【培訓對象】
銀行行長，銀行高管，保險公司董事長、保險公司高管、企業(yè)董事長，企業(yè)總裁，企業(yè)高管，戰(zhàn)略發(fā)展部門負責人，企業(yè)政府關系負責人，及相關工作人員

【培訓收益】
全面理解并掌握中國的專精特新系列政策 深度掌握專精特新企業(yè)的成長路線 深度掌握專精特新企業(yè)的價值展現(xiàn)方式 深度掌握專精特新企業(yè)的價值提升之路 深度掌握專精特新企業(yè)的資本之路 深度掌握專精特新企業(yè)的上市之路 深度掌握專精特新企業(yè)的市值管理模式

模塊一 專精特新是中國國家戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障
中國專精特新體系簡介：萬物皆可專精特新
專精特新政策在中國戰(zhàn)略體系中的位置
國內大循環(huán)戰(zhàn)略對專精特新的定位
中共二十大對專精特新地位的確認
專精特新支持政策梳理
國務院支持專精特新政策解讀
各部門支持專精特新政策解讀
地方政府支持專精特新政策解讀

模塊二 專精特新企業(yè)的價值成長
專精特新戰(zhàn)略的目標和途徑簡介
專精特新企業(yè)的價值成長之路
省級專精特新公司的認定條件和特征
國家級小巨人的認定條件和特征
單項冠軍的認證條件和特征

模塊三 專精特新企業(yè)的資本之路
專精特新企業(yè)通過價值展現(xiàn)獲取資本支持
專精特新企業(yè)早期融資方向
通過商業(yè)計劃書展現(xiàn)企業(yè)價值
專精特新的上市路徑分析
專精特新賽道上市之路總覽
北交所上市之路全解
北交所vs.科創(chuàng)板vs.創(chuàng)業(yè)板
專精特新上市公司特征分析
專精特新企業(yè)的市值管理
市值管理概述及相關規(guī)定
市值管理的常見方式
市值管理的錯誤方式
 

曲老師擁有豐富的宏觀經濟和行業(yè)研究及一線投資管理經驗。擅長以量化視角進行行業(yè)趨勢研判、優(yōu)秀投資標的挖掘與價值判定相關工作，并通過專業(yè)咨詢提高企業(yè)估值和未來融資成功概率。所管理基金自成立以來，鎖定政策利好的主賽道：數(shù)字經濟、專精特新和綠色金融、雙碳領域，在3年內取得超10倍收益，其中最高項目收益超1300倍。
曲老師曾任職于國家級金融監(jiān)管機構，參與重要金融政策的制定，編寫過金融科技行業(yè)發(fā)展指數(shù)；參與中國金融科技行業(yè)的統(tǒng)計體系及互聯(lián)網金融監(jiān)測體系的構建；為國家級金融自律協(xié)會構建了互聯(lián)網金融廣告監(jiān)測體系，且已作為國家金融消費者保護的重要工具，規(guī)范了國家互聯(lián)網金融行業(yè)； 近來，參與征信數(shù)據(jù)體系完善，推動社會信用體系建設相關工作。
曲老師總結了十余年來研究與投資的經驗，對于行業(yè)深度研究與優(yōu)質企業(yè)的發(fā)掘與培育進行了深入的研究，總結出了一套關于企業(yè)投資與升級的方法論，提出了企業(yè)股權投資的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（E-model）以及債權評估模型（D-model），獲得眾多投資行業(yè)專家和企業(yè)高管的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得價值倍增的效果：
天使輪投資多方安全計算龍頭企業(yè)HKQJ，3年時間獲得約1300倍收益；
天使輪投資商用密碼龍頭DLSK，9個月獲得30倍收益；
先后投資人工智能龍頭企業(yè)DSFS1.5億元，2年獲得獲得超8倍收益；
投資IDC龍頭企業(yè)DHSJ4000萬元，6個月獲得約2倍收益； 

• 房地產企業(yè)的互聯(lián)網思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網移動互聯(lián)網新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化的三個階段房地產O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網+背景下企業(yè)的轉型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網+背景下，市場經濟格局中的傳統(tǒng)經營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網轉型已經成為了共識。企業(yè)到底怎么轉型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店。互聯(lián)網來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術變革的風尖浪口。不容質疑，新技術對企業(yè)運營效率的驅動越來越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產經理

   

  第一講: 生產制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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