【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)管理人員、房地產(chǎn)企業(yè)營銷人員、房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1、 認(rèn)識和理解何為社群，社群營銷與傳統(tǒng)的圈層營銷的差異化； 2、 掌握社群營銷的真實有效的特點與要素； 3、 重點掌握社群營銷的構(gòu)建與搭接、社群營銷擴(kuò)散以及有效維護(hù)方式。

1 社群營銷與圈層營銷差異化
1.1 何為社群？
1.2 社群與粉絲群的差異化
1.3 社群在產(chǎn)品營銷中的力量
1.4 社群營銷與圈層營銷差異化
1.5 社群營銷的發(fā)展
1.6 社群營銷與微信群營銷差異化
2 社群營銷的特點與要素
2.1 社群的的構(gòu)成要素
2.1.1 同好（Interest）
2.1.2 結(jié)構(gòu)（Structure）
2.1.3 輸出（Output）
2.1.4 運(yùn)營（Operate）
2.1.5 復(fù)制（Copy）
2.2 地產(chǎn)社群的兩個核心特點
2.2.1 一個前提：基于所居住的物理空間。
2.2.2 兩個要素：價值觀、線下。
2.3 社群營銷的特點
2.3.1 產(chǎn)品、行為、標(biāo)簽、情感、空間、三觀
2.3.2 低費(fèi)用；高效率；精準(zhǔn)；傳播快；時效久。
2.4 案例：聚龍小鎮(zhèn)社群模式
3 社群的構(gòu)建與搭接
3.1 阿那亞：以人為中心，關(guān)注客戶內(nèi)心真是的需要
3.2 社群連接一切，讓所有人為所有人服務(wù)，阿那亞構(gòu)建了48個社群
3.3 社群構(gòu)建方式：興趣型、產(chǎn)品型、業(yè)主型、行為型、
3.4 地產(chǎn)社群的目標(biāo)人群：業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主、客戶與準(zhǔn)客戶
3.5 快速建群、吸粉和提升群員粘性的有效的方法。
4 房地產(chǎn)社群營銷模式與特點
4.1 社群營銷生命周期
4.1.1 社群短命的七宗罪
4.2 房地產(chǎn)社群營銷的特點
4.3 抓住社群活躍種六角色
4.4 社群快速擴(kuò)大與吸粉模式
4.5 群管理與群內(nèi)容分享
4.6 社群傳播7個戰(zhàn)術(shù)
5 社群的運(yùn)營模式與核心要點
5.1 "溫度+用心"是社群運(yùn)營核心
5.2 地產(chǎn)社群運(yùn)營四種模式
5.2.1 萬科良渚模式
5.2.2 阿那亞模式
5.2.3 綠城楊柳郡模式
5.2.4 聚龍小鎮(zhèn)模式
5.3 社群引爆賣貨的三種模式
 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運(yùn)營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項目全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 社群營銷商業(yè)運(yùn)營實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程大綱】第一部、黃金4C營銷法則助力社群營銷.互聯(lián)網(wǎng)+第一式：用戶思維【Consumer+陌陌體驗至上案例】法則1：粉絲兜售參與感.互聯(lián)網(wǎng)+第二式：便利思維【Convenience+運(yùn)營商0元購機(jī)享收益】法則2：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代.互聯(lián)網(wǎng)+第三式：成本思維【Cost+滴滴低投入大產(chǎn)出案例】法則3：堅持到質(zhì)變的“..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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