【培訓對象】
企業各層級管理者

【培訓收益】
1、構建企業文化驅動經營管理的邏輯； 2、掌握提煉使命、愿景、價值觀的技術和方法； 3、掌握用文化驅動績效達成的關鍵方法； 4、掌握以文化為導向的素質模型構建方法； 5、掌握企業文化驅動品牌的路徑； 6、掌握企業文化傳播和培育的策略； 7、提升企業文化落地效果。

第一單元：企業文化的理論體系共識
1文化的價值
1.1人類文明、民族文化與企業文化
1.2案例：文化對行為的影響
2文化驅動行為的原理
3文化的核心是激勵與驅動
4現場調研：企業文化的現狀與問題分析
5企業文化驅動經營管理效能體系模型
第二單元：企業文化理念體系共創
1企業文化驅動力指數評估與診斷工具
2企業文化驅動經營管理的邏輯原理
3案例：某公司企業文化理念體系
4步驟1：企業文化理念共創
4.1演練與輔導：基于客戶數量提升的使命共創
4.2演練與輔導：基于客單價、復購率、組織效率提升的價值觀共創
4.3演練與輔導：基于人才滿意度提升的愿景共創
第三單元：企業文化落地共行
1文化影響心態、心態影響行為、行為影響結果
2企業文化落地指數評估與診斷工具
3步驟2：企業文化在制度中落地
3.1企業文化落地的六大制度
3.2企業文化落地在責權匹配與協同機制中
3.3案例與演練輔導：某部門使命與責權、目標
3.4企業文化落地在員工職業發展管理制度中
3.5企業文化落地在業務部門管理制度中
4步驟3： 企業文化在行為中落地
4.1能衡量的就是能管理的
4.2案例：無法評估的行為規范
4.3可衡量的管理者與員工行為規范
4.4演練與輔導：管理者與員工的行為規范設計
5步驟4： 企業文化在素質中落地
5.1企業文化就是員工素質
5.2素質模型搭建與評估
5.3企業文化案例設計與管理
5.4素質評估與績效管理提升
5.5案例：某公司企業文化案例與素質評估
第三單元：企業文化共生
1揚善&懲惡
2企業文化傳播六個策略
3案例：某公司的企業文化傳播
4企業文化培育的四個模塊
4.1種子的發挖與創造
4.2種子的賦能與激勵
4.3企業文化的內部營銷
5企業文化傳播的信息、情感與思想
 

“組織自動化運營系統©”創始人
資深企業管理咨詢師、培訓師
擅長商業模式落地、動態股權激勵、阿米巴經營
積分制管理、責權利量化、戰略績效、企業大學、企業文化
國內多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業合伙人；

 

工作經歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業集團。
10年企業人力資源高管，10年企業管理咨詢實戰；20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰經驗；10萬以上受益學員遍布中國20多個城市，培訓滿意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢技術，解決企業實際問題，注重問題診斷調研及培訓現場輔導。

2021年課程體系

科學管理系列課程：
《戰略與商業模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
人力資源專業課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實務》
《戰略績效系統實務》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業文化系統科學落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業管理咨詢項目：
《戰略與商業模式落地》
《組織責權利系統咨詢項目》
《阿米巴經營咨詢項目》
《合伙制與動態股權激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業文化咨詢項目》
《戰略績效管理咨詢項目》
《企業大學咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學管理，研究科學管理，踐行科學管理，推廣科學管理，集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統©”中，理清科學管理中各個因素的邏輯關系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。

服務客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業銀行、亞聯財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發展銀行、西安商業銀行、重慶興業銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實業、橡果國際、北京龍發裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。 

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 企業文化落地與執行

   

  第一單元 企業文化的組成及其作用一、企業文化的概念 案例分析：請舉例說明你認為成功的企業，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業的第一聯想度。例如：海爾，首先想到的是“服務”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。..

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• 加強企業文化建設 推進企業文化落地

   

  一、為什么要加強企業文化建設?1、從國內市場環境看，沒有文化力的企業是沒有出路的 從產品經濟向客戶經濟時代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業在那里感嘆：“我們已經這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業，沒有文化力，將活不下去..

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• 卓越企業文化落地實訓

   

  一、受訓單位企業文化現場診斷1、企業文化核心要素明確理解2、企業文化作秀的原因分析 3、如何讓企業文化走下“秀場”？4、受訓公司企業文化現場診斷5、初步診斷結論并提出解決思路二、企業文化的建構及其要素1、理念識別系統（MIS） 2、行為識別系統（BIS） 3、視覺識別系統（VIS） 4、..

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