃取，職場管理溝通，經過多年對培訓的理解、研究與實踐，深度了解企業培訓管理存在的問題難點和解決之道，掌握多種培訓項目推進與突破的落地工具與方法。
吳佩斯老師將10余年資深人力資源培訓與管理實踐相融合，在IPTA國際認證版TTT知識體系為基礎，開發出別樹一幟的TTT金牌內訓師課程、高情商實用溝通、結構性思考與表達力，對課程的雕、琢、磨各系列屬于獨特套路話語系統課程。有大量豐富的內訓實戰案例，擅長針對職場管理提升，吳佩斯老師專注于聚焦企業人才培養體系建設、管理心理學、企業培訓發展、表達力訓練與提升，在外累計培訓場次達500多場，課程滿意度高達96分以上，返聘率超過98%，深受學員與企業一致評好，累計培訓過5000余名企業員工。
三、授課特色：
結構化剖析：刷新思維，一針見血
情景化案例：海量案例，啟發深思
交互化體驗：風趣幽默，激發投入
口訣化提煉：口訣提煉，模型良構
工具化落地：工具運用，實效落地
四、主講課程：
《問題分析與解決》 《高效工作匯報》
《管理必備管理工具》 《思維導圖職場高效應用》
《高效時間管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行動學習》
《故事思維表達訓練營》 《職場結構性思維與形象化表達》
《演講與口才訓練》 《職場高情商溝通技巧》
《中層干部管理技能提升》 《職業化素養提升》