【培訓(xùn)對象】
施工建設(shè)企業(yè)、專業(yè)分包

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升分包角色的項目經(jīng)理在項目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團(tuán)隊溝通的工具與方法 課程結(jié)合國際先進(jìn)項目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力

 一、項目管理的體系、方法與過程
1. 工程項目管理的特點
2. 項目的目標(biāo)管理：項目成功與制約條件
3. 項目的生命周期與管理過程
4. 項目管理的十大領(lǐng)域
5. 建設(shè)項目的組織模式
6. 工程項目的主要管理內(nèi)容
7. 施工總包與專業(yè)分包的項目管理差異
8. 施工項目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)與角色認(rèn)知
 案例分享與討論：
1、 如何做好一個合格的工程項目經(jīng)理

二、項目投標(biāo)與項目的組織策劃
1. 建設(shè)工程項目的全過程管理
2. 解讀招標(biāo)文件的需求、約束與項目范圍理
3. 項目的投標(biāo)策劃與合同管理
4. 項目踏勘與項目的風(fēng)險識別
5. 工程項目的目標(biāo)與整體策劃
a) 制定項目的工程目標(biāo)管理
b) 項目的盈利點和虧損點分析
c) 技術(shù)策劃：施工組織設(shè)計
d) 商務(wù)策劃：二次經(jīng)營、降本創(chuàng)效策劃
6. 項目團(tuán)隊的組建與項目章程
7. 如何開好項目啟動會
 實踐演練與互動
工程項目WBS分解案例及互動演練

三、工程項目進(jìn)度管理（結(jié)合Project軟件）
 有效的項目計劃制訂
1. 如何使計劃更有效-項目計劃管理認(rèn)知
2. 項目計劃編制的流程、工具和方法
3. 項目里程碑與甘特圖
4. PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 項目計劃的資源配置與組織
6. 確定工作的實施次序：項目現(xiàn)場的流水施工組織
7. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期
8. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目的資源保障
9. 確定和發(fā)布項目計劃
 項目計劃實施的過程管理
1. 項目實施控制中的PDCA機(jī)制
2. 建立項目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機(jī)制
3. 項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的反饋與分析
4. 工程項目進(jìn)度的執(zhí)行與動態(tài)控制
5. 項目偏差影響分析與進(jìn)展預(yù)測
6. 項目的糾偏計劃與實施跟蹤
案例：某工程項目進(jìn)度計劃管控

四、施工項目的成本管理
1、 項目成本管理—提升價值創(chuàng)造利潤
a) 建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
b) 工程項目成本管控的常見問題
c) 施工企業(yè)成本管理體系建立
d) 主動創(chuàng)造利潤：項目全過程成本精細(xì)化管理
2、 施工企業(yè)的項目成本組成
a) 項目成本估算依據(jù)、方法和工具
b) 施工成本組成：工程項目成本管控方圓圖
3、 成本測算：施工項目的成本預(yù)測
4、 成本策劃：施工成本估算與目標(biāo)成本確定
5、 成本計劃：編制和分解項目成本計劃
6、 成本控制：施工項目的成本控制
a) 項目成本偏差的主要原因分析
b) 項目計劃的實施與成本跟蹤分析
c) 運(yùn)用掙值法分析項目的成本績效
7、 效益實現(xiàn)：施工項目的工程款結(jié)算
8、 二次經(jīng)營：項目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項目成本精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
2、 某施工企業(yè)二次經(jīng)營策劃
3、 忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款

五、工程項目風(fēng)險管理
1. 項目風(fēng)險失控的案例：從沙特輕軌項目巨虧看工程項目風(fēng)險管理的重要性
2. 什么是風(fēng)險？風(fēng)險對項目的影響
3. 風(fēng)險與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項目風(fēng)險管理的過程與方法
5. 如何識別與判斷項目風(fēng)險？風(fēng)險識別與分析方法
6. 項目風(fēng)險登記冊：風(fēng)險的識別與原因分析
7. 項目風(fēng)險的嚴(yán)重度與量化評估：
8. 項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
9. 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制
10. 項目風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行
實戰(zhàn)演練
工程項目風(fēng)險管理的識別與應(yīng)對實踐練習(xí)

六、項目干系人的溝通協(xié)調(diào)與項目團(tuán)隊管理
1. 項目經(jīng)理在項目管理中的職責(zé)與角色
2. 工程建設(shè)項目干系人的識別與分析方法
a) 什么是項目干系人，干系人的角色與分類
b) 關(guān)鍵項目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
c) 制定項目干系人溝通管理策略（業(yè)主/總分包/監(jiān)理）
d) 工程項目干系人的溝通協(xié)調(diào)與管理
e) 干系人的沖突管理
3. 工程項目團(tuán)隊管理
a) 從群體到團(tuán)隊，團(tuán)隊的概念與特點
b) 工程項目組織和項目團(tuán)隊模式
c) 項目團(tuán)隊發(fā)展的塔克曼模型
d) 不同模式下項目經(jīng)理的管理模式分析
e) 工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力與領(lǐng)導(dǎo)力
f) 項目團(tuán)隊的建設(shè)與績效管理
案例與演練：
1、 某施工項目的干系人識別及溝通管理
2、 如何有效地解決工程項目沖突-某工程項目現(xiàn)場問題的溝通與協(xié)調(diào)處理

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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