【培訓對象】


【培訓收益】
了解數字化轉型的必要性 了解數字化給企業帶來的好處 理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做 掌握企業數字化轉型需要怎么做 掌握企業數字化轉型的意見和建議

單元一 什么是企業數字化轉型 1. 數字經濟時代已經來臨
2. 新IT加持數字化勢不可擋
3. 企業數字化轉型的本質
單元二 企業要不要做數字化轉型，以及什么時候要做 1. 數字驅動力是經濟形式的挑戰顯現
2. 數字驅動力是同行業內市場競爭加劇
3. 數字驅動力是企業運營的需要
4. 數字化技術的發展會不會對所處行業帶來新的機會？
5. 會不會有跨行業的組織利用數字化技術顛覆本行業？
單元三 企業在數字化轉型需要做什么 1. 數字化轉型的本質，就是重構
1） 控制了數據，控制了平臺，就是控制了未來
2．數字化轉型的五個維度
1）數字化指導產品研發
2）數字化提升運營效率
3）數字化連接客戶與企業
4）數字化更好的指導企業決策
5）數字化為員工賦能
3. 數字化轉型從五個層次開展
1）業務戰略：管理層要完成數字化領導力轉型，更新企業決策模式，使數據成為決策的關鍵因素
2）業務流程：向用戶開放，向供應鏈開放
3）數據治理：制定一個基于價值的數據治理計劃
4）數據應用：數據加工廠的重要性
5）關鍵基礎架構：合理使用云，大數據，人工智能。
6 ) 目標設定與計劃實施過程：運營管控體系數字化
單元四 企業在數字化轉型需要怎么做 1、 企業數字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段：
1） 數字化認知階段：建立數字化轉型思維
2） 數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標
3） 數字化實施：開展行動，構建數字化能力
4） 數字化推進與反思
單元五 數字化轉型過程中會遇到哪些挑戰 1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛
2. 業務與技術認知不同
3. 缺少擁有相關技能的人才
4. 組織能否適應變革
5. 放棄傳統的管理模式不容易
6. 有限的預算如何支持數字化轉型
7. 文化改變起來也不容易
單元六 常見問題與建議 1、 開始數字化轉型的時機
2、 采用顛覆式還是漸進式
3、 如何化解組織內部的阻力
4、 自建平臺還是公共平臺
 

清華大學管理學碩士
美國密歇根州立大學管理學博士
香港財經學院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業大學（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學院MBA導師、特聘教授
北京大學匯豐商學院、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經理、戰略運營部經理
西安交通大學戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學管理學院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經濟課題、課程及相關政策研究，最擅長企業戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關和企業進行內部的進行培訓與咨詢項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風趣、入木三分，深受領導和員工贊譽。

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