第一講: 為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？
 供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解與關(guān)鍵啟發(fā)
 決勝之道～供應(yīng)鏈的五環(huán)鏈接重中之重
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略～集合整合融合的關(guān)鍵探討…
第二講: 了解你的供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展態(tài)勢(shì)
 現(xiàn)行組織流程的優(yōu)化～供應(yīng)鏈管理的分工合作
 六大管制體系的環(huán)環(huán)相扣
 人字型的供應(yīng)鏈啟發(fā)…
 推式拉式到環(huán)式的供應(yīng)鏈管理
 B2B到B2C
 B2B2C2M
 新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化重中之重…
 新時(shí)代的供應(yīng)鏈管理～聯(lián)合共享重中之重
 零庫(kù)存的達(dá)成探討
 JMI=JIT+VMI的優(yōu)化演進(jìn)…
第三講:數(shù)智化供應(yīng)鏈管理的重中之重
 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理決策的設(shè)計(jì)
 實(shí)際提貨與預(yù)測(cè)計(jì)劃的導(dǎo)入
 六大計(jì)劃的環(huán)環(huán)相扣
 庫(kù)存管理～MRP核心部件…
 PMC的交付能力提升
 神經(jīng)末端搭接客戶收料臺(tái)
 接手客戶庫(kù)房作業(yè)-SR報(bào)告的取得
 交管中心DCC的延伸…
 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理重中之重
 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建置
 SQE質(zhì)量輔導(dǎo)的關(guān)鍵
第四講: 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的要素～溫故知新
 人機(jī)料節(jié)拍平衡與物流移動(dòng)節(jié)拍的平衡
 庫(kù)存移動(dòng)的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制
 客戶市場(chǎng)信息同步與供應(yīng)商的并行供料
 
第五講: 阻礙供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的破局之道
 在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
 組織運(yùn)行一體化的改造
 流程表單的簡(jiǎn)化與邏輯化
 客戶商家與我司的三方協(xié)談
 什么是你可以避免的？
 多頭馬車與2 in 1的策略
 單一ERP平臺(tái)與外掛模塊的搭建
 庫(kù)存單一各管與聯(lián)合管理體系
 什么是你必須面對(duì)的？
 預(yù)測(cè)計(jì)劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
 物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制
 信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)
第六講: 實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略～組織與流程再改造
 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
 采購(gòu)VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
 采購(gòu)VRM --- 每日出貨計(jì)劃
 制造MES --- 車間工令管理
 制造MES --- 原物料周轉(zhuǎn)率
 銷售CRM --- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
 銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨
 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈管理上
 中央采購(gòu)與中央物流的建制執(zhí)行
 中央JMI組織的建制執(zhí)行
 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤(rùn)
 文化的力量
 激勵(lì)與績(jī)效掛鉤
 2 in 1 雙角色團(tuán)隊(duì)
 融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊(duì)的智慧經(jīng)驗(yàn)
互動(dòng)研討：數(shù)智化供應(yīng)鏈管理執(zhí)行重點(diǎn)（總結(jié)-策略-方法-實(shí)踐）
坎點(diǎn)與難題探討QNA1.銷售預(yù)測(cè)與實(shí)提控制重點(diǎn)
坎點(diǎn)與難題探討QNA2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)
坎點(diǎn)與難題探討QNA3.采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)
坎點(diǎn)與難題探討QNA4.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)
坎點(diǎn)與難題探討QNA5.物流配送與信息控制重點(diǎn)