【培訓對象】
項目經理； PMO項目管理辦公室（項目管理職能組織）；企業中高層管理者；項目團隊組成部門等

【培訓收益】
系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法，提升理論和實戰水平，理解項目整體策劃和全程管理的的過程和方法 重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用； 通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點； 將業內先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關部門更加有效的協作。 告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法 提升項目經理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現 理解企業項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理 提高企業項目化管理能力，引導改善企業項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力

 第一部分：項目管理核心要素與項目管理組織
掌握項目管理的核心概念，認知企業項目管理，明確項目運行方式和項目管理者的職責，明確中高層管理在項目中的角色定位
◆第一節：項目與項目管理體系
1．什么是項目？項目與項目管理的定義
2. 項目管理的發展歷史
3. 項目管理在企業的應用案例
4. 成功項目管理的核心要素
5．項目管理如何規劃：項目管理的過程與項目生命周期規劃
6．項目管理包括哪些內容：項目管理的十大領域
7．全球三大項目管理組織PMI、IPMA、PRICE2項目管理體系標準介紹
8．基于ICB的46個項目管理能力基準要素
9．IPMP的學習、認證與考試

◆第二節：項目組織與項目團隊
1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3．企業如何選擇合適的組織模式
4. 項目經理在項目中的角色定位
5．項目經理與職能經理的角色對比
6. 項目的支持、決策與協同：中高層管理者在項目管理中的角色

第二部分：項目的決策、分析與評價
掌握項目初期階段，項目管理者應如何評估項目，如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進行前期工作開展
◆第四節：項目的決策、分析與立項
1. 項目的決策過程
2. 項目的論證與評估
3. 項目的可行性分析與立項
4. 項目的收尾與后評價報告
5. 項目案例：某新工廠投資建設項目的立項與后評價

第三部分：項目的啟動與整體管理
項目全過程項目管理：項目的整體管理（從立項啟動-規劃-實施-收尾的全過程管理）
◆第五節：項目的啟動與整體策劃
1．項目啟動階段主要工作及核心管理要素
2．項目經理的任命與授權
3．項目核心團隊建立
4. 如何定義項目的總體目標：
5. 里程碑控制與目標成本控制
6. 項目的整體范圍與驗收標準
7．項目的約束和整體風險識別
8．發布項目章程與項目任務書
9. 如何有效召開項目啟動會
★互動演練：《XX交付型項目》項目章程制定

◆第六節：制定項目管理計劃
1. 項目整體管理計劃及內容
2. 項目管理團隊組織構成
3. 制定核心項目計劃
4. 項目的溝通與治理
5. 項目的變更管理

◆第七節：項目的執行與控制
1. 項目管理者在項目執行過程的主要工作與管理重點
2. 項目實施過程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
4. 項目計劃的實施和推動
5. 跟蹤項目進展
6. 項目跟蹤與監控的原理和方法
7. 項目偏差分析及預警機制
8. 項目績效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結與評價

第四部分：項目管理的計劃與控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
第八節：項目范圍管理
1．什么是項目范圍，如何確定要管理的工作范圍？
2．項目的范圍規劃和定義
3．項目范圍定義的工具：WBS工作分解結構
4. WBS工作分解的編制思路與分解標準
5．工作分解結構WBS的七步法則
6. 工作分解結構詞典
7．運用工作責任矩陣定義資源和責任人OBS
8. 項目交付成果管理
9. 項目范圍的驗收
10.范圍的變更控制

-案例分析：企業項目案例工作分解結構圖
◇實戰演練：建立案例項目wbs分解框架

◆第九節：項目時間管理-制定項目進度計劃
1. 有效項目計劃編制的主要原則和過程
2. 詳細項目計劃的編制要求
3．項目管理進度視圖：甘特圖、里程碑圖
4. 進度排序的基礎：工作關系確定FS/SS/SF/FF
6. 繪制項目網絡圖（單代號和雙代號網絡圖）
7. 如何評估項目任務工作的時間
8．為項目計劃配置資源
9. PERT技術、三點估算法、緩沖時間在項目計劃的應用
10．關鍵路徑的確定與項目工期優化
11．項目進度計劃優化的具體方法和步驟
★案例與演練：《工廠產能提升項目》項目計劃

◆第十節：項目成本管理-項目資源投入與費用計劃
1. 項目成本的來源與組成
2. 如何規劃項目資源：項目資源計劃建立的依據
3. 資源計劃的工具：資源負荷圖、資源甘特圖
4. 資源分配的有效性：更合理的使用資源
5. 資源平衡的技術和方法方法
6. 項目資源計劃與成本的關系
7. 如何進行項目的估算
8. 自上而下與自下而上的項目估算
9. 項目的預算計劃
10. 基于WBS和進度的項目的費用控制
11. 項目進度與費用控制綜合運用：EV掙值法綜合分析
 實戰演練：為案例項目配置合理的資源與成本計劃
案例分析：基于目標成本進行項目成本的管控

◆第十一節：項目質量管理
1. 什么是項目的質量管理
2. 項目質量管理的標準與原則
3. 項目質量管理過程的流程與方法
4. 制定項目質量計劃
5. 項目質量保證
6. 項目質量控制
7. 質量控制的常用工具

◆第十二節：項目風險管理
1．案例分析：從西游記和沙特地鐵項目看項目的風險管理
2．項目風險管理的重要性
3. 項目風險管理實施的目標與過程
4. 找到危害和風險源：項目風險識別
5．風險識別的方法和工具
6．風險的原因和定性定量分析
7．項目風險應對機制：風險應對策略、風險應對計劃
8．制定項目風險管理計劃

第六部分：項目溝通與干系人管理
◆第十六節：項目干系人管理
1．什么是項目干系人
2．干系人的識別與界定
3．干系人的分析與需求分析
4．項目干系人對項目的態度與行為模式分析
5．制定項目干系人的管理策略
6. 項目干系人的溝通與管理計劃
案例分析：干系人對項目的影響

◆第十七節：項目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．項目經理在項目中的溝通角色認知
3．項目環境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．有效溝通的六個原則
5. 項目溝通的級別、方法與形式
6．項目的會議管理：項目例會與狀態報告
8．項目溝通計劃
分享：某企業的項目溝通計劃模板
項目互動游戲:項目組中有效溝通
項目實戰演練：項目相關內外干系人識別與溝通機制建立

第七部分：項目管理實戰案例分析與互動演練（最后半天時間3個小時）
項目小組案例實戰演練：
1) 學員以小組形式展開案例分析與討論，每個學員均需要參與，展示參與項目團隊案例的部分的講解
2) 案例采用企業真實案例為背景或老師指定的項目案例
3) 案例演練涉及項目論證、項目啟動、項目計劃、項目實施控制、項目收尾等過程
4) 學員講解內容涉及項目立項、項目目標、項目組織與分工、項目范圍WBS分解、項目進度計劃、項目資源安排、項目成本計劃與分析、項目風險管控、項目干系人與項目溝通計劃、項目執行與控制機制、項目收尾與評價報告策劃等內容
5) 每個小組根據人數，團隊報告時間控制在20-25分鐘，根據培訓學習內容和實際案例進行整合分析講解
6) 授課老師進行現場問題提問及點評指導
7) 授課老師及評審組對學員打分、團隊綜合表現評分
8) 學員需要準備電腦，PPT團隊展示講解文稿及基于互動案例的相關項目管理文件
9) 如有可能，演練環節可邀請部分高層經理觀摩或作為評審組專家進行參與

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導