【培訓對象】
【課程對象】 負責進行內、外部質量管理體系和實現國際質量管理要求的汽車工業的主管經理、主任審核員、汽車和零部件生產

【培訓收益】
 掌握VDA6.1標準及要素深入相關的素材  了解VDA6.1與ISO9001和QS9000的不同點與特殊要求  掌握VDA6.1審核標準及審核技巧  具體了解VDA6系列的審核標準

 第一章：VDA 6.1 標準簡介
1、VDA6策略介紹
2、VDA6.1的發展介紹
3、VDA6.1與ISO9000和QS9000的區別分析
4、質量體系審核和根據VDA6.1標準認證、復審、重審

第二章：VDA6.1標準要求說明

U部分：企業領導
1、 管理職責
2、 質量體系
3、 內部質量審核
4、 培訓人員
5、 質量體系的財務考慮
6、 產品安全性
Z1 企業戰略

P部分：產品與過程
1、 合同評審，營銷質量
2、 設計控制（產品開發）
3、 過程策劃（過程開發）
4、 文件和資料的控制
5、 采購
6、 顧客提供的產品的控制
7、 產品標識和可追溯性（過程控制，檢驗與試驗狀態）
8、 過程控制
9、 檢驗和試驗（產品驗證）
10、 檢驗、測量和試驗設備的控制
11、 不合格品的控制
12、 糾正和預防措施
13、 搬運、儲存、包裝、防護和交付
14、 質量記錄的控制
15、 服務（售后服務，生產后的活動）
16、 統計技術

 

 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• ISO9001-2015質量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..

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• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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