1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容
1）多視角審視目標(biāo)成本
2）持續(xù)提高成本的控制能力
3）做好基礎(chǔ)管理
 
2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系
1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
2）企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述
3）成本管理在產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品概念和規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)扮演重要角色，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)掛鉤
4）成本管理必須和企業(yè)的流程關(guān)聯(lián)
5）戰(zhàn)略成本與常規(guī)成本管理的八點(diǎn)差異
 
3、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的流程和價(jià)值
1）成本確定的兩個(gè)階段
2）標(biāo)桿企業(yè)成本確定的四個(gè)環(huán)節(jié)
3）標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)成本管理的完整性
4）成本完整性原則
 
4、房地產(chǎn)成本確定的五個(gè)邏輯過(guò)程
1）確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
2）將客戶(hù)需求納入目標(biāo)成本管理
3）成本管理需要關(guān)注全過(guò)程與細(xì)節(jié)
4）房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
5）成本管理需要跨職能合作
6）在我們身邊極容易忽視的6個(gè)成本
 
5、標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理組織與規(guī)范
1）標(biāo)桿地產(chǎn)的管理組織架構(gòu)
2）標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制責(zé)任成本體系
3）標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制目標(biāo)成本體系
4）標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制動(dòng)態(tài)成本體系
 
6、標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制的體系和指標(biāo)
1）計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
2）標(biāo)桿地產(chǎn)成本九大分類(lèi)
3）拿地環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)
4）設(shè)計(jì)階段成本控制的主導(dǎo)思想
5）設(shè)計(jì)階段成本控制的核心
6）設(shè)計(jì)階段成本控制的措施
7）施工環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)
8）財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)
9）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)
10）管理費(fèi)用控制重點(diǎn)
 
7、五大核心環(huán)節(jié)把控
1）產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的成本控制
2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制與方案優(yōu)化
3）地產(chǎn)工程成本管理與產(chǎn)品精細(xì)化過(guò)程控制
4）地產(chǎn)合同管理環(huán)節(jié)的成本把控
5）招投標(biāo)與采購(gòu)管理：地產(chǎn)集團(tuán)策略聯(lián)盟建設(shè)及供應(yīng)鏈整合實(shí)施方案分析
 
8、企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制最優(yōu)化管理的其它相關(guān)支持體系
1）以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的建立與完善
2）項(xiàng)目事后的成本評(píng)估體系的建立
3）成本信息化管理建設(shè)
4）質(zhì)量成本控制預(yù)警制度的建立
5）全員成本理念與績(jī)效考核制度的建立

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀(guān)”2.三大維度認(rèn)知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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