- 如何培養創新能力與創新體系
- 創新戰略創新能力提升
- 走進合肥比亞迪&蔚來探索新能源車企創
- 創新驅動力與創新能力提升訓練
- 極簡績效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 領變領導力®:數字化時代組
- 跳出管理七個陷阱™--提
- 中國式客情關系管理
- 項目管理沙盤模擬實務
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經理、投融資人員、市場人員、財務人員、審計人員、政府機構人員、金融機構人員及投資機構人員等。
【培訓收益】
掌握新能源相關的法律體系 掌握與新能源項目投融資模式相關的法律規范 掌握新能源項目合作開發模式、BT模式和并購模式操作要點 掌握新能源項目開發建設各環節的風險管理 掌握新能源項目投資并購各環節的風險管理 通過新能源項目典型案例進行分析講解
模塊一 新能源相關法律體系
新能源的定義與分類
新能源發展趨勢
《可再生能源法》的主要內容
風電相關法律規范
分類管理
項目審批
項目用地
項目并網
上網電價及補貼
項目適用稅收政策
行政監管
光伏相關法律規范
分類管理
項目審批
項目用地
項目并網
上網電價及補貼
項目適用稅收政策
行政監管
模塊二 新能源投融資模式
與項目投融資模式相關法律規范
財建【2009】397號文
國能新能【2013】329號文
發改價格【2015】3044號文
發改能源【2016】1163號文
新能源項目投資模式
模塊三 合作開發模式
適用范圍
實施路徑
模式概況(2種模式,適用范圍、公司架構)
操作流程
內部控制
模式原則
風控措施
模塊四 BT模式
適用范圍
實施路徑
模式概況
操作流程
內部控制
模式原則
風控措施
模塊五 并購模式
適用范圍
實施路徑
模式概況
操作流程
內部控制
模式原則
風控措施
模塊六 新能源項目開發建設風險管理
項目開發建設流程
項目核準/備案前開發手續的取得
項目核準/備案
其他支持性文件的取得
項目用地法律問題
項目永久用地
項目承包租賃用地
項目道路及送出線路用地
項目特殊用地
項目用地的相關稅費
項目違法用地的法律責任和后果
項目建設與驗收風險管理
工程招標和采購管理風險防范
工程合同管理風險防范
工程建設和驗收風險防范
工程款支付和結算風險防范
【案例分析】
模塊七 新能源項目投資并購風險管理
新能源項目的電價與補貼政策
新能源項目的電價與補貼政策概述
風電項目的電價與補貼政策
光伏項目的電價與補貼政策
項目并購盡職調查
項目盡職調查概述
項目盡職調查流程
財務盡職調查要點
法律盡職調查要點
并購項目盡職調查9大重點
股權收購盡職調查9大重點
勞動法律盡職調查9大重點
隱形債務盡職調查10種方法
項目并購合同主要條款
或有負債條款
或有風險防范條款
補償和免責條款
房產土地條款
員工事項條款
公司治理條款
分手費條款
付款節奏條款
模塊八 新能源項目典型案例分析
項目用地及工程建設糾紛案例
項目投資并購糾紛典型案例
經濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士(MBA)
高級會計師、注冊會計師,中共黨員
星期七財經自媒體人、財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業重組第一人、股權激勵10D模型創始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問,3家央企的資本運作顧問,1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【工作經歷】
1.1989年7月~1994年2月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務處,會計師,科長;
2.1994年3月~2000年5月,中國石化(世界500強)湖北興化股份有限公司(A股上市公司,證券代碼600886),財務經理,財務總監,負責公司上市前的各項工作、上市后的維護,以及1998年的配股融資工作;
3.2000年6月~2006年5月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務處處長,負責財務處的全面工作,其中2002-2005年,全程主導下屬30多家國有企業的改革改制方案的設計和實施(2004年6月~2006年5月,中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位);
4.2006年6月~2010年2月,僑興集團(中國500強)資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO,負責僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司(QXM,美國上市)和瑞金礦業有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集團投資并購業務和集團財務管理工作;
5.2010年3月~2013年6月,深圳市一體醫療科技集團財務總監,負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業務和集團財務管理工作;
6.2013年7月~至今,某資本管理公司創始人兼CEO,從事培訓、咨詢、顧問業務
【咨詢服務】(代表項目)
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業改制(當本人任荊門石油化工總廠財務處處長,全程主導改制方案的設計和實施)
2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
3.僑興移動(QXM)美國上市(已完成)
4.瑞金礦業(00246)香港上市(已完成)
5.深圳一體醫療集團的股權融資(已完成,股權融資總額2.30億元)
6.武漢紅人實業集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0,節約稅收成本0.68億元)
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0,節約稅收成本0.32億元)
8.湖北廣水華鑫冶金工業有限公司的“零稅負”重組(已完成,增值稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0,節約稅收成本1.8億元)
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資(已完成,推薦投資人,成功股權融資2000萬元)
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資(已完成,推薦投資人,成功股權融資1000萬元)
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資(已完成,推薦投資人,成功股權融資3000萬元)
12.大連非同印象頂層設計項目(正在實施,包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控)
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(正在實施,包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導)
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(正在實施,包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導)
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資(已完成,推薦投資人,成功股權融資3000萬元)
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(正在實施,包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導,預計2021年科創板上市)
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(正在實施,包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導,預計2023年科創板上市)
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵(已實施,包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵)
【社會榮譽】
財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人,《投資并購過程中的稅收籌劃(“零稅負”)》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創始人(2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用)
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業金融協會首席資本專家、廣東省總會計師協會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰導師”
【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環節多
【培訓課題】
風險與合規:《全面風險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實務與案例分析》
財務會計:《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經營管理的財務分析與經營決策》《財務分析與企業估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
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一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產生及發展(3)主動風險管理(4)項目風險管理的主要內容(5)項目風險管理的主要方法(6)項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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第一章:有禮走遍天下:4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片:索取、遞交與接受2.做介紹(介紹自己、介紹他人)3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章:4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險? 如何做到真正的預防質量風險? 如何做到有效的持續改善? 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業倒閉、服裝業庫存危機、煙草業遭遇國際化沖擊等,很顯然風險無處不在,而且風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至會造成滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..
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