【培訓對象】
董事長、總裁、董秘、首席財務官、投資副總、財務經理、企業中高層、項目經理、稅務經理、財務人員

【培訓收益】
 識別現金流風險，樹立現金為王的概念  掌握提升內部管理改善現金流量的方法  掌握資金不足時優化分配資金的方法  掌握通過成本管控節約現金流的方法  掌握通過費用管控節約現金流的方法  掌握通過稅務籌劃節約現金流的方法

 第一單元 施工項目資金風險識別及防控方法解析
【互動】現金重要還是利潤重要
【案例】華豐建設向法院申請破產重整
【案例】福建六建集團資金鏈斷裂
 施工項目資金風險識別
 單變量指標
 多變量指標
【工具模型】阿特曼Z-score模型
【互動PK】測試這個項目公司的“Z”值并判斷破產風險
 建立現金流預警體系
【工具】現金流預警體系
 現金流分段管控
 如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】中南建筑多層級的資金計劃套表

第二章 施工項目的精細資金管理與改善現金流量
 解讀業務循環如何影響現金流
 如何解決項目資金缺口
 內部融資
 債權融資
 股權融資
 如何內部改善現金流量
【討論與點評】“零成本”內部融資實戰方法
【案例】虛擬股份如何讓員工“既出錢又出力”
【分享】合適的人出現在合適的時間
 使用五維資金計劃精細管理資金
【工具分享】中南地產多層級的資金計劃套表
 管理資金流出
 客戶未撥款時如何應對供應商的付款要求
 建立資金付款模型
 信息化控制付款
【工具模型】工程進度與資金支付自動匹配表
 集團資金集中管理模式

第三章 施工項目通過成本管理節約現金流
 施工項目主要成本
 虧損項目如何盈利
 施工項目成本控制的方法
 分析實際成本與預算成本差異
【案例】連環替代法分析工程成本差異
 管理材料成本
 采購成本管理
 采購合同審核
【課堂PK】采購降本實戰方法
 人工成本控制
 354人效管理
 五星員工管理
【工具模型】財務出具多維度人效報表
【工具模型】找出性價比低的人員
 管理租賃成本
 租賃合同管理
 機械效率管理
 施工現場管理
 費用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優先法”解決費用分配問題

第四單元 施工項目通過費用管理節約現金流
 砍人員費用
 砍物流費用
 砍會議費用
 砍飯堂費用
 砍用電費用
 砍車輛費用

第五章 施工項目通過稅務管理節約現金流
 施工項目商務談判時要考慮哪些稅種？稅率多少？如何計算稅額？
 增值稅
 哪些項目可以取得進項稅額
 施工項目常見增值稅問題
 施工項目在稅率變化時與供應商和客戶的談判
 施工項目遇到甲供時應該如何選擇計稅方式
 預交增值稅政策
 如何選擇干租、濕租
 農產品抵扣政策
 發票的審核
 增值稅常用籌劃方法
 施工項目的企業所得稅政策及籌劃
 施工項目常見企業所得稅問題
 施工項目企業所得稅常用籌劃方法
 施工項目其他稅種籌劃
 印花稅籌劃
 房產稅籌劃
 土地使用稅籌劃
【案例】明股實債融資稅籌

