【培訓對象】
課程對象 ⚫ 在房屋建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、裝飾、鋼結構等行業從事投資開發、規劃設 計、咨詢或施工的項目經理或項目經理預備人選。 ⚫ 從事工程建設項目管理相關工作的專業人員，包括公司管理人員、合同經理、質量經理、 成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業務開發經理等。 ⚫ 8 年以上的工作經驗

【培訓收益】
系統地學習國際通行的現代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。 ⚫ 系統地學習工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領域的“硬實力” 和“軟技能”。 ⚫ 結合案例研討和演練，提升工程建設項目管理實戰技能和項目管理績效。

開場與破冰
1 項目和項目管理概論
1.1 項目與項目管理的概念
1.2 項目管理的歷史與發展趨勢
1.3 項目管理知識體系與核心理念
1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題
1.5 項目管理組織環境
1.6 項目經理的角色
1.7 小組研討：項目管理中的痛點
1.8 案例分析：某國際水電投資項目策劃與實施
2 項目管理的過程
2.1 工程項目實施的過程―規劃、設計、采購、施工、移交
2.2 工程項目管理的過程―啟動、計劃、實施、監控、收尾
2.3 項目的啟動―定義、論證、決策
2.4 項目的計劃―“預則立，不預則廢”
2.5 項目的實施和監控
2.6 項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”
2.7 項目全生命周期整合管理
2.8 小組研討：項目管理過程中最關鍵的是哪一步？
2.9 案例分析：某國際交通基礎設施項目管理的慘痛教訓
3 項目范圍管理
3.1 真正理解項目的“范圍”
3.2 項目范圍的界定
3.3 工作分解結構（WBS）―WBS 是項目管理的基礎
3.4 范圍的控制
3.5 變更的管理
3.6 案例分析：范圍定義不清導致項目失敗
3
4 項目質量管理
4.1 工程項目質量管理框架
4.2 項目質量管理計劃
4.3 項目質量控制和質量保證―通過流程確保質量
4.4 工程項目質量管理最佳實踐
4.5 小組研討：“質量”與“等級”之辨
5 項目財務管理
5.1 項目財務分析與決策
5.2 項目成本估算
5.3 項目收入與成本的核算
5.4 項目的成本控制
5.5 項目的商務管理和財務績效管理
5.6 案例分析：某投資項目巨額虧損教訓
6 項目進度管理
6.1 關鍵線路法（Critical Path Method)
6.2 項目進度計劃的編制和優化
6.3 項目實際進度的核查和度量
6.4 項目進度控制方法和最佳實踐
6.5 工期延誤的分析和應對
6.6 案例分析：工期延誤爭議解決案例
7 項目合同管理
7.1 合同的法律基礎
7.2 工程項目合同概論
7.3 國際知名建設工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT
7.4 工程項目合同策劃
7.5 工程項目主要合同風險
7.6 工程項目合同管理要點―合同訂立和履行
7.7 案例分析：某國際公路項目合同陷阱
8 項目風險管理與保險實務
8.1 工程項目風險管理計劃―框架、組織、體系、流程
8.2 工程項目主要風險
4
8.3 風險定性分析
8.4 風險定量分析
8.5 風險應對策略和措施
8.6 風險監控
8.7 工程保險實務
8.9 案例分析：某國際水電項目的風險應對措施
9 項目溝通與談判
9.1 項目溝通計劃
9.2 溝通的“四個層次”
9.3 項目信函、報告和會議
9.4 談判的概念和基本模型
9.5 商業談判的核心策略
9.6 提升談判效能—商業談判的實用技巧
9.7 小組演練：談判模擬演練
10 項目團隊管理和領導力
10.1 項目組織架構、角色和職責
10.2 項目團隊建立和建設
10.3 項目領導力概論
10.4 領導自我-項目領導者的自我修養
10.5 領導他人-影響力的修煉
10.6 領導團隊-使眾人行
10.7 小組討論：如何成為有影響力的項目領導者？
回顧與總結 

 【資質背景】
 畢業于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位
 天津大學 MBA 業界導師
 中國地質大學（武漢）客座教授
 美國項目管理學會認證項目經理 (PMP)
 英國特許建造學會會員(MCIOB)、CIOB 特許建造經理
 《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事
 長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司
 領導實施眾多大型的工程建設項目
 合著工程項目管理相關著作2部
 獲得哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領導力”項目證書
 北京交通大學經濟管理學院兼職教授
 北京交通大學中西方管理創新實踐研究中心顧問委員會委員
 英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)、RICS 入會面試主席考官CIOB入會面試考官
【自我解讀】
胡先生長期服務于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30年的專業經驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區總裁或高管。現任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區資深董事。胡先生多年來一直在基礎設施、建筑、城市發展等領域從事工程咨詢和項目管理工作，作為公司總經理、項目總監或項目經理領導實施了眾多重大工程建設項目的策劃、技術咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領導力等方面持續進行深入的研究與實踐。
胡先生擁有豐富的國際工程經驗，長期領導國際團隊。胡先生曾經過在三十多個國家或地區工作或從事商務活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。
【授課特色】
擅長以互動的方式授課，善于在課堂上發動學員思考、討論，并融入實操演練等活動，使學員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學員收獲大。
融合了“學院派”和“實戰派”的風格：既有“實戰派”的實用性、針對性，能帶給學員行之有效的“干貨”，促使學員行為的改變；又有“學院派”的嚴謹性、系統性，能啟發學員思考，提升學員的理論素養。
得益于扎實的“工程+管理”教育背景，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，并能為學員提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主講課程】
《商業談判策略與實務》
《項目管理核心理念與方法論》
《項目合同與風險管理》
《高效能溝通與領導力修煉》
【服務客戶】
中國建筑、中國海外、中電聯、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國三峽、中國華電、南方電網、中國中材、中國五礦、中國建科、徐工集團、RICS、CIOB、天津大學、北京交通大學、中國地質大學等。

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

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• 工程項目施工現場管理

   

  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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