【培訓(xùn)對(duì)象】
以制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)、消費(fèi)及服務(wù)業(yè)為主，  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者  副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【培訓(xùn)收益】
通過深入講述與互動(dòng)探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：  中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特歷程與政策方向；  數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個(gè)維度和商模創(chuàng)新的4個(gè)關(guān)鍵；  數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計(jì)之目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造；  數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)；  數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)之支撐——資源整合；  數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式落地之路徑——市場增長

 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何把握轉(zhuǎn)型期商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵？
1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特歷程與政策方向
1-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)下的環(huán)境趨勢
1-2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)機(jī)會(huì)窗口
2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計(jì)要素
2-1 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2-2 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何設(shè)計(jì)盈利系統(tǒng)的戰(zhàn)略級(jí)升級(jí)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼挠麢C(jī)會(huì)挖掘
1-2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利邏輯設(shè)計(jì)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式升級(jí)
2-1 戰(zhàn)略三曲線：如何進(jìn)行遞進(jìn)升級(jí)的階段規(guī)劃？
2-2 盈利升級(jí)：如何設(shè)計(jì)不同戰(zhàn)略階段的盈利模式？

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何參與從局部到生態(tài)的資源整合？
1、基于資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
1-1 如何設(shè)計(jì)局部共享的資源整合？
1-2 如何探索產(chǎn)業(yè)鏈合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟？
2、商業(yè)模式生態(tài)圈
2-1 平臺(tái)生態(tài)：數(shù)字化基因的資源系統(tǒng)
2-2 整合升級(jí)：如何認(rèn)知和選擇產(chǎn)業(yè)生態(tài)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何選擇支持市場增長的組織優(yōu)化？
1、市場裂變：賦能型的公司成長平臺(tái)
1-1 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織優(yōu)化
1-2 團(tuán)隊(duì)成長：倒三角模型與團(tuán)隊(duì)成長支持設(shè)計(jì)
2、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：經(jīng)濟(jì)周期與成長突破之道
2-2 模式創(chuàng)新：企業(yè)成長的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

四、教學(xué)方式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察、新商業(yè)模式解構(gòu)、案例教學(xué)、工具分析、互動(dòng)討論、情景模擬

五、課程時(shí)間

一天（6小時(shí)）

六、課程主旨

在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。
而商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資本價(jià)值，決定企業(yè)未來！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢擴(kuò)張，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)》課程，探索在國家級(jí)數(shù)字化大勢之下，如何從客戶價(jià)值設(shè)計(jì)、盈利模式優(yōu)化、資源整合設(shè)計(jì)、市場增長規(guī)劃等四個(gè)關(guān)鍵層面，利用數(shù)字化為企業(yè)成長進(jìn)行高效賦能，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起、四步致勝，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

 

 研究領(lǐng)域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔(dān)任多家企業(yè)成長顧問，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專長領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高校總裁班公認(rèn)的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營銷升級(jí)”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營）                 

營銷模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國企專題）      

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放啤⒉皇琴Y本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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