【培訓對象】
1、企業中高層管理人員 2、企業生產制造系統所有管理人員，特別是生產基層管理者，包括班組長，工段長，技術員，線長等等 3、企業中的其他員工

【培訓收益】
《創新生產現場7S管理與全方位執行力提升》課程的目標，是為了能夠讓企業生產系統所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段長等熟悉和掌握： 1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費 2、創新應用生產現場7S管理，降本增效 3、建設員工職場文化，激發員工創新 4、持續進行員工工作條件改善 5、小工具小發明6大方向與推進技巧 6、模塊化班前會系統創新與執行力提升 7、生產現場7S之清掃與問題班前會 8、質量提升與質量班前會 9、應用應急預案管理建設安全班前會 10、……

《創新生產現場7S管理與全方位執行力提升》課程提綱
時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理
2.3M的18種狀態
3.浪費的定義與精益生產
4.物料六種狀態與GB/T 24742
5.物料停留五種方式
6.生產作業物流效率提升
7.搬運改善的七種方式 6個課時
班組建設與執行力提升 1.職場文化建設與執行力提升
2.員工工作條件改善與士氣建設
3.小工具小發明大智慧
4.挖掘員工智慧開展小工具小發明的6個方向
車間管理與班組建設之班前會管理 1.班前會管理分析
2.創新班前會
3.解決問題式的班前會
4.準確理解5S現場管理清掃
5.六大源頭及其應用
6.建立長效機制與激勵方法
生產現場5S管理 1.準確理解現場5S管理
2.整理與現場管理
3.五大類非必需品
4.結合班前會做好整理
第二天 準確理解與應用整頓 1.整頓及其DMTW
2.整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規定區域
i.定置管理
ii.線條與顏色標準系統
iii.人流物流規劃管理
c)調整位置單向流動
i.現場物流管理
ii.廠區人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)四號定位五五碼放與三合一的創新應用：
i.庫房倉儲管理三合一
ii.三合一擴展應用到車間
g)工具物料拿取方便與崗位定置管理
h)看板管理系統建設
i)目視管理等
3.清潔與現場管理長效機制
4.員工素養與現場管理 6個課時
可視化管理 1.全面可視化管理
2.可視化管理四大原則
3.十一大類可視化應用
4.看板的五個規格
5.可視化應用步驟與推進
現場管理之安全生產管理 1.安全生產與HSE常識
2.安全生產之應急預案建設
3.安全班前會
4.生產現場MSDS管理
5.生產現場習慣性違章管控  

國家經貿委（商業部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產與質量管理”類別第二位排名（排名會發生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實踐/學術背景：

航空工業總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監

西安萃生藥業生產部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯合企業管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經理

西安海大藥業股份有限公司常務副總經理

上海虹華經濟發展有限公司總經理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業物料和倉儲管理

全面質量管理

卓越的生產管理——5S現場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質量管理（TQC或TQM，零缺陷的質量管理等）

全面生產管理系列（物料倉儲管理、JIT生產管理）

制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業資格培訓和實務技能培訓）

企業培訓體系建設系列

企業中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務項目

企業質量管理體系建設

企業培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業薪酬體系設計

企業績效管理體系設計

 

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發表文章：管好你的中高層、科技型企業的管理團隊建設、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

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• 家居建材行業金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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