【答疑】

 黃海老師
 高級會計師
 管理會計實戰派專家
 中國注冊會計師（CPA）
 中國注冊稅務師（CTA）
 國際注冊會計師（IPA）
 國際注冊財務管理師（CMA）
 高級國際財務管理師（SIFM）
 企業上市全流程培訓/咨詢師
教育及學術背景:
黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務管理師（SIFM），國際注冊財務管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務總監資格A級證書，劍橋財務總監資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學，北京師范大學、暨南大學常年客座教授。
工作經歷:
1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務部經理
2002-2004年珠海恒利集團（房地產）——集團財務部總監 財務首席官
2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——集團財務部副總監 財務管理部培訓學校負責人兼培訓師
2008-2013年 江蘇卡威汽車工業集團（集團占地4千畝，人數4000多，管理財務人員60多人）——集團財務部總監 董事會秘書
2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下擁有十幾家全資及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務官CFO 集團財務副總裁
主講課程：
《建筑投融資管理》
《建筑稅務風險管理》
《建筑稅務稅率知識》
《建筑施工企業稅務籌劃》
《施工項目現金流管理（2天）》
《建筑施工企業稅收優惠及個人所得稅》
《建筑業非財務經理的財務管理（2天）》
《建筑公司業財融合的經營管理（2天）》
《建筑業財務報表分析和財務規劃（2天）》
《建筑業中高層管理人員的財務管理（2天）》
《建筑施工企業財稅政策、稅務籌劃、賬務處理、發票管理》
老師優勢:
黃海老師曾在世界五百強企業、房地產企業、建筑企業、汽車企業、家電企業從事財務管理工作25年，并在5家國內及國外上市公司擔任財務高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業集團財務總監、首席財務官（CFO）、財務集團副總裁，集團總裁等職位，是國內極少數主講企業國內上市、海外上市的高端老師，特別是對企業上市（IPO）、并購重組、股權激勵、財務管理及稅務籌劃等具有豐富的實戰經驗。
咨詢輔導項目:
A.部分上市輔導項目
1.參與了廣東德豪潤達電器股份有限公司（002005）在深圳中小板上市全過程
2.主導了德豪潤達通過大宗交易和股份協議轉讓的方式收購了健隆達的并購項目，其股價上漲在滬深兩市的上市公司中排在TOP10以內
3.主導完成了江蘇卡威汽車工業集團借殼京威股份（002662）上市的項目
4.通過定向增發、借殼上市、板塊變更等方法，主導完成了廣東世榮兆業股份集團借殼廣東威爾醫學科技股份（002016）上市的項目，是當年A股唯一對房地產企業的增發，增發后將上市公司從虧損的制造業轉向高利潤的房地產業，實現了股價及市值的幾何倍數增長
5.協助某著名上市公司完善了市值管理的系列工作，密切了投資者關系，得到了監管機構的大力支持，改善了資本生態環境，提升公司股價超過300%
B.部分稅務籌劃案例，涉及房地產、建筑業、制造業等行業
1.主導了***地產集團并購稅務籌劃、綜合節稅10多億元，節稅率約97%
2.通過設計交易結構，為地產行業TOP10的龍頭企業實現并購節稅10多億元
3.通過***地產集團資產剝離，綜合節稅近億元
4.設計***地產集團業務重組，綜合節稅近億元
5.通過稅收洼地等方式為***地產集團節稅數億元
6.通過對***地產集團全生命周期的梳理及稅務規劃，綜合降低稅負約20%
7.運用高新技術企業認定、轉移定價等籌劃，為***地產集團綜合節稅近億元
8.利用稅收優惠政策為著名***地產龍頭公司節稅超過60%
9.個稅方面，對房地產企業老板、高管、普通員工等分別做了專項的籌劃，形成了個稅籌劃的體系，實操案例個稅稅負平均降低50%以上
C.部分房地產企業融資案例
1.主導了***地產集團海外發債項目，融資金額5億美元
2.主導了***地產集團ABS項目，融資金額10億元
3.主導了***地產集團資管計劃項目，融資金額15億元
4.主導了***地產集團信托融資項目，融資金額8億元
5.主導了***地產集團重組+銀團貸款項目，融資金額，融資金額15億元
6.主導了***地產集團EPC+F融資項目，融資金額120億元
7.主導了***地產集團應收賬款收益權轉讓項目，融資16億元
D.部分股權激勵案例
1.主導了廣東世榮兆業房地產股份有限公司股權激勵項目
2.主導了恒利房地產集團股權激勵項目
3.參與了佳兆業地產集團股權激勵項目
4.參與了華發地產股權激勵項目
5.參與了廣州地鐵股權激勵項目
6.主導了廣東建星集團股權激勵項目
7.主導了江蘇卡威集團股權激勵項目
8.主導了珠海康晉股份公司股權激勵項目
9.主導了廣東億龍股份有限公司股權激勵項目
培訓課題:
上市及股權激勵類：《企業上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權融資實務》《股權激勵實務操作》《國企混改及員工持股計劃的股權激勵》
資本運作類：《資本運作》《投融資管理與資本運作訓練營》《私募股權基金的募集與運作》《企業并購重組與整合》《企業融資管理創新與并購投資決策》《房地產公司經營管理與融資》
財務管理類：《非財務經理的財務管理》《總經理的財務管理》《全面預算管理》《集團財務管控模式解析》《通過管理報表實現財務精細管理》《業財融合下的制造業降本增效》《應收賬款催收及信用風險管控》《集團資金管理與現金池》《財務共享的價值創造》
稅務管理類：《稅務精英實戰特訓營中階》《后金稅三期稅務風險預警與應對》《稅務稽查與風險控制》《資本運作的稅務籌劃》《私募股權基金的募集、運作與稅籌》《房地產企業的業財稅融合》《房地產稅務管理與籌劃》《建筑施工企業財稅政策、稅務籌劃、賬務處理、發票管理》
授課風格及服務特色:
清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
力求把世界500強先進的財務管理理念和思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務理論與企業經營實踐緊密結合，實現財務與經營的無縫對接。
服務客戶;
國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業集團、中信集團（地產）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業集團、河南漯周界高速有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、廣東世榮兆業股份集團、江蘇卡威汽車工業集團，廣東威爾醫學科技股份集團、廣東華發集團有限公司、廣東建工集團、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術服務有限公司等。

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產物流管理與成本控制

   

  導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰，不..

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• 電子商務物流管理

   

  第一章：電子商務物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務物流的需求3.電子商務物流的特征第二章：電子商務物流的特殊性1. 一次網購的旅程2.電子商務中的四流合一3.電子商務對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風達物流3...

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• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產管理、精益生產課程大綱一、JIT生產計劃與在制品控制1、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題 ..

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• 物流管理中的法律應用

   

  一、現代物流及與物流相關的法律、條例及規則1、現代物流的范疇及發展2、國內物流與國際貿易中的進出口物流3、海關、商檢等事務管理4、簡介與物流相關的法律、條例及規則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業管理規則;中華人民共和國海關法及相關條例等- 國際公約部分:海牙規則;漢..

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• 企業供應鏈與物流管理

   

  課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。..

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