【培訓對象】
企業家、高管及渴望提升快速識人能力的群體

【培訓收益】

一、傳統文化與現代識人法
1. 《冰鑒》的識人邏輯與現代辨析論
－古人今人的識別差異

2. 《陰符經》的識人核心
－“五賊”之說為什么不是“五行”

3. 個性識人學說的利弊分析
－看錯人和看對人的根本邏輯

4. 心理學與行為學的識人價值
－經營管理 生活交友

5. 群體心理與個體心理
－新商業環境下的消費者心理分析

6. “面相”體相“的識別新思維
－關鍵信息，快速識人

二、識人經典科學解讀與分析
1. 識人兩步“靜觀”與“動察”
－系統識人根本邏輯

2. “靜觀”法與“動察”法的12個觀察策略
－系統識人的有效觀察策略

3. “三觀”影響“五官”，心理行為與面相關聯
－相由心生的科學邏輯

4. 《冰鑒》的識人分析
－科學解釋冰鑒的識人策略

5. 案例解析：提拔一個人，癱瘓一個部門
－老板識人有誤，嚴重影響企業經營進度

6. 行為背后的邏輯解讀，為什么用錯人貽害無窮
－7個識人誤區與應對策略

7. 語言邏輯分析與關鍵要素識別
－語言背后的邏輯分析，一句話看穿一個人

8. 案例解析：溝通中的行為語言識別

三、有效識人的“四維分析法”
1. 案例解析：“好”面相，眾叛親離？
－學員案例，為什么好人沒好報？

2. 案例解析：四維分析法識別“嘴炮”派還是“行動”派
－小白兔還是大灰狼，企業選人6個關鍵

3. 四維分析法的6個關鍵邏輯
－思維系統，識別“人才”&“廢柴”

4. 案例解析：感情&事業，有效判斷一個人值不值得“信任”
－學員案例，失敗的“忘年交”

5. 案例解析：四維分析法看出對手的真實想法
－溝通策略與談判把控

6. 學員案例分享：四維分析法的有效實踐

7. 案例解析：面相＋行為的科學識別邏輯
－12種面相分析，面相看不出的行為邏輯

四、關鍵識人的“六路觀眼”法
1. 案例解析：60秒看透一位創二代的真實想法
－看“眼”看透真實想法

2. “六路觀眼”法的12個基礎邏輯
－6張面部表情，12個基礎分析邏輯

3. 案例解析：談判桌上的主次博弈
－學員案例分享，談判中如何快速識人

4. 觀眼的11個實用方法策略
－11個案例分析11種實用識人策略

5. 無意識形態下的觀人設計
－5種無意識狀態下的行為捕捉分析

6. 案例解析：為什么科學測評與事實大相徑庭
－主觀實名測評永遠得不到正確法案

7. 避虛就實－有效“測謊”的6個方法
－有效解決企業管理和生活交友問題

五、高情商快速識人與有效應用

1.行為心理學與MET識別
－系統觀察與科學分析

2.快速識人的10 大評核技巧

3.高情商識人的6個場景實例分析
－系統行為分析學，一眼識人

4.組織管理的識人技巧與實施策略
－12個日常行為分析案例

5.群體思維與個體思維
－新商業環境下的基于群體思維的用戶創新

6.家庭關系中的美好溝通策略
－兩性思維結構差異，換位思考10項高品質溝通設計

7.日常生活中有效快速識人的22個分析策略
－短平快穩準狠的識人策略

六、交流與咨詢
 

浙江大學、中國科大、上海交大、廈門大學、中山大學、中國人民大學等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。版權課程《情商領導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領導講授博弈論和管理創新；為優秀企業家講授情商領導力及商業創新系列課程，并提供企業家顧問咨詢服務。
核心課程：
《情商領導力》《商業創新》
系統課程：
《結果導向執行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實踐結合起來的實戰型導師。一直研究并應用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現階段中國發展現狀，遵循“實際工作中，情商比智商更重要（領導2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領導力理論實踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。
學員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學員講授情商領導力及經營管理類系統課程。所培訓咨詢企業，既包括千億以上的超大型五百強企業，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網、東風、中國國際航空等；也包含行業領頭企業，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網》《新浪地產》《東南衛視》等數十家權威媒體報道其授課實況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業領袖同臺演講，為優質企業家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學員中，既有地方主管領導干部、中大型企業的高管，又有中小企業的企業家；更有諸如西湖大學創始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。