【培訓對象】
企業中高層管理人員、儲備干部

【培訓收益】
1.了解中層管理者應當具備的素養與技能模型； 2.掌握中層管理者的角色使命、職責目標、權限； 3.掌握管事的目標、計劃、執行、控制等基本管理技能； 4.掌握管理制度流程的理論與技術； 5.精通管人的團隊溝通和人才激勵的技巧與方法； 6.掌握問題分析與解決的邏輯思路與工具、方法； 7.掌握組織績效管理的理論和工具； 8.掌握團隊文化建設的理論與工具。

第一單元：管理理論的認知能力
1什么是管理？
1.1管理的起源與發展
1.2討論：無情管理OR有情關懷
2新時期的管理變革
2.1討論：管人OR管事
2.2如何評估管理者的管理水平
2.3組織自動化運營的邏輯模型
3管理者的角色認知與勝任力模型
3.1員工到管理者角色的七大變化
3.2案例：管理者為何責任推諉？
3.3案例：部門溝通為何難上難？
3.4管理者的八大能力模型
3.5管理者的六大素質模型
第二單元：目標與計劃管理能力
1目標管理是入門
1.1案例：目標缺失引發的勞動官司敗訴
1.2企業目標管理體系的邏輯
1.3案例：目標與任務的區別
1.4目標如何分解日常工作？
1.5沒有監控就沒有目標管理
2計劃管理是基本功
2.1計劃管理決定戰略落地
2.2必不可少的PDCA管理循環
2.3計劃科學了，事就成功了一半
2.4PDCA的八個步驟
2.5演練輔導：月度計劃制定
3目標與計劃的自主管理
3.1目標復盤
3.1.1盤目標
3.1.2找差距
3.2任務復盤
3.2.1理過程
3.2.2自剖析
3.2.3眾設問
3.3管理改善
3.3.1建規則
3.3.2佐案例
3.3.3歸檔案
第三單元：制度流程管理能力
1目標與責權匹配
1.1責權對等是目標實現的前提
1.2分清管理權限與管控權限
1.3案例：某部門責權匹配
1.4演練：本部門的責權匹配
2流程優化
2.1認清波特價值鏈，明確定位
2.2信息流、物流、現金流高效是基準線
3組織優化
3.1人崗匹配如何保證工作飽和度
3.2如何優化定崗、定編、定額、定員、定薪
3.3制度編制必不可少的五大部分
4問題分析與解決九步驟
第四單元：績效管理能力
1績效管理就是科學管理
2績效管理其實無處不在
3績效計劃制定的四個關鍵
4.1科學的目標維度與權重設計是核心
4.2目標量化的五個維度
4.3目標評估標準的四個模塊
4績效輔導的必做的五個工作
5績效面談改善
5.1不做無準備的面談
5.2績效面談的五個原則
5.3績效改善不可缺的三個成果
第五單元：溝通能力
1管理的70%是溝通
1.1管理中離不開的各種溝通
1.2對上溝通的邏輯與技巧
1.3對下溝通的心態與框架
1.4平級溝通必須掌握的原則
2溝通的國際權威理論
2.1測試：溝通的心理地位
2.2測試：溝通的風格
2.3溝通的關鍵在于價值轉換
2.4病態式溝通診斷
2.5溝通的結構化改善
3不同人格需要適宜的溝通方式
第六單元：團隊文化建設能力
1管理人的關鍵是管理思想
1.1人類因思想而偉大
1.2文化影響行為，行為決定結果
1.3企業文化的目的與目標
1.4企業文化與員工教化
1.5新生代管理靠文化
2文化如何驅動經營管理
2.1企業文化是企業競爭的軟實力
2.2使命、價值觀、原則如何驅動客戶經營、組織經營、人才經營
3企業文化落地的關鍵策略
3.1使命的對外分解驅動品牌營銷競爭力
3.2使命的對內分解提升責任感和主動性
3.3價值觀驅動客單價與復購率提升
3.4愿景決定人才滿意度的兩大策略
3.5素質模型是對員工要求的標準
3.5.1案例：某企業素質模型
3.5.2員工素質提升的核心是案例管理 

“組織自動化運營系統©”創始人
資深企業管理咨詢師、培訓師
擅長商業模式落地、動態股權激勵、阿米巴經營
積分制管理、責權利量化、戰略績效、企業大學、企業文化
國內多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業合伙人；

 

工作經歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業集團。
10年企業人力資源高管，10年企業管理咨詢實戰；20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰經驗；10萬以上受益學員遍布中國20多個城市，培訓滿意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢技術，解決企業實際問題，注重問題診斷調研及培訓現場輔導。

2021年課程體系

科學管理系列課程：
《戰略與商業模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
人力資源專業課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實務》
《戰略績效系統實務》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業文化系統科學落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業管理咨詢項目：
《戰略與商業模式落地》
《組織責權利系統咨詢項目》
《阿米巴經營咨詢項目》
《合伙制與動態股權激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業文化咨詢項目》
《戰略績效管理咨詢項目》
《企業大學咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學管理，研究科學管理，踐行科學管理，推廣科學管理，集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統©”中，理清科學管理中各個因素的邏輯關系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。

服務客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業銀行、亞聯財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發展銀行、西安商業銀行、重慶興業銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實業、橡果國際、北京龍發裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。 

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1449  

  

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1769  

  

• 美業實戰銷售技巧提升訓練

   

  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進你的腦袋，把你的錢放進我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務; 銷售就是‘..

  ￥   元/ 天

  人氣：1557  

  

• 員工職業化素養提升訓練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。【課程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..

  ￥   元/ 天

  人氣：1725  

  

• 從校園到職場職業素養提升訓練

   

  第一單元：初涉職場，你準備好了嗎？l什么是職業？職場？職業化？l校園優秀不等于職場優秀l單位領導看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業定位職業態度職業行為職業生涯第二單元：職業定位l案例研討：永遠和上司保持一致l小組討論：發現上司錯了怎么辦？l小組討論：發現同事..

  ￥   元/ 天

  人氣：1386  

  

• 逆商AQ提升訓練

   

  【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡稱AQ）全稱逆境商數，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學家認為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個人事業成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個..

  ￥30,000   元/ 天

  人氣：1503