【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
1.了解勝任力模型的起源與發(fā)展； 2.熟悉勝任力模型在科學(xué)管理中的意義與價(jià)值； 3.掌握勝任力模型建模的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)； 4.掌握勝任力模型在人才經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；

1勝任力模型必須量化
1.1勝任力模型的起源與發(fā)展
1.2勝任力模型為何流于形式？
1.3勝任力模型的價(jià)值與意義
1.3.1問(wèn)題分析：中國(guó)企業(yè)的人效為何低？
1.3.2勝任力模型的誤區(qū)
1.4勝任能力模型與勝任素質(zhì)模型的異同
1.5數(shù)字化勝任力模型的核心特征
2數(shù)字化勝任能力模型的建模與管理實(shí)戰(zhàn)
2.1戰(zhàn)略落地到勝任能力模型的邏輯原理
2.1.1戰(zhàn)略落地難的診斷與分析
2.1.2勝任能力模型建模的章、節(jié)、條、款、目
2.1.3勝任能力模型撰寫的邏輯架構(gòu)
2.1.4標(biāo)桿崗位的經(jīng)驗(yàn)萃取
2.1.5案例分享：銷售崗位的勝任能力模型
2.2勝任力模型與問(wèn)題分析改善
2.2.1案例分享：客服崗位的勝任能力模型
2.2.2勝任力模型與責(zé)權(quán)利改善
2.2.3案例分享：HRBP崗位的勝任能力模型
2.2.4精益思想對(duì)勝任能力模型的影響
2.2.5案例分享：維修工的勝任能力模型
2.3勝任能力模型與崗位職責(zé)目標(biāo)說(shuō)明書的關(guān)聯(lián)性
2.3.1案例分享：施工員的勝任能力模型
2.3.2案例分享：管理者的勝任能力模型
3勝任素質(zhì)模型的建模與應(yīng)用
3.1企業(yè)文化落地到勝任素質(zhì)模型的邏輯原理
3.1.1企業(yè)文化落地難的診斷與分析
3.1.2勝任素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)評(píng)估
3.1.3勝任素質(zhì)模型撰寫的邏輯框架
3.2基于價(jià)值主張、使命激勵(lì)的素質(zhì)模型建模
3.2.1案例分享：客戶第一
3.3基于價(jià)值觀激勵(lì)的勝任素質(zhì)模型建模
3.3.1案例分享：誠(chéng)信求真
3.4基于組織效率的勝任素質(zhì)模型建模
3.4.1案例分享：獨(dú)立互賴
3.5基于愿景激勵(lì)勝任素質(zhì)模型建模
3.5.1案例分享：激情敬業(yè)
4勝任力模型的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
4.1人才質(zhì)量提升
4.1.1勝任力模型的評(píng)估
4.1.2沒(méi)有數(shù)字化勝任力模型就沒(méi)有數(shù)字化人才盤點(diǎn)
4.1.3勝任力模型改善策略
4.1.4員工勝任力提升策略
4.1.5基于數(shù)字化勝任力模型的培訓(xùn)系統(tǒng)與人才批量復(fù)制
4.2人才數(shù)量提升
4.2.1勝任力模型提高招聘效率、降低成本
4.2.2基于數(shù)字化勝任力模型的人才梯隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.3人才滿意度提升
4.3.1數(shù)字化勝任力模型與職級(jí)、薪級(jí)升降
4.3.2基于績(jī)效管理的勝任力評(píng)估
4.4管理水平提升
4.4.1基于數(shù)字化勝任力模型的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
4.4.2基于數(shù)字化勝任力模型的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 

“組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)
積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績(jī)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國(guó)內(nèi)多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)；20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；10萬(wàn)以上受益學(xué)員遍布中國(guó)20多個(gè)城市，培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢技術(shù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，注重問(wèn)題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊(duì)管理與人才激勵(lì)》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)課程：
《招聘管理與人才測(cè)評(píng)》
《TTT》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵(lì)》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學(xué)落地》
《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長(zhǎng)征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國(guó)
企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責(zé)權(quán)利系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目》
《積分制管理咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢項(xiàng)目》
《人才勝任力模型咨詢項(xiàng)目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)©”中，理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，課中演練、輔導(dǎo)，課后跟蹤培訓(xùn)評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

服務(wù)客戶

金融類：山西郵儲(chǔ)、貴州工行、江西郵儲(chǔ)、平安保險(xiǎn)、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財(cái)、哈爾濱銀行、招商銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、工商銀行、中國(guó)建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中興電力、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、娃哈哈集團(tuán)、安徽煙草、南方核電、中國(guó)聯(lián)通、哈藥集團(tuán)、國(guó)美電器、首都機(jī)場(chǎng)，寧波機(jī)場(chǎng)、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂(lè)、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計(jì)院中糧集團(tuán)、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國(guó)際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、三九集團(tuán)、九洲電氣、天順源集團(tuán)、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國(guó)際名人娛樂(lè)集團(tuán)、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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