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供應鏈管理

課程編號:47810

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:312

行業類別:行業通用     

專業類別:采購物流 

授課講師:柳榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、運營總監、部門經理等企業中、高層管理者

【培訓收益】
課程通過對供應鏈的整體規劃闡釋、供應鏈實現與供應商扶持,構筑一條卓越的供應鏈,以及建設順暢的物流,形成管理與成本的雙重優勢,最終形成供應鏈雙贏。

第一講:供應鏈管理提升贏利能力:現代供應鏈戰略體系的企業地位
現代企業成本追求
與名企對話成本壓力
企業降低成本空間分析
企業經營供應鏈成本的四大黑洞
供應鏈增值管理
可持續發展的基礎——供應鏈決策

第二講:供應商合作實現供應鏈:供應鏈管理的內容與物流實現
DELL與豐田為何震驚全球制造業?
新模式創造經濟企業
中國某大型信息集團的倒下?
-新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么?
供應鏈成本財務貢獻分析
現代企業贏取未來的四大法寶
供應鏈管理的核心內容
供應鏈體系評估的六大指標

第三講:敏捷化供應鏈的實現:供應鏈與物流體系的建立
供應鏈戰略確定
-不做沒有戰略的過河游戲
客戶需求描述
對供應任務的精確定位
目前國際的供應鏈模型分析
供應模型的潛在分析
供應鏈指標分析與量化訂立
供應鏈績效管理
ERP實施供應鏈現實
供應-關系接口
-標準化實現與效率
-標準化、統一化
路徑分析與優化
庫存物流改善手段分析
供應商計劃、溝通與協調
供應同步工程與準時制JIT目標
供應鏈實現障礙分析
-能力誤解
-關系誤解 

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