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優(yōu)秀職業(yè)人的8項修煉
課程編號：4883
課程價格：￥30000/天
課程時長：1 天
課程人氣：2168
企業(yè)全員
【培訓(xùn)收益】
1、職業(yè)人必備的職業(yè)化意識
2、職場之中職業(yè)人的做事原則
、企業(yè)之中存在的“潛規(guī)則”
【為什么學(xué)習(xí)本課程】
企業(yè)在生存和發(fā)展到了一定階段之后，員工的職業(yè)化就成為企業(yè)必須面臨的問題。職業(yè)化可以幫助團隊成員提高工作效率，樹立企業(yè)倫理，端正工作態(tài)度，負起企業(yè)責(zé)任，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，塑造團隊意識。職業(yè)化之路是企業(yè)的必由之道。那么，什么是職業(yè)化？職業(yè)化的標準是什么？如何成為一個合格的職業(yè)人？本課程將給你答案！
【通過本課程您將學(xué)習(xí)到】
職業(yè)人必備的職業(yè)化意識
職場之中職業(yè)人的做事原則
企業(yè)之中存在的“潛規(guī)則”
一、先做事，再做人
1、 社會：先做人，在做事
2、 企業(yè)：先做事，在做人
3、 做事要認真，做人要厚道
情景演示，案例分析
二、結(jié)果大于一切
1、 企業(yè)到底要什么
2、 學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向
3、 員工等級標準劃分
4、 沒有結(jié)果請保持安靜
情景演示，案例分析
三、停止抱怨，學(xué)會適應(yīng)
1、邁向成功的四個前提：
成功的前提 —— 成 熟
成熟的前提 —— 成 長
成長的前提 —— 變 化
變化的前提 —— 承認自己不完美
情景演示，案例分析
2、抱怨現(xiàn)象的解析
抱怨能不能解決問題？
你的抱怨上級會不會接受？
你的公司為什么給你發(fā)工資？
你抱怨的問題是不是只有你一個人發(fā)現(xiàn)？
情景演示，案例分析
3、學(xué)會適應(yīng)
為什么要適應(yīng)？
學(xué)會適應(yīng)點什么？
情景演示，案例分析
四、能力越大，責(zé)任越大
1、企業(yè)當中的幾道判斷題
能者多勞，多勞多得？
按勞分配，多勞多得？
能者上，平者讓，庸者下？
情景演示，案例分析
2、“鞭打快牛”背后的真相
“能者”為什么會有更多的工作任務(wù)？
“能者”為什么沒有得到更多的機會？
“能者”為什么沒有得到應(yīng)有的報酬？
“能者”能不能不累？要想不累怎么辦？
情景演示，案例分析
3、學(xué)會解決問題而不是發(fā)現(xiàn)問題
情景演示，案例分析
五、關(guān)系良好，工作順利
1、職場中的溝通
與上級的溝通
與同級的溝通
與下級的溝通
情景演示，案例分析
2、職場中的關(guān)系
職場中的明關(guān)系
職場中的暗關(guān)系
情景演示，案例分析
3、不要爭功，好好賺錢
爭功對你沒好處
賺錢才是硬道理
情景演示，案例分析
六、平臺比能力更重要
1、分清“個人能力”與平臺賦予你的“職位能力”
2、能力是基礎(chǔ)，平臺是關(guān)鍵
3、學(xué)會符合你所在的系統(tǒng)
情景演示，案例分析
七、機會永遠留給表現(xiàn)最好的人
1、善于表現(xiàn)才會被別人記住
2、記住你才會想起你，想起你才會有機會
3、表現(xiàn)最好的三個標準
職：清晰的職位認知
業(yè)：過硬的業(yè)務(wù)能力
人：良好的人際關(guān)系
情景演示，案例分析
八、人生共需工作36000小時
1、你自由嗎？
2、為什么你不自由？
3、36000個工作小時解析
情景演示，案例分析
西安講師聯(lián)盟品牌講師
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師
西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人
員工職業(yè)化訓(xùn)練專家
團隊管理與組建專家
Think & Practice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師
河南合眾智業(yè)集團簽約講師 <br />
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓 <br />
西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師 <br />
陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓(xùn)師 <br />
陜西省中小企業(yè)局咨詢顧問、特聘高級培訓(xùn)師 <br />
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具備十年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，獨創(chuàng)的“思維結(jié)合實踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設(shè)的解決方案。 </p>
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團隊戰(zhàn)斗力的根本（2..
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第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點發(fā)展的四個階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點案例分析：個性化的高端網(wǎng)點5. 網(wǎng)點負責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..
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第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責(zé)艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責(zé)？向下對老板負責(zé)，向上對員工負責(zé)我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..
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一、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來的效益基本服務(wù)2、客人滿意的三個層面商品..
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工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項修煉
第一項修煉 TWI的沿革及其設(shè)計的精神1.內(nèi)容簡易2.只分四點3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導(dǎo)步驟 2.熟練工作教導(dǎo)的四階段指導(dǎo)法 3.作業(yè)分解的技巧與實作 4.強化教導(dǎo)的準備事項5.主管對本身職務(wù)..
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Step 1 新形象的樹立與實際應(yīng)用1班組長管理現(xiàn)狀調(diào)研與分析2班組成員構(gòu)成與定位3擔(dān)任班組長的重要意義4新時代班組長角色的轉(zhuǎn)換與實際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規(guī)范、權(quán)力、義務(wù)準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..
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