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商界博弈與管理智慧

課程編號:50665

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:216

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業或政府部門需要做出各種決策的中高層管理人員;儲備干部,需要進行博弈思維提升的骨干員工等。

【培訓收益】
前所未有的視野提升 底層思維邏輯的全新認知 掌握事物發展的核心規律 切實可用的思維工具

一、引子
1、你的決策,依賴于對別人決策的判斷
2、不提升,就淘汰
二、認知局限:領導干部的思維被什么所束縛?
1、策略
2、納什均衡
3、完全信息
英國3G牌照拍賣
拍賣理論
討價還價理論
4、你對事物的認知,取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
5、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一:思維定勢
案例:公安局長,路徑依賴
認知突破障礙之二:直覺錯誤
案例:判斷美女,海盜分贓
認知突破障礙之三:墨守陳規
案例:拒絕使用,妻子做魚
6、思維突破的邏輯框架
認知,工具,行為
三、突破自我,建立全新的創新思維框架
1、你的所有決策,依賴于你現有的認知框架
2、領導干部創新思維框架之一:終局思維
案例:美團突圍
3、領導干部創新思維框架之二:全局思維
工具:5W法
4、領導干部創新思維框架之三:多元思維
5、領導干部創新思維框架之四:共享思維
案例:從歷史規律看事物發展規律
案例:特朗普的決策偏差
四、思維利器,經典博弈案例
1.公共物品博弈
2.囚徒困境博弈
3.智豬博弈
4.情侶博弈
5.鷹鴿博弈
6.最后通牒博弈
7.海盜分贓
8.禮物交換博弈
9.公共物品博弈
10.信任博弈
11.槍手博弈

五、思考與行動:領導干部創新戰略實操
1、基于全新思維視角的文化打造
案例:如何實現政府部門創新驅動
2、基于全新思維視角的組織打造
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
案例:柯達,騰訊,諾基亞
首席創新官
3、基于全新思維視角的城市管理打造
城市管理的理念
案例:第一與唯一,熊本熊,大堡礁
城市管理的動線靜線
案例:城市動線設計,寺廟動線
城市管理的線上與線下

結束語
 

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